№ 11/2014 |

Архив изданий Подписка на бумажную версию Подписка Скачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ-Диалог

Riverbed FORCE 2014

Управление ИТ Директор

Чем больше риск, тем больше награда. Чем меньше риск, тем меньше награда. Но она есть всегда

Экосистема безопасности

Управление Госсектор

Крокодил эффективен как охотник, у него нос решает, хватать или не хватать. Его реакция на распознанную жертву моментальна. Поэтому крокодил успешен в 99,99 случаев.

Бизнес-взгляд

Жизнь по плану

Управление ИТ в бизнесе

Кто не хочет строить свою расчетную и карточную систему, тот останется без платежей и карточек

Менеджмент

На пути к «Электронному муниципалитету»

Управление Госсектор

Представляем читателям проект «Электронный муниципалитет», ориентированный не только на государство, но и на коммерческие структуры, а также на простых граждан. Он реализуется двумя вологодскими компаниями – «Логасофт» и «Бизнес-софт».

Управление в ведическом стиле

Управление ИТ в бизнесе

Если вы думаете, что управление людьми — это просто, то ошибаетесь. Конечно, есть свои формулы, но формулы являются общими, а каждый индивидуум — уникальный случай. Та же пирамида Маслоу в применении к конкретному человеку требует перестройки. Не верите?

О бедном консалтере замолвите слово…

Управление ИТ в бизнесе

В консалтинге никаких гарантий передачи знаний нет, все советы по умолчанию безответственные

Бизнес-взгляд

Сказ про то, как CIO взаимодействовать с бизнесом

Управление ИТ в бизнесе

Если есть врачебный принцип «не навреди», то почему бы не появиться айтишному — «а зачем?»

Менеджмент

«Хочу все знать» vs «Что надо знать»

Управление ИТ в бизнесе

Вероятно, многим из нас знакомо название детской книги «Хочу все знать», которая содержала большое количество не только ответов на разные вопросы, но и полезных советов для различных жизненных ситуаций. По мере взросления и получения опыта число и сложность вопросов растет, а варианты ответов на них меняются все быстрее, вслед за ускоряющимися переменами в окружающей нас действительности, развитием технологий и лавинообразно растущим объемом информации.

ИТ-инфраструктура

Сделать СЭД

Управление ИТ в бизнесе

Сколько было уже сказано про то, как грамотно построить СЭД... прямо вот хоть бери и делай — и вроде как на выходе должен получиться отличный результат. Только жизнь почему-то показывает обратное: после внедрения СЭД возникает множество вопросов, недовольство пользователей и т. д. Поэтому предлагаю поговорить не о том, как прекрасно внедрять СЭД, а о том, какие бывают ошибки при внедрении СЭД и как их можно избежать.

Электронный, юридический, значимый

Управление ИТ в бизнесе

Обмен юридически значимыми документами в электронном виде, при котором электронная копия при определенных условиях может иметь такую же силу, как и бумажный оригинал, находит все большую поддержку у законодателей.

Менеджмент

Невыносимая мобильность

Управление ИТ в бизнесе

Не более трети российских компаний применяет специализированные системы обеспечения безопасности для мобильных устройств своих сотрудников.

Безопасность

Весь мир в твоем смартфоне

Управление Безопасность

Для бизнеса важно не тормозить свое развитие, а безопасности — сохранять ценную корпоративную информацию, не замедляя бизнес-процессы своими процедурами

Этот мобильный, мобильный мир

Управление Безопасность

Практика показывает, что в погоне за аудиторией о безопасности вспоминают только в конце или вообще после инцидента

Мысли вслух

Сергей Белолипецкий

Чем перекур лучше помидора

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.