От Excel к 5D-моделированию: трансформация управления строительством в «МАВИС»
Заказчик: инвестиционно-строительная группа «МАВИС» занимается проектированием, строительством, продажей и управлением коммерческой недвижимостью в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. В группу входят предприятия, выполняющие функции инвестора, заказчика, застройщика и генподрядчика.
Заказчик уже использовал BIM-модели, однако отсутствовала четкая методика их приемки. При этом область применения BIM-технологий ограничивалось исключительно этапом проектирования — созданием модели и выпуском рабочей документации. Многие процессы не были автоматизированы: ведомости объемов работ (ВОР) формировали вручную, график строительства вели в Excel. Это неизбежно приводило к задержкам в получении информации, частым искажениям и потере данных.
Руководство «МАВИС» поставило цель полностью раскрыть потенциал уже имеющихся BIM-моделей. Прежде всего — для точного расчета бюджета проекта. Также нужно было оперативно отслеживать фактические расходы по проекту и влиять на сроки строительно-монтажных работ (СМР).
Для решения этих задач требовалось автоматизировать ведение бюджета, особенно в части учета и контроля расходов, и внедрить цифровой календарно-сетевой график (КСГ) для мониторинга хода СМР.
После анализа и отбора программных продуктов заказчик остановился на модулях платформы Larix:
- Larix.EST – для автоматического формирования ВОР из BIM-модели
- Larix.CDB – для ведения корпоративного справочника видов работ и ресурсов
- Larix.Manager – для проверки BIM-модели на коллизии
Для календарно-сетевого планирования и 4D-моделирования выбрали Synchro от Bentley. Его можно интегрировать с Larix.EST, чтобы на каждом этапе строительства видеть реальные затраты по проекту (5D).
Надежда Раковская, бизнес-аналитик: "Проект стартовал в период значительной рыночной нестабильности: с российского рынка ушли ведущие зарубежные вендоры. Поэтому пришлось пересмотреть некоторые технологические моменты. Так, изначально для проверки моделей планировался Navisworks. После консультации со специалистами Айбим заказчик разделил задачи: проверки на пересечение выполняются в Navisworks, а для проверок на соответствие атрибутивного состава выбрал отечественный аналог – Larix.Manager."
Специалисты Айбим провели глубокий анализ существующих бизнес-процессов, связанных с обменом данными. На основе этого исследования они разработали детальную схему сквозного взаимодействия данных в рамках как действующих, так и внедряемых информационных системах.
Как правило, такого рода проект включает нескольких последовательных этапов:
- Разработка справочника в Larix.CDB (база с ценами).
- Разработка требований к модели (EIR).
- Формирование правил расчета ВОР в Larix.EST (какая стоимость соответствует какому элементу модели).
- Сопровождение пилотного проекта.
Но на этом проекте заказчик хотел идти по разделам рабочей документации: сначала одна часть справочника, потом требования связанные с этой частью, затем правила расчета, затем — другая часть и т. д.
Екатерина Ермолаева, инженер-сметчик: «Изначально амбициозные планы команды включали применение Larix во всех основных разделах проекта: «Архитектурные решения» (АР), «Конструкции железобетонные» (КЖ), «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения» (ИОС). Довольно быстро стало ясно, что нецелесообразно использовать такой подход в разделах ИОС, а требования к точности и детализированности расчета разделов АР и КЖ нужно значительно сократить.»
Пилотирование также велось по разделам рабочей документации проекта. Проектировщики выдавали разделы, затем по ним готовили справочники и т. д. Заказчик принимал работы после того, как раздел пройдет полный цикл.
Формирование корпоративного справочника стало центральной и наиболее ресурсоемкой стадией проекта. Основная цель — сделать так, чтобы данные из справочника могли использоваться при подготовке графиков, составлении смет договоров подряда и для закрытия этих договоров актами КС-2. Структура справочника должна была быть удобной при всех расчетах.
Эдуард Николаев, руководитель проекта цифровой трансформации Инвестиционно-строительная группа МАВИС:«Важно было сохранить связь с действующей BIM-методологией: учесть сложившуюся параметризацию моделей и принципы создания элементов, а также совместить это с требованиями финансового отдела и сметчиков — ключевых участников проекта с нашей стороны».
Заказчик хотел, чтобы данные из разных стадий проекта были связаны между собой: ресурсы, рассчитанные на стадии рабочей документации (РД), автоматически сводились в цены стадии проектирования (П), а те — в стоимость концепции. То есть, сделав подробный расчет на РД, при одном клике можно было получить стоимость следующего проекта на более ранней стадии проектирования.
Главная задача — найти «золотую середину»: простое и понятное всем решение, которое объединит проверенные BIM-подходы и пожелания разных команд.
Эксперты Айбим провели несколько встреч, в ходе которых сотрудники заказчика успешно освоили работу с ПО. Сегодня они самостоятельно формируют отчеты, управляют данными и решают задачи в системе, полностью покрывая потребности бизнес-процессов компании.
В ходе проекта создали для заказчика удобный и детализированный ресурсный справочник. Максимально подробно расписали сложные разделы: например, по инженерным сетям учли даже работы по монтажу фитингов, а для монолитных работ, в качестве ресурсов, предусмотрели не только бетон и арматуру, но и все сопутствующие материалы.
В архитектурном разделе (АР) получился точный расчет объемов кладки, кровли, окон и дверей, а в конструктивном (КЖ) — точный бюджет каркаса здания. На основе нашего справочника заказчик быстро формирует не только сметы и ведомости работ, но и списки необходимых материалов.
Эдуард Николаев, руководитель проекта цифровой трансформации Инвестиционно-строительная группа МАВИС: «Раньше расчет бюджета занимал у ПТО целую неделю, теперь — всего несколько часов, при наличии подготовленной модели. Получаемые данные стали гораздо надежнее благодаря исключению ошибок, возникающих при ручном расчете. А формировать отчеты и ведомости — проще в связке с BIM.
Справочник стал единой точкой правды для всех участников. А внедрение Larix помогло навести порядок в документации и установить четкие правила для работы с данными (EIR).»