IT Manager № 12/2025 – решения для лидеров будущего

Связь в сельской глубинке, умные сервисы для горожан, собственная модель управления «через данные» и активное внедрение ИИ — Нижегородская область выстраивает цифровую экосистему региона как целостный проект. Как меняются задачи региональной власти, какие решения уже можно масштабировать на другие субъекты и почему главным показателем успеха становятся сэкономленные минуты жизни граждан, IT-World обсудил с министром цифрового развития и связи Александром Синелобовым.

Разговор о киберустойчивости на пленарном заседании форума «ИТ-Диалог 2025» начался с признания: Россия живет в условиях, когда кибератаки против госорганов и бизнеса не только не осуждаются, но нередко поощряются извне.

Чем сложнее становится цифровая экосистема, тем опаснее оставлять медиа в логике «что заходит — то и делаем». Нужны специалисты, которые видят не только метрики вовлеченности, но и отложенный социальный эффект, умеют говорить с ИТ-разработчиками на одном языке и задавать новые стандарты для работы с ИИ и данными. Почему без таких людей медиасреда так и останется хаотичным фоном, а не пространством взросления и киберсоциализации, IT-World спросил у Михаила Канавцева, проректора по медиаобразованию Мастерской управления «Сенеж», руководителя «Мастерской новых медиа».

Атаки через подрядчиков из «редких кейсов» превратились в один из ключевых сценариев киберпреступников — ФСБ уже называет этот вектор угрозой номер один для российского рынка ИБ.

В то время как мировой рынок MES исчисляется миллиардами долларов, российский сегмент демонстрирует уникальный путь развития, делая ставку на глубокую отраслевую специализацию и интеграцию с отечественным ПО. IT-World рассмотрел ключевых игроков — от тесно интегрированных с экосистемой 1С до платформенных, — чтобы помочь бизнесу выбрать стратегического партнера для цифровой трансформации.

Запустить отечественную систему MES на реальном заводе сложнее, чем просто «оцифровать цех». Нужно подружить роботов и людей, вытащить производство из Excel, приучить управленцев доверять не самым громким голосам на планерке, а данным с оборудования. PROF-IT MES от PROF-IT GROUP уже управляет выпуском сотен тысяч автомобилей и компонентов в год и помогает предприятиям производить сложную продукцию без потери качества, с прозрачной экономикой и внятной ответственностью за каждый заказ. О том, зачем заводу MES-платформа, как правильно считать эффект от ее внедрения и почему следующий шаг — машинное зрение и предиктивная аналитика, IT-World рассказал Федор Ложкин, руководитель продуктов компании PROF-IT GROUP.

Снижение активности по карте — первый сигнал к уходу клиента, но как понять, кого из них действительно можно вернуть? IT-World расскажет, как симбиоз модели предоттока и uplift-модели позволяет точечно влиять на пользователей с помощью ИИ, предотвращая потери и оптимизируя затраты.

От пилотных проектов к промышленной эксплуатации: бизнес обнаруживает, что реальная стоимость ИИ формируется не моделью, а дорогой инфраструктурой, скрытыми расходами на энергопотребление и сложными MLOps-процессами. IT-World разбирается, из чего на самом деле складывается TCO корпоративного ИИ и какие архитектурные решения помогут его контролировать. Трезвый взгляд на экономику проектов, которые перестали быть экспериментом и перешли в режим работы 24/7.

Искусственный интеллект — инструмент, требующий взвешенного подхода. В статье IT-World представлены четкие критерии для диагностики процессов: рутинность, наличие цифрового следа, склонность к человеческим ошибкам и возможность декомпозиции. Это позволит избежать дорогостоящих экспериментов и внедрять ИИ только там, где он принесет реальную экономию и эффективность.

В условиях смены кадровых трендов, когда компании перешли от агрессивного найма к удержанию команд, HR-аналитика становится ключевым стратегическим инструментом. IT-World раскрывает топ-5 практических метрик, которые напрямую влияют на финансовую стабильность и устойчивость бизнеса. Вы узнаете, как данные помогут не только диагностировать внутренние проблемы, но и предсказать кадровые риски.

Когда в компании всерьез начинают говорить о модели «ИТ как сервис», разговор почти всегда быстро упирается в приземленную вещь — каталог услуг. Без него CIO сложно играть роль внутреннего провайдера: непонятно, что именно ИТ обещает бизнесу, на каких условиях и где проходит граница ответственности. Повестка последних лет только усилила эту тенденцию.