№ 11/2013 |

Архив изданий Подписка на бумажную версию Подписка Скачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ-Диалог

Dellовой разговор по-французски

Управление ИТ Директор

Обязательный 89-дневный шаг планирования остается в прошлом, компании возвращена возможность думать и заглядывать вперед на три-пять лет

Менеджмент

Еще не все колеса изобретены

Управление ИТ в бизнесе

Последнее время в ИТ-сообществе все чаще проводятся обсуждения на тему «куда движется профессия ИТ-руководителя?»

Объединение «умных» вещей

Управление ИТ в бизнесе

Начиная с 2011 года Gartner помещает концепцию «Интернета вещей» в общий цикл зрелости новых технологий на этапе «технологического триггера» с указанием срока их становления более 10 лет

Любой вызов – это экзамен

Управление ИТ в бизнесе

ИТ-бизнесу сегодня нужны любые знания: и в области маркетинга, и в организации продаж, и в менеджменте, и в образовательных технологиях.

Управление ИТ: от простого к сложному

Управление ИТ в бизнесе

Чем выше зависимость бизнеса от ИТ, тем больше внимания требуют вопросы управления самими информационными технологиями

Тонкие грани

Управление ИТ в бизнесе

Трудозатраты на написание хорошего ТЗ могут оказаться соизмеримыми с разработкой самой системы

Цепь в трубе: тянуть или толкать?

Управление Безопасность

Основная ценность интегратора — отстроенный доверенный канал к клиенту

Контроль: искусство возможного

Управление ИТ в бизнесе

Один человек или небольшая группа не могут осуществлять эффективный контроль предупреждения и обнаружения злоупотреблений и ошибок

Выбор вендора: один или много?

Управление ИТ в бизнесе

Какой подход является оптимальным при формировании ИТ-стратегии: моновендорный или мультивендорный? Предлагаем ознакомиться с мнениями экспертов

VoIP в помощь

Управление ИТ в бизнесе

Технологии не стоят на месте и канал связи, который еще вчера стоил 1000 условных единиц, завтра может стоить в полтора-два раза дешевле

Хранилище знаний: легко или просто?

Управление ИТ в бизнесе

База знаний — это в первую очередь внутренняя страховка. Страховка, которую компания «покупает» и поддерживает собственными силами.

Активы и пассивы ИТ

Управление ИТ в бизнесе

Процессы управления ИТ-активами в организации позволяют снизить расходы на 30% после внедрения и на 5–10% ежегодно в течение следующих пяти лет

Все под контролем

Управление ИТ в бизнесе

База данных управления конфигурации (CMDB) позволяет гибко и эффективно управлять изменениями, инцидентами, финансами и другими процессами

Изменения без рисков

Управление ИТ в бизнесе

«Лаборатория Касперского» начала масштабный проект по созданию CMDB и внедрению процесса управления конфигурациями

ИТ-инфраструктура

Будут деньги — будет эффективность

Управление ИТ в бизнесе

Для России PLM может считаться идеологией, но для Японии — это обычная реальность, в которой все работают

Практика для будущих нефтяников

Управление ИТ в бизнесе

На данный момент завершен первый этап проекта. Созданы специализированные аудитории «Надежность российских нефтепроводов» и «Инновационная профессорско-преподавательская»

Безопасность

Код на пальцах

Управление Безопасность

Внутренняя разработка есть практически у любой крупной компании. Если ее нет, то, возможно, ее надо просто немного поискать

Парадоксы информзащиты

Управление Безопасность

Каталогов услуг информационной безопасности по ITSM\ITIL не принято создавать в компаниях, даже когда имеется каталог услуг ИТ

Ассиметричная безопасность

Управление Безопасность

Все пытаются преподнести себя как доверенных лиц для бизнеса в области ИБ.

Мысли вслух

Сергей Белолипецкий

Чем перекур лучше помидора

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.