№ 11/2014


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ-Диалог

Riverbed FORCE 2014
Чем больше риск, тем больше награда. Чем меньше риск, тем меньше награда. Но она есть всегда
Экосистема безопасности
Крокодил эффективен как охотник, у него нос решает, хватать или не хватать. Его реакция на распознанную жертву моментальна. Поэтому крокодил успешен в 99,99 случаев.

Бизнес-взгляд

Жизнь по плану
Кто не хочет строить свою расчетную и карточную систему, тот останется без платежей и карточек

Менеджмент

На пути к «Электронному муниципалитету»
Представляем читателям проект «Электронный муниципалитет», ориентированный не только на государство, но и на коммерческие структуры, а также на простых граждан. Он реализуется двумя вологодскими компаниями – «Логасофт» и «Бизнес-софт».
Управление в ведическом стиле
Если вы думаете, что управление людьми — это просто, то ошибаетесь. Конечно, есть свои формулы, но формулы являются общими, а каждый индивидуум — уникальный случай. Та же пирамида Маслоу в применении к конкретному человеку требует перестройки. Не верите?
О бедном консалтере замолвите слово…
В консалтинге никаких гарантий передачи знаний нет, все советы по умолчанию безответственные

Бизнес-взгляд

Сказ про то, как CIO взаимодействовать с бизнесом
Если есть врачебный принцип «не навреди», то почему бы не появиться айтишному — «а зачем?»

Менеджмент

«Хочу все знать» vs «Что надо знать»
Вероятно, многим из нас знакомо название детской книги «Хочу все знать», которая содержала большое количество не только ответов на разные вопросы, но и полезных советов для различных жизненных ситуаций. По мере взросления и получения опыта число и сложность вопросов растет, а варианты ответов на них меняются все быстрее, вслед за ускоряющимися переменами в окружающей нас действительности, развитием технологий и лавинообразно растущим объемом информации.

ИТ-инфраструктура

Сделать СЭД
Сколько было уже сказано про то, как грамотно построить СЭД... прямо вот хоть бери и делай — и вроде как на выходе должен получиться отличный результат. Только жизнь почему-то показывает обратное: после внедрения СЭД возникает множество вопросов, недовольство пользователей и т. д. Поэтому предлагаю поговорить не о том, как прекрасно внедрять СЭД, а о том, какие бывают ошибки при внедрении СЭД и как их можно избежать.
Электронный, юридический, значимый
Обмен юридически значимыми документами в электронном виде, при котором электронная копия при определенных условиях может иметь такую же силу, как и бумажный оригинал, находит все большую поддержку у законодателей.

Менеджмент

Невыносимая мобильность
Не более трети российских компаний применяет специализированные системы обеспечения безопасности для мобильных устройств своих сотрудников.

Безопасность

Весь мир в твоем смартфоне
Для бизнеса важно не тормозить свое развитие, а безопасности — сохранять ценную корпоративную информацию, не замедляя бизнес-процессы своими процедурами
Этот мобильный, мобильный мир
Практика показывает, что в погоне за аудиторией о безопасности вспоминают только в конце или вообще после инцидента

Мысли вслух

Не успели мы отбиться от вызовов и задач, которые взвалила на нас принудительная удаленка, как уже растут новые вызовы. В частности, нас ждет будущее всеобщей цифровизации, и будущее это будет непременно светлым и радостным, но только если мы в него впишемся.
Как никогда важно задуматься о том, насколько безопасны компьютеры наших работников, которые становятся одним из основных векторов атак для злоумышленников.

Я первое время ходил на все встречи с диктофоном, что спасал о меня от ситуации, когда я полностью понял собеседника, идеально подстроился, обо всем договорился… но вот о чем договорился и вообще, что обсуждали –, не помню хоть убей.

Компании сообщают