№ 10/2020


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодписка

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ-Диалог

Подмосковные вечера эпохи пандемии
Подмосковные вечера эпохи пандемии
Конгресс «Подмосковные вечера» московский клуб ИТ-директор 4CIO провел четырнадцатый раз, как всегда в конце сентября. Многие впервые за долгое время выключили видеосвязь и собрались поговорить лично. Что пандемия очень серьезно изменила отношение к некоторым ИТ-инструментам, к автоматизации бизнес-процессов в целом, а главное, к управлению самими этими процессами – уже признанный факт.
IT Диалог 2020. Интеллигентная цифровизация
IT Диалог 2020. Интеллигентная цифровизация
В начале октября в Санкт-Петербурге прошло совещание рабочей группы ИТ-руководителей регионов Российской Федерации "IT Диалог 2020", организованное Правительством Санкт-Петербурга

Тема номера

Павел Пугачев: «Статистика собиралась раз в год. Можете сейчас такое представить?»
Павел Пугачев: «Статистика собиралась раз в год. Можете сейчас такое представить?»
"Я переместился «в поля». И рад этому, потому что моя нынешняя должность предоставляет мне больше возможности для реализации проектов, которые могут быть полезны людям".
Хайвей для медицинской «теслы»
Хайвей для медицинской «теслы»
Бездумное внедрение у нас искусственного интеллекта – то же самое, что «Теслу» с автопилотом бросить в джунгли, она врежется в первую же пальму
Есть ли «цифра» в медицине?
Есть ли «цифра» в медицине?
Андрей Алмазов: «Мы, по сути, на самом краю пропасти, в которую уже начинают падать регионы и разработчики, и Минздрав уже не контролирует ситуацию»
Проблемы ИТ в здравоохранении. Кто виноват и что делать?
Проблемы ИТ в здравоохранении. Кто виноват и что делать?
Ключевой момент – все решения принимают врачи, причем по критериям, совершенно иным, чем обычно есть у экономического блока крупной компании.
«Умная» клиника – это умные врачи и умные управленцы
«Умная» клиника – это умные врачи и умные управленцы
Коронавирус, с одной стороны, принес миру огромные проблемы, с другой – стал сильным драйвером для развития здравоохранения, обнажив слабые места, до которых ранее просто не доходили руки цифровизаторов.
IP-телефония – один из этапов на пути цифровизации медицины
IP-телефония – один из этапов на пути цифровизации медицины
Статья для тех, кто хочет в лучшую сторону изменить коммуникации с клиентами и получить возможность анализировать данные по сотрудникам и пациентам.
В цифровую трансформацию на гибридном облаке
В цифровую трансформацию на гибридном облаке
Гибридное облако может быть оптимальным выбором в случаях, когда компаниям необходимо использовать гибкость и функциональность одного или нескольких публичных облаков, в сочетании с ценными частями информационной среды в частном облаке.

ИТ для бизнеса

Подходы к анализу данных: первая пятерка
Подходы к анализу данных: первая пятерка
Cloudera SDX – это «нити» системы безопасности и управления, связывающие облачные среды уровня предприятий для данных.
«Ланит» зажег звезды
«Ланит» зажег звезды
Успешные проекты в области информационных технологий – это не только труд, умноженный на знания, компетенции и опыт, но и определенное искусство, умение, а в чем-то и везение.
Учимся на хайпе. Разбираем DevOps
Учимся на хайпе. Разбираем DevOps
Как подружить разработчиков и администраторов. Советы ИТ-директора.
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Их важность «всплыла» именно во время первой волны пандемии, когда оказалось, что часть сотрудников должна получать удаленный доступ к достаточно критичным элементам инфраструктуры организации
К намекам Gartner о том, что пора бы AI перестать тратить и начать зарабатывать, добавляются требования суровой действительности о необходимости быстрой адаптации к изменениям и скорости принятия решений в условиях растущей конкуренции.
Так что же получается, умение через туман будущего увидеть сверкающий маяк желанной цели и показать его другим, чтобы зажечь их сердца и направить их в нужном направлении, – это и есть самый полезный навык, который неподвластен ни времени, ни новым технологиям?

Компании сообщают