CIO Awards - шанс на новый шаг в карьере ИТ-директора

Логотип компании
25.02.2021
Журнал IT Manager и клуб ИТ-директоров SPB CIO CLUB сообщают о старте первого российского конкурса “CIO Awards”

Журнал IT Manager и клуб ИТ-директоров SPB CIO CLUB сообщают о старте первого российского конкурса “CIO Awards”. В большинстве отраслевых состязаний участвуют ИТ-проекты, за каждым из которых стоят заказчик, подрядчик и зачастую вендор, а роль ИТ-директора, его профессиональные навыки, знания, умение убеждать при этом не всегда адекватно оценены. Известное ИТ-СМИ и сообщество CIO Санкт-Петербурга решили исправить эту ситуацию.

Чтобы блеснуть своими талантами, номинанты пришлют, а организаторы выложат в публичный доступ презентации. Кроме того, им будет предложено дать небольшое видеоинтервью, и запись также будет доступна.

Затем состоятся онлайн-дебаты между членами жюри и претендентами на победу в той или иной  номинации. Будет организован стрим, а позже – доступ к записи. В итоге жюри решит, кто же из соперников достоин победы.

А судьи кто? Организаторы пригласили в жюри не только  гуру из числа ИТ-руководителей, но и HR-специалистов и преподавателей бизнес-школ. С одной стороны, будет лучше, если номинантов оценят не конкуренты, а независимые эксперты из смежных областей. С другой  – этот конкурс станет полезным для развития карьеры участников, дав им возможность показать себя всем, кому это может быть интересно, а не только собственному начальству.

Роль личного пиара в построении карьеры топ-менеджеров велика, и российская ИТ-индустрия знает достаточно тому примеров. Однако, к сожалению, далеко не все ИТ-директора имеют возможность публично рассказать о себе и своих профессиональных достижениях. Конкурс “CIO Awards” – отличный шанс и потренироваться, и показать себя, и, может быть, сделать следующий шаг в профессии.

Информационную поддержку мероприятию оказывают ведущие сообщества ИТ-директоров России: СОДИТ, Клуб IT&Digital директоров «я-ИТ-ы», Клуб ИТ-директоров Нижнего Новгорода CIO.NN а также Школа IT-Менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.

Сайт конкурса
Похожие статьи
ИТ как бизнес-партнер
Портфель ИТ-инициатив во многих компаниях живет в режиме «срочно и еще вчера», где приоритеты прыгают, проекты зависают в «вечном пилоте», а стоимость владения растет незаметно просто потому, что решения принимаются по отдельным задачам, а не по эффекту и рискам. На виртуальном круглом столе, организованном журналом IT Manager и клубом «ИТ-Диалог», ИТ-директора российских компаний говорили о том, как ИТ выйти из роли исполнителя и стать партнером, который разделяет ответственность за результат. Логика партнерства здесь упирается не в скорость поставки функций. Важнее договориться о правилах: кто формулирует инициативы и как их «приземляют» до измеримого эффекта, кто принимает решения по приоритетам, где проходит граница между «надо сделать» и «имеет смысл делать сейчас» и как заранее считать цену изменений — в деньгах, устойчивости процессов и управляемости рисков.