«Ай-Пласт» перешел на 1С:ТОИР КОРП от Деснола
Новости рынка, редакционные обзоры, экспертные материалы и выпуски изданий. Выберите формат, который удобен вам.
«Ай-Пласт» ежегодно выпускает свыше 9 млн единиц продукции (контейнеры, ящики, пластиковые поддоны) на шести производственных площадках. Предприятие, базирующееся в Нижнекамске, работает в режиме 24/7, что предъявляет высокие требования к надежности и бесперебойности работы сложного технологического оборудования: термопластавтоматов, экструзионных линий и высокоточной оснастки.
Проект был инициирован руководством компании с целью проведения серьезной методологической перестройки службы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования. Для реализации стратегии по переходу к комплексному управлению жизненным циклом активов, внедрению предиктивной аналитики и глубокой цифровизации всех процессов ТОиР было принято решение о внедрении специализированного решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» на базе «1С:Предприятие» (ранее компания использовала продукт «Галактика EAM»). Интегратором выступила компания «Деснол» как разработчик совместного с фирмой «1С» продукта. Выбор партнера обусловлен комплексной методологической экспертизой разработчика в области трансформации процессов ТОиР и готовностью выступить в роли партнера-методолога.
Особенностью проекта стала глубокая организационная трансформация. На первом этапе специалисты Деснола подготовили и согласовали с заказчиком новую оптимизированную структуру инженерно-технической службы, которая четко разделяет зоны стратегического планирования, оперативного управления и технической экспертизы.
В рамках проекта выполнена комплексная паспортизация и загрузка в систему более 5000 объектов ремонта при первоначальном плане в 1000, создана иерархическая структура активов, перенесен архив из 1300 файлов технической документации. Регламентированы и автоматизированы сквозные бизнес-процессы — от регистрации дефекта до планирования ППР, исполнения работ через наряд-заказ и закрытие акта.
Особое внимание уделено интеграционному контуру. Реализована двусторонняя интеграция с системой «1С:Управление производственным предприятием», что обеспечило автоматизацию полного цикла материально-технического обеспечения ремонтов: от заявки на закупку до списания материалов через виртуальный склад. Также выполнена комплексная техническая адаптация системы под нужды производства, включая расширение карточки объекта ремонта критически важными реквизитами и настройку механизмов синхронизации данных.
«Внедрение 1С:ТОИР КОРП для нас — это не конечная точка, а старт. Сейчас мы накапливаем исторические данные и отрабатываем базовые процессы в пилотном цехе. Теперь у службы ТОиР есть инструмент для анализа и планирования, а не только для организации учета оборудования. Это важный шаг к предсказуемому управлению производством», — рассказал руководитель проектов Дирекции по эффективности и улучшениям «Ай-Пласт».
В планах «Ай-Пласт» — дальнейшее развитие экосистемы 1C:ТОИР: интеграция с производственной системой iMES для автоматического учета простоев, развитие модуля бюджетирования и, самое главное, масштабирование успешного опыта пилотного цеха на производственные площадки компании во Владимирской области пос. Ставрово, Тобольске, Азове и строящийся завод в Муроме для создания единого стандарта управления активами по всему холдингу.