Почему ИТ-инфраструктура превращается в «зоопарк» и что с этим делать

Подход «сделай сам» в корпоративных ИТ-системах больше неэффективен. Лоскутная автоматизация и ручная сборка уступают место индустриальным программно-аппаратным комплексам, способным выдержать современные нагрузки. ПАК упрощает путь к технологическому суверенитету благодаря протестированным связкам отечественного ПО и оборудования. Для бизнеса это означает возврат контроля над критической инфраструктурой и переход к прозрачной ИТ-экономике.

Большие ИТ-системы редко появляются сразу в том виде, о котором мечтают архитекторы. Обычно все начинается с конкретной задачи: запускаем новый сервис — делаем сервер, увеличиваем объем хранения данных — добавляем систему хранения, а если возрастает нагрузка — придумываем продукт специально под нее.

В моменте каждое решение оправдано, но когда таких элементов становится много, то возникают проблемы. Годами растущая инфраструктура превращается в плохо управляемую гидру с «головами» из компонентов с разной логикой работы: у систем разные производители, несинхронные обновления и свои требования к настройке и сопровождению. В итоге компания теряет гибкость и способность быстро менять цифровую среду.

В ИТ-среде такое состояние неформально называют «зоопарк»: каждый отдельный элемент инфраструктуры может быть вполне качественным, но вместе они требуют все больше внимания. Компании приходят к этому не специально, а в результате тех самых оправданных и последовательных решений. Поэтому проблема сложной корпоративной инфраструктуры заключается не в технологиях или поставщиках, а в том, как она создавалась.

Например, в этом очень легко обвинить импортозамещение и предположить, что именно потребность в нем стала главной причиной инфраструктурных сложностей. Однако, как отмечает в интервью ТАСС руководитель Скала^р (Группа Rubytech) Виктор Урусов, вопрос стоит шире.

В теории все просто: заменить один элемент другим, будь то сервер, система хранения или программное решение. В реальной инфраструктуре за таким изменением стоит длинная цепочка проверок, ведь дальше нужно протестировать совместимость, оценить влияние на другие элементы, убедиться, что инфраструктура продолжает работать так, как запланировано. Чем больше компонентов, тем больше таких связей приходится учитывать, поэтому внимание постепенно смещается от отдельных продуктов к архитектуре в целом.

Если использовать лучшие решения в каждом классе, то итоговая инфраструктура должна быть максимально эффективной. Компании до сих пор предпочитают и серверы, и систему хранения, и виртуализацию от разных производителей. Плюс такого подхода в том, чтобы выбирать технологии под конкретные задачи, но в итоге связность растет быстрее самой инфраструктуры. Дополнительные вопросы по обновлениям, интеграции и сопровождению на (пока) небольших системах можно решать почти незаметно, а потом вы обнаружите, что все больше ваших ресурсов уходит на то, чтобы поддерживать их работоспособность.

ИТ-команды тратят время не только на развитие новых сервисов, но и на постоянную настройку уже существующего контура — здесь и зарождается интерес к ПАК. Правда, вместе с мифом о том, что это просто заранее собранный набор оборудования. Однако важная часть работы происходит еще до внедрения: проверяется совместимость компонентов, оцениваются сценарии работы системы, продумывается взаимодействие элементов. В результате заказчик получает не «конструктор юного айтишника», из которого нужно самостоятельно собрать работающую систему, а заранее подготовленную платформу.

Чем больше инфраструктура, тем сложнее ей управлять, поэтому может показаться, что подобные проблемы возникают только у крупных компаний с широкими ИТ-ландшафтами — логично, но уже неактуально. Количество цифровых систем растет практически в любой сфере: компании внедряют новые сервисы, автоматизируют процессы, используют больше данных. При этом никто не стремится специально усложнить ИТ-инфраструктуру, она делает это сама — вслед за бизнесом. Получается своеобразный замкнутый круг: чем больше цифровых решений в компании, тем важнее, насколько хорошо они связаны.

Путь постепенного развития ИТ-инфраструктуры был естественным: бизнес получал результат и не ждал полной перестройки всей ИТ-среды. Но у такого развития есть предел: каждое изменение в условиях многокомпонентности требует все больше подготовки. Поэтому в случае с ПАК много значит предварительная инженерная работа: часть вопросов решается до того, как они начинают влиять на работу уже действующей системы. Особенно хорошо ситуация заметна там, где цифровые системы стали частью ежедневной рутины, а не вспомогательным инструментом.

Например, в транспортной сфере за последние годы увеличился объем данных, появились новые инструменты управления, усложнились процессы перевозки и логистики, поэтому здесь особенно заметна неэффективность и даже опасность отдельных решений. Именно в этой логике развиваются ПАК. Их задача — объединить вычислительные ресурсы, системы хранения, программные компоненты и инструменты управления в единую архитектуру, которую можно заранее проверить и подготовить к эксплуатации.

ПАК не устраняет автоматически все сложности, он тоже требует грамотного проектирования и управления, понимания задач и правильной эксплуатации, но позволяет по-другому подойти к проблеме сложной ИТ-инфраструктуры, которая сможет развиваться вместе с задачами компании. На первый план выходит реальная эффективность, скрытая за архитектурной цельностью. ПАК — результат глубокой инженерной интеграции, это противоречит мифам о том, что он — лишь «сервер в коробке» или простая связка отечественного «железа» и софта. Такая преднастройка обеспечивает высокую производительность и предсказуемость работы, которые недостижимы при самостоятельной сборке. Решение работает «из коробки», избавляя от длительных проверок на совместимость и гарантируя стабильность системы даже при критических нагрузках, сопоставимых с показателями западных систем от Oracle или IBM.

Экономическая целесообразность ПАК очевидна, если оценить совокупную стоимость владения (TCO). В пятилетней перспективе он оказывается выгоднее за счет единого цикла поддержки, отсутствия скрытых издержек на интеграцию и устранения простоев. Корпорации выбирают ПАК, чтобы разделить затраты на R&D с другими заказчиками, а не финансировать целиком разработку и высококвалифицированный персонал. В итоге ПАК превращается из набора оборудования в надежный фундамент, который снижает совокупные затраты и ускоряет вывод новых сервисов в продуктов, обеспечивая реальную технологическую независимость.