№ 04/2020

Архив изданий Подписка на бумажную версию Подписка

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ для бизнеса

Опыт банковского CIO

Максим Белоусов: "Первое, что мы сделали, – сократили руководящий состав, упростив тем самым структуру, и организовали три подразделения: службу ИТ, департамент цифрового банкинга и департамент развития банковских технологий".

Стратегия прорыва Часть 3. Проектные мастерские

«Проектные мастерские» как программа родилась не от хорошей жизни, а как ответ на кризис, когда реагировать надо быстро и нет полугода для обучения сотрудников и подготовки проектов

Старый новый ИТ

Сначала это были техники-вычислители. Потом – инженеры по обслуживанию ПК. Потом – инженеры-автоматизаторы. А что будет после?

ТОП-10 ошибок разработчиков и маркетологов ИТ-стартапов

Существует расхожее представление, что веб-сайт инновационного продукта должен быть выполнен как некая посадочная полоса для самолета – с яркими огнями и четкой линией приземления

Мобильные технологии в энергетике

Россия – одна из самых больших стран мира, и необходимая паспортизация объектов энергетических сетей – задача уникального масштаба

Удаленная работа

Удаленная работа, или То, о чем еще не говорили

Сложившиеся обстоятельства ставят компании из самых разных областей деятельности перед непростым выбором – закрыться на время и нести огромные убытки или очень оперативно перевести как можно большую часть своих сотрудников на удаленную работу и продолжать деятельность в изменившихся условиях.

В офисе хорошо, а дома лучше?

Некоторые руководители считали удаленную работу привилегией, наградой за эффективную работу в офисе, за выполнение и перевыполнение KPI

Удаленная реальность: резкий старт

Мы все проходим стресс тест на готовность инфраструктуры связи, на возможность перехода в облачную инфраструктуру, на готовность компаний перестраивать свои процессы. Самые гибкие и быстрые получат преимущества

Удаленная работа на реальный результат

Среди основных вызовов – потеря каналов коммуникаций в проектных командах, дистанцирование, излишний контроль и отсутствие доверия руководителей к подчиненным и, конечно, безопасность данных

Цифровая миграция

Избитая поговорка «хочешь мира – готовься к войне», применимая почти ко всем аспектам бизнеса или управления организацией, как никогда точно проявилась в текущей ситуации

Удаленная работа без головной боли

В прошлом году технологический стартап Getmobit представил на рынке свое решение – экосистему Getmobit Smart System. В 2020 компания выводит на рынок новый сервис - Getmobit Remote Workplace, упрощающий внедрение и развёртывание удалённых рабочих мест.

Жизнь в дистанционном режиме

Как облака могут помочь в решении бизнес-задач, как их использование повышает эффективность и какие сервисы сейчас нужны бизнесу?

ИБ для бизнеса

Новые возможности централизованного контроля

Вопрос о том, нужно ли защищать только рабочие станции или только шлюзы, наилучшим образом решается комплексно: для максимальной защиты желательно и то и другое.

Чек-лист по организации безопасной удаленной работы

Достаточно ли поставить антивирус, стоит ли использовать VPN, какие технические средства нужно купить, какие бумаги оформить? Много вопросов, но еще больше вариантов ответов, а время поджимает, сотрудники уже сидят по домам и должны выполнять свою работу

Мысли вслух

Чего хочет заказчик прямо сейчас

А что IT? А мы работаем, совершенствуемся в популярных технологиях и осваиваемся в новых. И пока до Луны ближе, чем до создания искусственного интеллекта, без работы мы не останемся.

Александра Мицук :: 06.08.2020

Имитация управления: почему не все руководители руководят

«Пока больше некого назначить, поэтому заткнем дыру тобой. Потом переназначим». Упражнение называется «как убить сломать сотрудника за одно действие: повысить и понизить обратно». Для надежности повторять неоднократно.

Марианна Крель :: 05.08.2020