Проекты

ИТ-проекты превращают технологическую задачу в конкретный результат: внедренную систему, модернизированную инфраструктуру, запущенный сервис, миграцию данных или автоматизированный процесс. Важны цели, сроки, бюджет, команда, архитектура, интеграции, риски, управление изменениями и качество результата после запуска. Хороший проект оценивается не только фактом внедрения, но и тем, насколько решение стало работать в реальном бизнес-процессе и принесло измеримую пользу.

Публикации по теме
Все материалыТолько статьи
Пилот покажет, с кем вы связались. Что можно понять об ИТ-подрядчике за несколько недель
Пилот покажет, с кем вы связались. Что можно понять об ИТ-подрядчике за несколько недель
Красивое портфолио и эффектная презентация почти не показывают, как подрядчик будет работать именно с вашей командой.
Владимир БелозеровУправление ИТ, 11.10.26
Особо значимые ИТ-проекты получат новые преференции
Особо значимые ИТ-проекты получат новые преференции
Правительство рассматривает новые преференции для участников ОЗП, включая отсрочку перехода критической инфраструктуры на отечественное ПО. Для проектов на базе российских ИИ-технологий доля грантового финансирования может достигать 80%.
Управление ИТ, 24.09.26
Что такое «цифровой двойник» и почему его поддерживает Минцифры?
Что такое «цифровой двойник» и почему его поддерживает Минцифры?
Минцифры начало разработку мер поддержки отечественного ПО, предназначенного для виртуального моделирования промышленных объектов и процессов. Речь идёт и о поддержке производителей софта, и о регулировании систем «цифровой двойник».
Марк МишинИТ-рынок, 27.07.26
Госдума расширила «песочницы» для ИИ-проектов
Госдума расширила «песочницы» для ИИ-проектов
ИИ-проекты часто упираются не в запреты, а в отсутствие правил. Поправки к закону об ЭПР должны дать таким экспериментам больше времени и понятный режим для тестирования.
ИТ-рынок, 11.06.26
Где проходит граница между проектом и продуктом в корпоративных системах?
Где проходит граница между проектом и продуктом в корпоративных системах?
В ИТ-индустрии сложился устойчивый миф: «проект — это плохо и по-старинке, а продукт — хорошо и современно».
Александр МартыновУправление ИТ, 07.05.26
Как правильно управлять ІоТ-проектами
Как правильно управлять ІоТ-проектами
В классическом ИТ обновление ПО – это нажатие кнопки. В ІоТ же это действие превращается в логистическую операцию по удаленной доставке обновлений, которую планируют еще на этапе разработки железа. Именно в этом и заключается фундаментальное отличие интернета вещей от всего, к чему привыкла ИТ-индустрия. О том, как устроен жизненный цикл ІоТ-оборудования, и почему управлять им по правилам классического ИТ – заранее готовить почву для провала, IT-World рассказывает Вячеслав Шириков, технический директор ГК Лартех
Вячеслав ШириковИТ-рынок, 23.04.26
Почему российский IT не желает участвовать в образовательных проектах
Почему российский IT не желает участвовать в образовательных проектах
С 1 июня 2026 года крупные российские IT-компании могут лишиться аккредитации Минцифры и всех связанных с ней налоговых льгот. Условие для сохранения аккредитации простое, но для многих компаний крайне неудобное. Дело в том, что компании необходимо заключить соглашение о сотрудничестве хотя бы с одним профильным вузом, на определяемых министерством условиях.
Марк МишинМинцифры РоссииИТ-рынок, 22.04.26
Как устаревшие технологии помогают выполнить нацпроекты
Как устаревшие технологии помогают выполнить нацпроекты
Еще в 2014 году, в России был принят Федеральный проект «Устранение цифрового неравенства» (УЦН). ПАО «Ростелеком» был должен наладить мобильную связь там, где ее никогда не было - в маленьких деревнях, вдоль федеральных трасс, в бескрайних полях и на трассах Северного морского пути.
Марк МишинПродукты и технологии, 13.03.26
Загрузить ещё1 2 3 4 5 »» Следующая →
Для корректной работы сайта мы используем куки.