IT Manager: № 01-02/2016 | Журнал ИТ директоров


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Бизнес-взгляд

Радости и угрозы перезагрузки, или Начнем все сначала, ИТ в Бизнесе
Если говорить о реальной перезагрузке, то следует серьезно взвесить все за и против, учесть неизбежные риски и обязательно озаботиться подготовкой заинтересованных лиц.
Правила выживания, ИТ в Бизнесе
Теперь меня совершенно не волнуют вопросы: «Является ли ИТ-подразделение обслуживающим или это полноценный бизнес-партнер?» или: «Как сделать, чтобы бизнес услышал ИТ директора?»
На пути от CIO к CFO, ИТ в Бизнесе
Принцип «полюбить — так королеву» хорош в тучные годы, а при выживании все средства хороши
Чудо, ломающее рамки, ИТ в Бизнесе
Любое изменение начинается с себя. То, что мы принимаем в себе и позволяем себе, мы принимаем в других и позволяем другим.
Восстанавливая силу, ИТ в Бизнесе
Ожидание, что все само собой рассосется или кто-то нажмет волшебное сочетание клавиш и перезагрузит вашу организацию, не самый оптимальный путь к успеху.
Выживание или развитие?, ИТ в Бизнесе
ЭДО интересен как в части сокращения расходов на бумагу, печать и курьерские/почтовые услуги, так и в для ускорения обработки документов.
Выбор без вариантов, ИТ в Бизнесе
Вероятнее всего, сохранятся компании, для которых будет доступна роскошь оставить все как есть
IT vs Business: Часть 2 — Reset, или Смена парадигмы от технаря к управленцу, ИТ в Бизнесе
В условиях, складывающихся в настоящем и будущем, окажутся востребованными компании другой конфигурации. Следовательно, нужны и люди с частично иными компетенциями. Само собой, новых людей не появится, значит существующим надо перезагрузиться.
Перезагрузи себя!, ИТ Директор, CIO
Перезагрузка — это в большей степени расписка в беспомощности, в незнании других более эффективных способов решения проблемы.
Компания с прошлым, или Куда идти дальше?, ИТ в Бизнесе
Самое главное, что меняется при перезагрузке компании, — ее цели. В результате изменений компания, возможно, станет не такой сильной, но она точно будет умнее.
Работа над ошибками, или Как выйти из тупика?, ИТ в Бизнесе
И застой, и развитие, и катастрофы можно охарактеризовать как специфические типы переходов из состояния в состояние живой системы.
CIO и его команда, ИТ в Бизнесе
Во время кризиса одной из важных задач, требующих изменения привычных шаблонов мышления, становится мотивация сотрудников.

ИТ-Диалог

Некоторые особенности реализации ИТ-проектов Госсектор и ИТ | Управление в сфере ИТ
В последнее время упал не только профессиональный уровень консультантов, но и их ответственность за результаты проекта

Бизнес-взгляд

Корпоративный университет на коленке, ИТ в Бизнесе
Cтоимость курса обучения одного сотрудника у нас получилась около 1500 рублей. Согласитесь, совсем немного за полный курс по Microsoft Excel 2013.

Безопасность

Смена приоритетов директора по ИБ, ИТ безопасность
Если периметра в классическом понимании больше нет, то и пытаться защитить его бессмысленно
Dr.Web Enterprise Security Suite: защита из центра, ИТ безопасность
Система может управляться из любой точки мира, с компьютера под управлением любой распространённой операционной системы без необходимости установки дополнительного программного обеспечения – просто через браузер.

Менеджмент

Сказки с двумя концами, ИТ в Бизнесе
Далеко не всегда процессы могут быть полезны. Особенно, когда физически нет ресурсов для их исполнения

Бизнес-взгляд

Три цвета бюджетных линий, ИТ в Бизнесе
Каждый проект развития или новый сервис можно реализовать разными затратами и ресурсами, получая отличающийся результат.

ИТ-инфраструктура

Управляя гетерогенной ИТ-инфраструктурой, ИТ в Бизнесе
Сегодня каждый второй производитель ИТ-«железа» предлагает и систему управления этим «железом». Если инфраструктура предприятия моновендорная, этого достаточно. Однако в большой организации это практически всегда зоопарк решений разных производителей.
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Десять лет назад мы говорили о будущем цифры и управления с Пеккой Вильякайненом - технологическим предпринимателем и опытным инноватором. То будущее, о котором мы говорили тогда, наступило. День за днем, со скоростью времени.
Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.
Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Компании сообщают