BIM и ТИМ. Новые стандарты строительной отрасли
Когда я впервые пришла в мир цифровизации строительства, первое что узнала, — насколько консервативна эта отрасль.
Вы видели где-нибудь бухгалтера, желающего отказаться от «1С» и онлайн-банка и вернуться к визитам в банк с бумажными платежными поручениями? Вот с такой же силой строители держатся за «бумагу» и привычные процессы.
Года три назад словосочетание «цифровизация строительства» воспринималось скорее как оксюморон.
Изучая область дальше, я поняла, насколько строительный проект неоднороден по уровню цифровой зрелости его участников.
Например, проектировщик уже много лет проектирует в BIM. Заказчик не понимает, «зачем ему эти картинки», и ждет чертежей в PDF, но использует сложные инструменты для календарно-сетевого планирования. А подрядчик исповедует Excel и облачные хранилища. В целом средняя «цифровая стройка» года три назад оперировала смесью Excel, «1С» и WhatsApp.
На этом неоднородность не заканчивалась: топ-10 крупных застройщиков вовсю внедряли BIM и различные инструменты информационного моделирования в свои процессы, тогда как в небольших строительных компаниях все еще стоял вопрос целесообразности внедрения специального ПО для автоматизации отдельных процессов — например, отдела снабжения или управления тендерами.
Автоматизировать нельзя повеситься
Тем не менее в отрасли сформировался запрос на цифровые инструменты, и даже на автоматизацию процессов в строительстве. Все чаще игроки рынка обращали внимание на различные ТИМ-инструменты. Но часто запрос можно было сформулировать так: «Да, мы готовы купить софт, мы же хотим все упростить и автоматизировать. Но ничего не хотим менять в процессах. Где тут кнопка "сделать хорошо" в вашем ПО?» Но так не бывает.
Когда мы говорим об автоматизации, то всегда говорим о смене парадигмы. Хотим мы того или нет, но автоматизировать можно только оцифрованное.
Внедрение ТИМ-инструментов в проекте — это не просто «купить и установить софт». Это требует новых компетенций от команды, освоения инструментов, пересмотра процессов и в целом изменения подхода к организации совместной работы над проектом.
Консолидированная модель объекта
Проект состоит из BIM-моделей различных разделов: конструктивные решения, архитектура, инженерные системы. Каждая модель состоит из десятков и даже сотен тысяч элементов. Каждый элемент характеризуется десятками параметров.
Инструменты для технологий информационного моделирования должны уметь работать со всем массивом данных, полученных из моделей.
3D как основа
Правильная практика работы с BIM: сначала поднять модель и затем получить из нее 2D-представления для оформления чертежей. Но этот переход от 2D к 3D — даже на этапе проектирования — непростое мероприятие. Софт купи, среду общих данных разверни, специалистов найми, людей обучи, регламенты напиши... отложенный экономический эффект получи.
В среднем на переход потребуется год, и за это время проектирование не будет ни дешевле, ни быстрее. Чаще всего именно на этом этапе переход и останавливается — не все проектные организации могут позволить себе вложить такие ресурсы.
Если паровозик все же смог
Однако если переход на работу в BIM успешно завершен, инструменты освоены, а процессы выстроены — мы получаем эффект от автоматизации. Например, если требуется заменить все двери на путях эвакуации на более широкие и огнестойки от на другого производителя, теперь это можно сделать быстро. Находим в группе/семействе «двери» нужный нам тип дверей и обновляем именно его. Изменения автоматически отражаются во всех моделях, где мы его использовали, а также на чертежах и в спецификациях.
Для небольшого проекта, например типовой поликлиники на три этажа с простой планировкой, можно было бы еще «руками» пройтись и исправить все чертежи. Но если мы говорим о больнице с подвальными помещениями, стилобатом и несколькими корпусами — «руками» в десятках чертежей исправлять уже долго и дорого.
Добавляем измерения. «Когда будет готово и сколько стоит?»
4D: пространство и время
Инструменты для работы с 4D позволяют выявлять пространственно-временные конфликты.
Например, можем определить, что по графику мы сначала закрываем контур технического этажа и возводим перегородки в помещениях, и только потом на объект доставят вентиляционные установки и приступят к монтажу... Упс, а как? Сквозь стены и потолок? Нет? Тогда изменяем план работ на всем этаже либо на его части. Инструменты для 4D как раз помогут определить: нам все последующие монолитные работы остановить до поставки оборудования или мы можем часть этажа оставить «открытой». И в общем графике поймем, как это отразиться на сроках сдачи объекта в целом.
5D: как помочь сметчику
Важный момент: модель и документация часто изменяется и наполняется в течение проекта.
Мы не можем один раз поднять модель, выпустить чертежи, составить смету и успокоится на этом. Замены поставщиков, материалов и проектных решений будут сопровождать нас все время.
Смета контракта содержит тысячи позиций. Как правило, на создание сметы по рабочей документации у сметного отдела уходит месяц.
Из модели мы можем получить объемы материалов, ведомость объемов работ и даже сметы. Это зависит от BIM-сметных комплексов, которые мы используем на проекте.
В целом работа BIM-сметного комплекса — это формирование правил назначения работ на определенные материалы, отфильтрованные из модели по определенным правилам. Мы можем назначить разные типы работ на монолитные работы выше или ниже нуля, «повесить» на элемент «стена» комплекс работ «армирование, бетонирование, монтаж и демонтаж опалубки» и так далее. Это такая же кропотливая работа, как и составление сметы.
Но как только мы получаем новую версию модели, то автоматически пересчитываем ведомость объемов работ или смету под новые объемы. А новую версию модели мы получим обязательно, и вопрос тут не «если», а «когда».
Таким образом, вместо недели на корректировки и проверки BIM-сметы тратим пару часов на актуализацию данных.
Заключение
Хорошая модель — это только основа для построения автоматизации в последующих процессах управления строительным проектом. Одна из причин, почему BIM и ТИМ хорошо внедряются и работают в крупных коммерческих застройщиках, заключается в том, что они выстраивают процессы и внедряют инструменты на всем цикле развития проекта: от проектирования до строительства и контроля качества работ и бюджетов.
«Long story short: технологии информационного моделирования» — это сначала долго и дорого, а потом быстро и точно.
Для внедрения инструментов нужны новые компетенции. И очень радует растущий интерес отрасли к таким инструментам. В ответ на запросы рынка развиваются ИТ-проекты, решающие прикладные задачи для отрасли.
Верю, что когда-нибудь мы догоним финтех. А может, даже перегоним.
Опубликовано 04.12.2024
