IT Manager: № 05/2016
IT Manager — журнал «Администратор информационных технологий» для ИТ-директоров, CIO, CDO, руководителей ИТ-подразделений и специалистов, отвечающих за цифровое развитие компаний и государственных организаций. В центре внимания — управление ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация, данные, инфраструктура, безопасность, автоматизация, цифровые проекты и эффективность бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик — авторизуйтесь.
Обратите внимание: не все электронные выпуски выходят в печатной версии. Электронная и печатная версии могут различаться по содержанию: часть материалов публикуется только онлайн.
ИТ-Диалог
13 мая отель «Прибалтийская Парк Инн» принимал участников очередного, IV форума «Университет будущего», генеральным информационным партнером которого традиционно стал журнал IT Manager
Тридцать команд из разных регионов России приехали в Санкт-Петербург, чтобы попробовать свои силы в конкурсе инновационных проектов
ИТ-инфраструктура
Ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ, компания МТС вышла на рынок системной интеграции, присоединив к себе «Энвижн Груп» – интегратора и поставщика комплексных ИТ-решений, входящего в топ-5 крупнейших российских ИТ-компаний.
Используя центр обработки данных, построенный на базе оборудования Huawei, Большой Московский цирк реализует свои творческие планы постановки новых потрясающих шоу.
В ближайшие пять лет, а возможно, и в более долгосрочной перспективе, в корпоративном секторе будет наиболее востребован гибридный тип облаков.
Бизнес-взгляд
Безусловно, обеспечение деятельности оператора электронного правительства целесообразно оставить на инсорсинге.
В любом традиционном бизнесе, а наш не исключение, информационные технологии не могут стать системообразующей функцией.
«Мы функциональный заказчик, мы лучше знаем, что нам надо это вот все сразу, потому как за процесс отвечаем тоже мы. И хотим все получить под ключ»
Наша задача состоит в том, чтобы ПО облегчало труд людей и позволяло оптимизировать свое рабочее время.
Все ярлыки уже написаны и развешаны: от «врагов России» и «наймитов Госдепа» до «воров, присосавшихся к бюджету» и «криворуких, неспособных писать конкурентные продукты».
Самым сложным этапом проекта можно назвать формирование единых правил трансляции из бухгалтерского учета в управленческий.
В отчете PMI о крупных ИТ-проектах говорится, что 45% из них выполняются с превышением бюджета, 7% с превышением времени и 56% проектов не дают заказчикам ожидаемого результата.
В современном деловом, да и не только деловом, этикете телефонный звонок без предварительного текстового сообщения и вашего согласия рассматривается как грубое вторжение в личное пространство.
Избежать разочарований при развертывании и эксплуатации решений на базе Open Source можно только с помощью качественных и экономически просчитанных внедрений, превращенных в технологию.
Менеджмент
Компании, которые не имеют своих ресурсных емкостей или не хотят эти ресурсы использовать, предпочтут для размещения CRM-систем облачные технологии.
В последнее время наметилась существенная тенденция по смещению вектора Digital Signage от бумажного (т. е. статичного) носителя к цифровому как на рынке наружной и внутренней рекламы, так и в коммерческом использовании, например, в ритейле.
Как правило, на аутсорсинг передаются вспомогательные процессы, и персонал, который эти процессы обеспечивает внутри компании-заказчика, по сути, считается «сервисным».
Самое важное при работе с удаленными сотрудниками — определение правил взаимодействия и четкое следование им.