IT Manager: № 07/2022
IT Manager — журнал «Администратор информационных технологий» для ИТ-директоров, CIO, CDO, руководителей ИТ-подразделений и специалистов, отвечающих за цифровое развитие компаний и государственных организаций. В центре внимания — управление ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация, данные, инфраструктура, безопасность, автоматизация, цифровые проекты и эффективность бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик — авторизуйтесь.
Обратите внимание: не все электронные выпуски выходят в печатной версии. Электронная и печатная версии могут различаться по содержанию: часть материалов публикуется только онлайн.
ИТ для бизнеса
Например, помочь изменить бизнес-модель и резко снизить издержки. Об этом и других серьезных испытаниях, об изменении места и роли ИТ в бизнесе рассказывает Алексей Шибанов, ИТ-директор компании «Комплекс-бар», выпускник Школы IT-менеджмента РАНХиГС.
Как сейчас обстоят дела с цифрой в ресурсоснабжающих организациях и какие инструменты помогут улучшить ситуацию.
Решать кадровую проблему, просто повышая ставку, обещая регулярные премии, бонусы и прочие денежные варианты мотивации, — неэффективно.
Как выбрать технологию миграции?
Тема номера
Инженеры из Group-IB представили Unified Risk Platform - супероружие, которое обеспечивает максимальный уровень защиты от киберугроз на трех основных направлениях: внешний периметр компании, внутренняя инфраструктура, интеллектуальная собственность (бренд).
Для повышения уровня безопасности следует начать с проработки базового уровня цифровой гигиены в компании. Для этого можно разработать чек-лист с простыми правилами для сотрудников.
Атаки и взломы, кражи персональных данных, вбросы фейков и утечки нескончаемым потоком обрушились на госорганы и бизнес. Почему так произошло? Как сохранить авторитет ИБ в дальнейшем?
Формируется бизнес-комьюнити для нетворкинга стартапов, корпораций, инвесторов и города. Каков при этом уровень применения ИТ в самой организации? Какие инструменты поддержки бизнес-процессов она использует?
За 3 года, прошедших с официального появления должности руководителя цифровой трансформации в российских государственных организациях, необходимость обучать персонал тому, что делает эту трансформацию возможной, стала очевидной. Накоплен и опыт такого обучения, ясны проблемы, его сопровождающие.
Многие сервисы покинули страну, и это дало толчок перспективным, но ранее не популярным отечественным аналогам. Приток аудитории и здоровая конкуренция привели к безусловному росту качества ИТ-продуктов.
Необходим проектный подход, когда сначала выстраивается дорожная карта и формируются приоритеты реализации тех или иных компонентов и функций.
Чем полезна автоматизация и какие инструменты профессионального развития есть на рынке?
"Сегодня любой отечественной компании нужно обратить внимание на управление рисками. Проведите диагностику ИТ-инфраструктуры: какие у вас есть уязвимости, какие угрозы вообще есть и какой ущерб это может нанести бизнесу".