Журнал ИТ директоров IT Manager | № 02/2022

Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!

Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.

ИТ для бизнеса

ИТ для европейских окон: тенденции изменчивой среды
"Теперь не мы чего-то не успеваем и просим все больше, а бизнес приходит к нам и обосновывает необходимость расширения".
ИТ-архитектура организации и система регламентации ИТ-департамента
Важно не просто внедрять новые технологии, а сопровождать и обеспечивать все проекты и разработки детальной системой регламентации и моделей.
Мир без штрафов, но с ясными целями
«Самый простой рабочий метод управления — соблюдение дедлайнов. Не держит сроки? Все, работник увольняется. Универсальный, на мой взгляд, метод — управление по целям. В первую очередь руководство должно понимать, чего именно оно хочет».
Skillflex: новые возможности для проектного управления
Российская ALM-система позволяет сократить трудозатраты на разработку и развитие продукта, наладить эффективное взаимодействие внутри проектной команды и обеспечить преемственность накопленной экспертизы.
Строим Фабрику данных
Фабрика данных (Data Fabric) — архитектурная концепция и набор подходов к работе с данными. Важно понимать, что это не «коробочное» решение, которое достаточно купить, установить, настроить интеграцию с существующими системами, а затем успешно эксплуатировать. Речь идет о методологиях, поэтому нужно понимать, как они работают, как их грамотно применять и т. д.

Тема номера

Удалёнка или офис для ИТ-команд: преимущества и недостатки
Говорить о тотальном переходе на удаленный формат работы в нашей стране пока рано. С дальнейшим использованием ИТ, развитием digital-технологий постепенно станет актуальным гибкий подход не только к организации работы компании, но и альтернативным способам выстраивания общей бизнес-стратегии.
Гибридная работа — это «вещь в себе»
Как компании будут сочетать удаленную и офисную работу?
Трансформация удаленной распределенной команды разработки
Удаленные команды должны иметь четкую периодичность в коммуникации с руководством и представителями бизнеса и заказчика, чтобы «чувствовать пульс компании».
Офис с размытыми границами
До сих пор у руководителей возникают вопросы, касающиеся критериев эффективности и выполнения KPI при гибридном режиме работы сотрудников.

ИБ для бизнеса