"Татнефть" заменила Primavera и ускорила аналитику проектов с PLAN-R
До внедрения PLAN-R компания «Татнефть» использовала Oracle Primavera. Эта система в целом устраивала специалистов, однако в процессе развития календарно-сетевого планирования стало очевидно, что для дальнейшего роста нужны более гибкие интеграции с внутренними корпоративными платформами — прежде всего с системами закупок и электронного документооборота на платформе 1С, проектным порталом. Также требовалась возможность оперативных доработок и тесного взаимодействия с разработчиками, чего зарубежное решение не обеспечивало.
Дополнительным фактором стало выполнение политики импортозамещения: компания приняла решение отказаться от использования Oracle Database и Windows Server, полностью перейдя на отечественные технологические компоненты.
Сотрудники «Татнефти» рассмотрели порядка 15 отечественных систем. По итогам сравнительной оценки PLAN-R получил наивысший балл. Решение превосходило конкурентов по ряду параметров — интерфейсу и функциональности, наличию удобных дашбордов. В том числе, оценивали наличие таких возможностей, как:- Назначение связей между проектами и операциями из разных КСГ
- Развитая проектная аналитика с собственным генератором отчетности и подключением внешней BI-системы
- Загрузка и обновление операций из файла Excel (включая данные по кодам, ресурсам и датам)
Пилотный проект длился шесть месяцев. На этом этапе команда тестировала ключевые сценарии: назначение ресурсов, создание графиков, работу со справочниками, импорт и экспорт данных, формирование аналитических отчетов.
Особое внимание уделили дашбордам, которые формируются на главном экране. Именно этот инструмент стал важным фактором при выборе PLAN-R. Благодаря дашбордам отдел КСП смог оперативно анализировать статус проектов, визуализировать ключевые показатели и представлять информацию руководству в удобном виде.
В пилоте активно участвовала команда технической поддержки Айбим, которая помогала с настройкой аналитических панелей и адаптацией системы под нужды заказчика.
В марте 2025 года в корпоративном университете «Татнефти» прошли первые обучающие сессии от экспертов Айбим. Обучение шло в двух направлениях — промышленное и гражданское строительство, участвовало около 30 специалистов. Осенью 2025 года обучение продолжилось для сотрудников нефтегазохимического комплекса, включая направление биотехнологий.
Методологию управления проектами разрабатывать заново не потребовалось — PLAN-R органично вписался в существующую структуру и стандарты планирования «Татнефти».Сейчас в «Татнефти» с PLAN-R работают порядка 60 специалистов. Уже заведено больше 40 проектов, и компания планирует приобрести еще 20 лицензий. К платформе готовится подключение дочерних организаций.
В ближайших планах — пилотирование модуля COST-R, тестирование инструментов искусственного интеллекта в PLAN-R, а также развитие подхода к формированию верхнеуровневых графиков (до 2–3 уровня) на основании проектно-сметной документации с автоматической генерацией структуры графика.
Кроме того, PLAN-R станет одним из источников данных в проекте «Корпоративный банк данных», формируя основу для системного объединения проектной информации на уровне компании.