№ 03/2014


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ-Диалог

Вокруг инноваций
Если вузы будут создавать концепции программных или аппаратных систем, это сможет заинтересовать большое количество людей, как студентов, так и потенциальных заказчиков

Менеджмент

Искусство PILOTирования
Тысяча тестов, сто дней интенсивной работы, десять ручьев пота и – достойный результат.

Бизнес-взгляд

Корпоративная социальная сеть
Если социальные сети эффективно решили проблему общения людей в большинстве стран, то корпоративные социальные сети смогут сделать эффективным корпоративное общение

Безопасность

Чтобы не было беды
Общим должно стать правило: «думай, прежде чем что-то опубликовать или сделать в социальной сети»

Бизнес-взгляд

Сила коллективной независимости
Корпоративный портал или социальная сеть — это зеркало компании
Коллеги в контакте
Для чего может использоваться корпоративная социальная сеть в компании и какие бизнес-задачи она позволяет решать?
Малыши и гиганты
Использование Open Source всего лишь сводит к нулю одну из статей — остальные так или иначе остаются

ИТ-инфраструктура

Системная интеграция для «своих»
У нас нет внутренней службы ИТ, но существует департамент системной интеграции, который на инсорсинге  решает все внутренние бизнес-задачи компании

Менеджмент

На своем месте
Сейчас любого вендора, который заявляет, что у него есть нечто абсолютно новое и «только для нас», мы разворачиваем еще на пороге.
ИТ-садовник
Чем ближе проект к завершению, тем меньше хотят подрядчики что-то дорабатывать, переделывать, несмотря на то, что задач подобных становится все больше
Догоняя время
Те времена, когда ИТ-департамент в компании работал по принципу «пожарной команды» постепенно уходят в историю
Не читайте стандарты на ночь
Что приходит вам в голову при слове «стандарты»? Скорей всего — это что-то нужное, но скучное и унылое

Безопасность

Санитары леса
Беда сегодняшнего мира в том, что мы все, как страусы, живем головой в песке, тем самым обретая в незнании мнимое спокойствие
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

К намекам Gartner о том, что пора бы AI перестать тратить и начать зарабатывать, добавляются требования суровой действительности о необходимости быстрой адаптации к изменениям и скорости принятия решений в условиях растущей конкуренции.
Так что же получается, умение через туман будущего увидеть сверкающий маяк желанной цели и показать его другим, чтобы зажечь их сердца и направить их в нужном направлении, – это и есть самый полезный навык, который неподвластен ни времени, ни новым технологиям?
Несколько человек из пришедших на курс оказались ярыми противниками любых стандартов, методик и лучших практик. Причем подавали своё неприятие под соусом «я – практик с более чем десятилетним опытом».

Компании сообщают