IT Manager № 11/2023 – решения для лидеров будущего

IT Manager ориентирован на IT-директоров (CIO), директоров по цифровизации (CDO), руководителей IT-подразделений государственных структур и всех, кто принимает стратегические решения в области цифровых технологий внутри организаций. В публикациях рассматриваются вопросы цифровой трансформации, новейшие ИТ-решения, подходы к управлению данными и инфраструктурой, а также безопасность и оптимизация бизнес-процессов.

Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.

ИТ-Диалог

«ИТ Диалог 2023»: итоги форума
«ИТ Диалог 2023»: итоги форума
9–10 ноября в «Экспофоруме» Санкт-Петербурга состоялся юбилейный «ИТ Диалог». На мероприятии собрались цифровые лидеры регионов России для обмена опытом и поиска решений актуальных проблем. Форум прошел совместно с III Форумом кибербезопасности государства «Цифротех 2023» и V Международным муниципальным форумом «БРИКС+».

Тема номера

Стратегии быстрой разработки продуктов в условиях высокой конкуренции за кадры
Стратегии быстрой разработки продуктов в условиях высокой конкуренции за кадры
В современном мире, где скорость изменений в бизнес-процессах и технологиях чрезмерно высока, способность быстро разрабатывать и выводить на рынок новые продукты становится решающим фактором успеха компаний по захвату рынка, на котором они работают. Однако этот процесс в сфере ИТ усложняется острой конкуренцией за кадры.
Драйверы ИТ-трансформации
Драйверы ИТ-трансформации
Сегодня инновационные подходы сильно меняют базовые бизнес-модели. Главным драйвером перемен, конечно, является искусственный интеллект во всех его проявлениях. Это не просто сокращение расходов, повышение эффективности работы персонала или каких-то участков — это смена парадигмы в целом, создание ее ценности, транспортировка до клиентов сущности того, какую услугу оказывает компания и т. д.
Уже не будущее. Как искусственный интеллект стал повседневностью ИТ-специалиста
Уже не будущее. Как искусственный интеллект стал повседневностью ИТ-специалиста
ИИ как умный робот, который может учиться и принимать решения, похожие на человеческие. Он получил распространение во многих сферах, от медицины до игровой индустрии. ИИ помогает диагностировать болезни или управлять автомобилем без водителя. В своей работе я использую искусственный интеллект ежедневно. Он помогает мне создавать новые продукты и лучше справляться с повседневными задачами.
ИИ: добрый помощник или коварный джинн?
ИИ: добрый помощник или коварный джинн?
Искусственный интеллект (ИИ) прочно вошел в нашу жизнь. Из инновационного прорыва он превратился в технологию, которой мы пользуемся, сами того не замечая. Вместе с тем развитие ИИ порождает ряд этических вопросов — и ответы на многие из них пока еще не найдены.
Трансформация цифрой
Трансформация цифрой
Цифровая эпоха застала всех врасплох: люди боятся за свою работу, они не понимают новых технологий, опасаются за свое будущее и не видят, как дальше жить. Это эффект опережения технологическим прогрессом социальной стороны жизни, а проще говоря, ее уклада. Стало очень сложно строить планы на будущее.
На это указывают и ведущие бизнесмены в технологической сфере, и политики по всему миру.
Разработка продуктов: от чего зависит успех и как организовать работу
Разработка продуктов: от чего зависит успех и как организовать работу
Для того, чтобы добиться успеха в нашем быстро меняющемся мире, нужно уметь не только создавать инновационные и необходимые пользователям продукты, но и быстро выпускать их на рынок. Помимо конкуренции за покупателя, сейчас на первый план выходит борьба за квалифицированные кадры. Обеспечение и удержание профессионалов в условиях, когда спрос превышает предложение - трудная задача. Как же компании могут ускорить разработку продуктов в таких условиях?
Компетенции цифрового руководителя
Компетенции цифрового руководителя
В условиях активного развития цифровизации краеугольный вопрос — это люди. Во-первых, они должны пользоваться новыми возможностями. Во-вторых, именно на бизнес и людей нужно ориентироваться при внедрении новых технологий. В итоге, если у нас нет необходимых компетенций, мы обречены внедрять дорогие игрушки.
Применение подходов Chaos-Engineering в команде тестирования
Интеграция данных: баланс между «быстро» и «хорошо»
Интеграция данных: баланс между «быстро» и «хорошо»
Мы попросили экспертов поделиться мнением, как грамотно спланировать, спроектировать и осуществить интеграцию данных.

Безопасность

Практические советы и стратегии для обеспечения защиты от киберугроз
Как обеспечить безопасность информационных активов