Журнал ИТ директоров IT Manager | № 12/2008
Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.
О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
Новости
Конференция PMI по управлению проектами
PDFВ середине ноября в гостинице «Ренессанс Москва» Московское отделение компании PMI (Project Management InstItute) провело ежегодную конференцию. В этот раз Мероприятие было посвящено такой теме, как «управление проектами: инновации и развитие».
Энергетиков интересуют стратегии, финансистов волнует кризис
PDFВ начале декабря компания ahconferences провела в Москве две It-конференции — «информационные технологии в энергетике» и «It в финансовом секторе». Эти мероприятия задумывались как площадки для обсуждения наиболее актуальных вопросов информатизации компаний и организаций. они стали местом встречи представителей предприятий топливно-энергетического комплекса в первом случае и финансовых учреждений со специалистами It- компаний — во втором.
Внедрение систем автоматизации. волки сыты и овцы целы
PDFПредставления о конечной системе автоматизации у заказчиков порой настолько далеки от реальности, что становятся поводом для шуток в среде IT-специалистов. но редко кто признает, что и у исполнителей внедрения систем автоматизации довольно часто встречаются столь же наивные представления о своей предстоящей работе. Чаще всего с самого начала работы заказчик и исполнитель имеют различный взгляд на происходящий процесс и ожидают разных итогов.
Кадры
Коней на переправе не меняют? Тенденции рынка IT-персонала
PDFФинансовый кризис затронул все сферы бизнеса, и кадровый рынок не стал исключением: сейчас мы наблюдаем «замораживание» позиций, приостановку найма персонала, корректировку зарплат, отмену бонусов. Но если у человека есть желание работать, то он без работы не останется даже во время кризиса.
Тема номера
Кризис — время инвестировать в себя
PDFНе секрет, что вопреки прогнозам аналитиков и нишевых маркетологов, традиционно оценивающих кризис в качестве точки роста, It-компании стремятся повысить свою эффективность, в связи с чем в качестве инструмента выбирают путь массового использования современных технологий, автоматизации своей работы и пр., а в случае финансовых проблем одним из первых шагов компаний является снижение затрат на It.
Не хочешь быть уволенным — учись
PDFКомпании предпочитают обучать своих сотрудников работе с новым программным обеспечением, а не набирать кадры, знающие программные продукты. И это сейчас, когда на биржах вакансий размещено так много резюме людей нужной квалификации. так ли это? и почему?
Экономим время и деньги. Дистанционное обучение в IT
PDFСегодня все компании стараются сократить свои расходы. В том числе и на обучение. в некоторых случаях урезание достигает едва ли не 50%. стоит ли руководителям отказываться от дополнительных затрат и отправлять своих сотрудников в свободное плавание или следует присмотреться к новым формам и технологиям, например, к до?
Развивать и управлять — основное требование к IT-руководителю
PDFБезусловно, отдел информационных технологий в первую очередь является обслуживающим подразделением. Однако в последнее время именно It-решения становятся тем инструментом, который позволяет выводить бизнес на новый уровень эффективности.
Подготовка кадров — общая задача IT-индустрии и вузов
PDFИспользование информационных технологий в производстве товаров и услуг нынче можно назвать панацеей для экономики. Поэтому выбором многих стран, особенно ограниченных в сырьевых и энергетических ресурсах (например, республика Беларусь), оправданно является приоритетное развитие IT-сектора в экономике. В связи с этим актуальна проблема качества профессионального IT-образования.
HR-система на службе у кадрового менеджмента
PDFКадровые и HR-системы в большинстве организаций воспринимаются только как средства автоматизации деятельности кадровых служб. На них возлагают скромные обязанности по сбору и хранению информации о персонале, о выполняемой сотрудниками работе и соответствующем за нее вознаграждении. Однако современные системы автоматизации HRM включают в себя не только средства сбора и учета данных по персоналу, но и позволяют решать куда более сложные задачи в области HR-МенеджМента.
СIО и его команда. кадровая политика IT-менеджера
PDFВ 1981 г. в деловой среде США появилась новая позиция: IT-директор (CHIEF InformatIon offIcer, cIo). Изначально эта позиция подразумевала ответственность за функционирование и поддержку внутренней IT-инфраструктуры в организации, но затем она претерпела существенные изменения. Сегодня IT- директор выходит на уровень высшего менеджмента.
Управление персоналом проекта. Индивидуальный подход
PDFСегодня на рынке предлагается большое количество It-решений, призванных улучшить бизнес-процессы компании, оптимизировать расходы, сделать бизнес более эффективным. Для того чтобы внедрение информационной системы прошло успешно, необходимо следовать определенным правилам: грамотно подобрать команду внедренцев, назначить управляющего проектом, обучить пользователей работе с новым продуктом и др.
Шаблон со спецификой. должностная инструкция для IT-специалиста
PDFДолжностная инструкция является одним из основных документов, регламентирующих отношения между работодателем и специалистом компании. Ее разработка предполагает общепринятый порядок действий, однако когда речь идет об управлении персоналом применительно к It- специалистам, сотрудникам HR-департаментов приходится сталкиваться с определенными тонкостями.