ERP приравняли к критической инфраструктуре. Кто уже готов к переходу?

В начале марта 2026 года правительство России признало ERP-системы объектами критической информационной инфраструктуры для ключевых отраслей промышленности. Распоряжение обязывает предприятия переходить на отечественные аналоги вместо продуктов SAP и Oracle. Но главная сложность перехода не в замене интерфейсов и не в переносе отчётов. Ломается интеграционный слой: десятки модулей ERP связаны с MES, CRM, хранилищами, системами учёта. Стоит одному каналу данных «лечь», и контур планирования встаёт целиком. Именно поэтому ETL-платформа (Extract, Transform, Load), связующее звено между системами, оказывается самым критичным элементом при миграции.

О том, как устроена эта работа изнутри, мы поговорили с Артёмом Мирошниченко — руководителем группы разработки ETL-движка Integrator в составе платформы Knowledge Space (ООО «ИСУ»), которая третий год подряд занимает первое место в рейтинге российских IBP-систем CNews.

Как появился движок

Артём Мирошниченко пришёл в ООО «ИСУ» стажёром на третьем курсе двухдипломной программы НИУ ВШЭ и Лондонского университета (BSc Management and Digital Innovation). Начинал как IT-консультант, он настраивал платформу у заказчиков, разбирал их проблемы, «сидел на звонках».

«В консалтинге ты каждый день видишь одно и то же: настройка интеграций тяжёлая, ранняя версия сервиса ещё сырая, часть функций, нужных бизнесу, просто недоступна. В какой-то момент я понял: меня тянет не помогать обходить эти ограничения, а устранять их в самом продукте», — вспоминает Мирошниченко.

Он дорос до старшего консультанта, перешёл в разработку и предложил руководству взять на себя ETL-направление. Готового движка, способного обслуживать потоки данных крупных промышленных заказчиков, у платформы на тот момент не было – сервис нужно было проектировать с нуля. Руководство согласилось: Мирошниченко знал болевые точки клиентов изнутри и уже успел зарекомендовать себя в блоке разработки. Так появился Integrator – ETL-движок на Go с механизмами защиты от перегрузок, который позволяет системе выдерживать пиковую нагрузку без сбоев.

Когда движок работает, а пользоваться им тяжело

К началу 2025 года Integrator работал стабильно, но обнаружилась другая проблема. Чтобы настроить интеграцию, проверить статус обработки или разобраться, почему конкретный поток данных остановился, приходилось лезть в документацию. Клиенты обращались в поддержку с вопросами, на которые могли бы ответить сами, если бы видели, что происходит внутри.

«Мы построили мощный двигатель, но забыли приборную панель. Я пришёл к руководству с расчётами: вот сколько обращений в поддержку генерирует отсутствие визуализации, вот сколько времени тратят инженеры на диагностику. Дали добро, и я взял проект от концепции до релиза».

Мирошниченко собрал команду из пяти человек. Спроектировал визуальный интегратор – интерфейс, в котором пользователь собирает сценарий интеграции как схему: добавляет блоки источников, фильтров и действий, задаёт параметры и сразу видит маршрут данных от шага к шагу. Вместо непрозрачного процесса, требующего документации, получился управляемый инструмент, который ускоряет запуск интеграций и снижает зависимость от разработчиков.

Время диагностики инцидентов сократилось вдвое, нагрузка на поддержку упала на 35%. Новые корпоративные клиенты стали называть возможность самостоятельного мониторинга одним из факторов при выборе платформы.

Признание за пределами компании

В июне 2025 года проект «Производственно-экономическое планирование ГМК «Норильский никель»» на базе Knowledge Space получил премию CIPR Digital-2025 в номинации «Промышленный масштаб». Премию вручали на X юбилейной конференции «Цифровая индустрия промышленной России» в Нижнем Новгороде при поддержке Минцифры и АНО «Цифровая экономика». Данные для этого проекта проходят через Integrator.

В феврале 2026 года Мирошниченко избрали в Fellowship международной ассоциации Hackathon Raptors, сообщества из более чем 30 стран, в экспертные панели которого входят специалисты Google, Microsoft, Nvidia, AWS и Oracle. Процедура предполагает оценку по восьми критериям комитетом из пяти экспертов. Мирошниченко прошёл по четырём: инновации, предпринимательство, ответственность, междисциплинарная интеграция и получил все пять голосов.

Совмещение архитектуры и продукта

Помимо технической работы, Мирошниченко выполняет роль Product Owner ETL-платформы: формирует стратегию развития продукта, согласовывает приоритеты с бизнес-заказчиками, переводит их запросы в задачи для команды из пяти человек.

«Фича, которая не влияет на выручку и не снимает боль заказчика, просто не попадает в спринт. Это не жёсткость, это фокус. Когда у тебя в продакшене крупнейшие корпорации страны, быстро учишься отличать важное от интересного».

По данным ООО «ИСУ», в компании сейчас около 250 сотрудников, более 450 внешних разработчиков сертифицированы по Knowledge Space, платформа включена в реестр отечественного ПО. На фоне мартовского распоряжения о признании ERP критической инфраструктурой тема миграции с западных систем из предмета дискуссий превращается в юридическую обязанность. Компаниям из нефтегаза, металлургии и финансового сектора, где SAP по-прежнему обслуживает ключевые процессы, придётся решать задачу интеграции данных при переходе на новые платформы.