№ 01-02/2016


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Бизнес-взгляд

Радости и угрозы перезагрузки, или Начнем все сначала
Если говорить о реальной перезагрузке, то следует серьезно взвесить все за и против, учесть неизбежные риски и обязательно озаботиться подготовкой заинтересованных лиц.
Правила выживания
Теперь меня совершенно не волнуют вопросы: «Является ли ИТ-подразделение обслуживающим или это полноценный бизнес-партнер?» или: «Как сделать, чтобы бизнес услышал ИТ директора?»
На пути от CIO к CFO
Принцип «полюбить — так королеву» хорош в тучные годы, а при выживании все средства хороши
Чудо, ломающее рамки
Любое изменение начинается с себя. То, что мы принимаем в себе и позволяем себе, мы принимаем в других и позволяем другим.
Восстанавливая силу
Ожидание, что все само собой рассосется или кто-то нажмет волшебное сочетание клавиш и перезагрузит вашу организацию, не самый оптимальный путь к успеху.
Выживание или развитие?
ЭДО интересен как в части сокращения расходов на бумагу, печать и курьерские/почтовые услуги, так и в для ускорения обработки документов.
Выбор без вариантов
Вероятнее всего, сохранятся компании, для которых будет доступна роскошь оставить все как есть
IT vs Business: Часть 2 — Reset, или Смена парадигмы от технаря к управленцу
В условиях, складывающихся в настоящем и будущем, окажутся востребованными компании другой конфигурации. Следовательно, нужны и люди с частично иными компетенциями. Само собой, новых людей не появится, значит существующим надо перезагрузиться.
Перезагрузи себя!
Перезагрузка — это в большей степени расписка в беспомощности, в незнании других более эффективных способов решения проблемы.
Компания с прошлым, или Куда идти дальше?
Самое главное, что меняется при перезагрузке компании, — ее цели. В результате изменений компания, возможно, станет не такой сильной, но она точно будет умнее.
Работа над ошибками, или Как выйти из тупика?
И застой, и развитие, и катастрофы можно охарактеризовать как специфические типы переходов из состояния в состояние живой системы.
CIO и его команда
Во время кризиса одной из важных задач, требующих изменения привычных шаблонов мышления, становится мотивация сотрудников.

ИТ-Диалог

Некоторые особенности реализации ИТ-проектов
В последнее время упал не только профессиональный уровень консультантов, но и их ответственность за результаты проекта

Бизнес-взгляд

Корпоративный университет на коленке
Cтоимость курса обучения одного сотрудника у нас получилась около 1500 рублей. Согласитесь, совсем немного за полный курс по Microsoft Excel 2013.

Безопасность

Смена приоритетов директора по ИБ
Если периметра в классическом понимании больше нет, то и пытаться защитить его бессмысленно
Dr.Web Enterprise Security Suite: защита из центра
Система может управляться из любой точки мира, с компьютера под управлением любой распространённой операционной системы без необходимости установки дополнительного программного обеспечения – просто через браузер.

Менеджмент

Сказки с двумя концами
Далеко не всегда процессы могут быть полезны. Особенно, когда физически нет ресурсов для их исполнения

Бизнес-взгляд

Три цвета бюджетных линий
Каждый проект развития или новый сервис можно реализовать разными затратами и ресурсами, получая отличающийся результат.

ИТ-инфраструктура

Управляя гетерогенной ИТ-инфраструктурой
Сегодня каждый второй производитель ИТ-«железа» предлагает и систему управления этим «железом». Если инфраструктура предприятия моновендорная, этого достаточно. Однако в большой организации это практически всегда зоопарк решений разных производителей.

Мысли вслух

А вдруг галочку «подтвердить» в экранной форме поставил не ответственный сотрудник, а кто-то другой? А вдруг учётная запись скомпрометирована и ею управляет злоумышленник?

Я первое время ходил на все встречи с диктофоном, что спасал о меня от ситуации, когда я полностью понял собеседника, идеально подстроился, обо всем договорился… но вот о чем договорился и вообще, что обсуждали –, не помню хоть убей.

А что IT? А мы работаем, совершенствуемся в популярных технологиях и осваиваемся в новых. И пока до Луны ближе, чем до создания искусственного интеллекта, без работы мы не останемся.

Компании сообщают