IT Manager: № 11/2023
IT Manager — журнал «Администратор информационных технологий» для ИТ-директоров, CIO, CDO, руководителей ИТ-подразделений и специалистов, отвечающих за цифровое развитие компаний и государственных организаций. В центре внимания — управление ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация, данные, инфраструктура, безопасность, автоматизация, цифровые проекты и эффективность бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик — авторизуйтесь.
Обратите внимание: не все электронные выпуски выходят в печатной версии. Электронная и печатная версии могут различаться по содержанию: часть материалов публикуется только онлайн.
ИТ-Диалог
9–10 ноября в «Экспофоруме» Санкт-Петербурга состоялся юбилейный «ИТ Диалог». На мероприятии собрались цифровые лидеры регионов России для обмена опытом и поиска решений актуальных проблем. Форум прошел совместно с III Форумом кибербезопасности государства «Цифротех 2023» и V Международным муниципальным форумом «БРИКС+».
Тема номера
В современном мире, где скорость изменений в бизнес-процессах и технологиях чрезмерно высока, способность быстро разрабатывать и выводить на рынок новые продукты становится решающим фактором успеха компаний по захвату рынка, на котором они работают. Однако этот процесс в сфере ИТ усложняется острой конкуренцией за кадры.
Сегодня инновационные подходы сильно меняют базовые бизнес-модели. Главным драйвером перемен, конечно, является искусственный интеллект во всех его проявлениях. Это не просто сокращение расходов, повышение эффективности работы персонала или каких-то участков — это смена парадигмы в целом, создание ее ценности, транспортировка до клиентов сущности того, какую услугу оказывает компания и т. д.
ИИ как умный робот, который может учиться и принимать решения, похожие на человеческие. Он получил распространение во многих сферах, от медицины до игровой индустрии. ИИ помогает диагностировать болезни или управлять автомобилем без водителя. В своей работе я использую искусственный интеллект ежедневно. Он помогает мне создавать новые продукты и лучше справляться с повседневными задачами.
Искусственный интеллект (ИИ) прочно вошел в нашу жизнь. Из инновационного прорыва он превратился в технологию, которой мы пользуемся, сами того не замечая. Вместе с тем развитие ИИ порождает ряд этических вопросов — и ответы на многие из них пока еще не найдены.
Цифровая эпоха застала всех врасплох: люди боятся за свою работу, они не понимают новых технологий, опасаются за свое будущее и не видят, как дальше жить. Это эффект опережения технологическим прогрессом социальной стороны жизни, а проще говоря, ее уклада. Стало очень сложно строить планы на будущее.
На это указывают и ведущие бизнесмены в технологической сфере, и политики по всему миру.
На это указывают и ведущие бизнесмены в технологической сфере, и политики по всему миру.
Для того, чтобы добиться успеха в нашем быстро меняющемся мире, нужно уметь не только создавать инновационные и необходимые пользователям продукты, но и быстро выпускать их на рынок. Помимо конкуренции за покупателя, сейчас на первый план выходит борьба за квалифицированные кадры. Обеспечение и удержание профессионалов в условиях, когда спрос превышает предложение - трудная задача. Как же компании могут ускорить разработку продуктов в таких условиях?
В условиях активного развития цифровизации краеугольный вопрос — это люди. Во-первых, они должны пользоваться новыми возможностями. Во-вторых, именно на бизнес и людей нужно ориентироваться при внедрении новых технологий. В итоге, если у нас нет необходимых компетенций, мы обречены внедрять дорогие игрушки.
Многие ИТ-структуры наслышаны о смелых подходах в обеспечении безопасности и тестировании стрессоустойчивости в таких крупных американских компаниях, как Amazon или Netflix. Существует целое направление для стресс-тестирования всей ИТ-инфраструктуры, называемое Chaos-Engineering. Это подход, при котором принимается решение направить на важнейшие кластеры ИТ-инфраструктуры реальные, но контролируемые разрушительные действия, чтобы проанализировать последствия разрушений и улучшить ИТ-систему.
Мы попросили экспертов поделиться мнением, как грамотно спланировать, спроектировать и осуществить интеграцию данных.
Безопасность
Первый совет по стратегии — сделайте механизмы обеспечения безопасности информации на предприятии неотъемлемым элементом системы функционирования предприятия.
В современных реалиях данные — главная добыча кибератаки. Предотвратить такие угрозы нельзя, но можно вовремя их обнаружить и минимизировать последствия.