УправлениеИТ в бизнесе

Математическое моделирование на службе оружейников

Григорий Рудницкий | 03.07.2019

Математическое моделирование на службе оружейников

В случае с оружием можно будет проводить «виртуальный отстрел».

Разработка новейших видов вооружений требует современных технологий. Здесь также не обойтись без цифровизации всех производственных и бизнес-процессов. О том, как она проходит в Центральном научно-исследовательском институте точного машиностроения (ЦНИИТОЧМАШ, входит в Госкорпорацию Ростех), одном из старейших российских разработчиков стрелкового оружия и экипировки, нам рассказал начальник службы информационных технологий Сергей Шелковой.

Как вы стали ИТ-специалистом?

Я получил профильное образование в военном вузе. После окончания распределился в воинскую часть, базирующуюся в Московской области. Какое-то время служил там по специальности, был помощником начальника отдела автоматизации. После увольнения из армии работал в компании «Гринатом» и на крупном машиностроительном предприятии «ЗиО-Подольск», это структуры корпорации «Росатом». Затем перешел уже в Ростех – в ЦНИИТОЧМАШ, который является ведущим разработчиком и производителем стрелкового оружия, боеприпасов и других видов вооружения. Начал с позиции системного архитектора, постепенно поднимался по карьерной лестнице, а вот сейчас работаю начальником службы информационных технологий.

В чем состоит специфика работы ИТ на предприятиях, специализирующихся на выпуске оружия, и конкретно на вашем производстве?

Мы не являемся производственным предприятием в классическом понимании. У нас научно-исследовательский институт. Да, мы выпускаем опытные образцы, разрабатываем новые виды вооружений, серийное производство которых затем осуществляют другие предприятия. Соответственно, у нас в ЦНИИТОЧМАШ присутствует большой штат конструкторов. Что же касается классического производства, это в основном патроны и пистолеты. В частности, мы делаем часто упоминаемый в СМИ пистолет «Удав». Из патронов самое знаменитое изделие .22LR, это патроны для биатлона. Мы вообще выпускаем продукцию не только для армии, но и для спортсменов и охотников. Мы ведем много научной и интеллектуальной работы.

Вы работаете под управлением Госкорпорации Ростех. Как это отражается на ИТ-стратегии? Насколько вы самостоятельны в ее выборе?

Конечно, мы вправе принимать самостоятельные решения. При этом, будучи в составе Ростеха, мы получаем доступ к корпоративным разработкам, в том числе в сфере информационной безопасности, «обкатанным» Госкорпорацией. Мы также используем единые стандарты с сфере ИТ, придерживаемся их в выборе техники и цифровых решений.

За работу по ИТ-направлению в Ростехе отвечает отдельная дочерняя структура - компания «РТ-Информ». Госкорпорация разрабатывает автоматизированные централизованные системы, которые в виде пилотных проектов поступают на отдельные предприятия, а затем уже распространяются на холдинговые структуры. Мы теперь используем такие системы. К примеру, сейчас внедряем централизованную систему автоматизации финансово-закупочной деятельности, которая включает все процессы, от бюджетирования предприятия до бухгалтерской деятельности и договорной работы. Согласование документов будет проходить в электронном виде, что позволит нам оптимизировать рабочий процесс. Это важные шаги к созданию цифрового предприятия и единой цифровой инфраструктуры в Госкорпорации.

С использованием зарубежных ИТ-решений проблем не возникает?

В принципе, можем использовать и зарубежное ПО. Если появится обоснованная необходимость использовать иностранные программы, палки в колеса нам никто вставлять не будет. Со своей стороны, мы стремимся к переходу на отечественные решения. Это соответствует стандартам Госкорпорации Ростех, которая работает в этом направлении и уже предоставляет ряд инновационных продуктов. Использование российского программного обеспечения и оборудования – это общегосударственная тенденция, связанная, прежде всего, с вопросами информационной безопасности. Импортозамещение в этой сфере позволяет гарантировать безопасность при хранении и передаче данных и исключить манипуляции извне.

Какие технологические ИТ-решения используют инженеры и конструкторы на вашем предприятии? Полностью ли вы ушли от бумаги?

Несмотря на то, что на нашем предприятии много перспективных молодых специалистов, один из которых – Иван Козлов – автор недавно рекомендованного межведомственной комиссией к серийному производству пистолетного комплекса «Удав», многие сотрудники по-прежнему предпочитают работу с бумажными носителями.

Тем не менее, процесс перехода на цифровые решения активно продвигается. У нас завершен пилотный проект, в ходе которого мы занимались оцифровкой архива конструкторской документации. В проекте участвовали несколько внутренних подразделений института – конструкторское, технологическое и другие.

Еще одна причина, из-за которой мы пока не можем уйти от бумаги, – военная приемка. Она накладывает свои требования и ограничения. Если речь идет о гособоронзаказе или производстве в интересах других предприятий, вся работа ведется через военное представительство.

Что касается технологического стека программного обеспечения, у нас работает CAD «Компас 3D» от компании «Аскон», мы готовимся внедрить САПР технологических процессов «Вертикаль» и PLM-систему «Лоцман». Как я уже сказал, пока она у нас действует в пилотном режиме.

Насколько у вас оцифрован технологический процесс разработки нового изделия, например, пистолета?

Бумага у нас появляется только на начальном этапе, когда требуется первое согласование внутри предприятия. Сама же конструкторская работа начинается непосредственно в САПР. Весь жизненный цикл изделия у нас оцифрован.

У термина «цифровое предприятие» много различных толкований. Как понимаете его вы?

Первые шаги к «цифровизации» – отказ от бумаги. Что касается производственного процесса, здесь очень много важнейших аспектов, и все они должны быть выполнены. В частности, и мероприятия по информационной безопасности. Нужна комплексная работа, включающая оцифровку взаимодействия с головной корпорацией, с партнерами, с заказчиками и т. д.

Насколько цифровизация ускоряет и удешевляет подготовку и вывод в производство новых продуктов?

Конечно, если сравнивать с теми временами, когда все чертежи и другая конструкторская документация готовились вручную и хранились в бумажных архивах, когда все согласования и уведомления делались на бумаге, то работать стало легче и быстрее, с этим никто не спорит. Но у нас не просто автоматизирована работа конструктора. Подразделения также взаимодействуют между собой в цифровом формате. У нас есть удаленный испытательный полигон для новых видов продукции. Его работа также оцифрована. Испытания мы выполняем в том числе и для других предприятий. Поэтому вся информация хранится и передается в цифровом виде.

При разработке новой продукции используете ли вы возможности искусственного интеллекта и нейросетей?

Мы работаем в этом направлении. Мы акцентируемся на математическом моделировании. У нас есть оборудование, с помощью которого можно применять математическое моделирование на всех этапах создания изделия. Разработки переносятся в это оборудование, выполняются математические расчеты, и моделируются все ситуации, которые могут произойти с конечным продуктом, будь то пуля или пистолет. Раньше все математические расчеты и таблицы брались в основном из учебников и бумажных справочников. Сегодня вычислениями занимается соответствующее оборудование. Пусть это старые учебники и наработки, но они уже переведены в цифру.

Используете ли вы внешние облачные вычислительные ресурсы или ЦОДы?

Вся наша вычислительная инфраструктура сосредоточена непосредственно на территории предприятия. Облаков мы не используем, за исключением работы систем, которые нужны для взаимодействия с Ростехом. Их поддерживает либо сама Госкорпорация, либо «РТ-Информ». Но все свое мы храним у себя, никуда не передаем.

Работаете ли вы с большими данными, собираете ли данные о работе ваших изделий, чтобы затем модернизировать их?

Данных пока не так много, чтобы называть их «большими». Но у подобных технологий хорошие перспективы, так что, не исключено, со временем мы будем с ними работать.

На вашем предприятии трудится немало довольно возрастных сотрудников. Как в этом случае решается проблема человеческого фактора, адаптации людей, привыкших всю жизнь работать с бумагой, к новым цифровым технологиям?

Эту задачу можно решить, только наглядно демонстрируя возможности и преимущества новых систем, рассказывая и отвечая на все вопросы. Мы провели большое количество презентаций как для руководства, так и для рядовых сотрудников. Директор по производству и заместитель генерального директора по науке, к примеру, работают на предприятии очень давно. У них хорошо налажен общий язык с конструкторами и разработчиками. Одно дело, когда мы, молодые айтишники, приходим и начинаем что-то показывать сотрудникам, а другое – когда заинтересуем руководителей, а те уже донесут все плюсы и выгоды до персонала. Весь процесс конструкторской подготовки становится максимально прозрачным, поэтому внести какие-то доработки намного быстрее, легче и удобнее. Вот одна из таких выгод.

У вас есть собственный испытательный полигон. Готовы ли вы испытывать уже не прототипы продуктов, а их цифровые двойники?

Мы движемся в этом направлении. Технологии математического моделирования помогут нам решить эти вопросы в полной мере. Речь идет об оборудовании, в которое будет занесена вся конструкторская документация по той или иной разработке. В итоге у нас появятся математическая и 3D-модель, а с ними можно работать. В случае с оружием можно будет проводить «виртуальный отстрел». По результатам таких испытаний проводятся корректировки и усовершенствования. Частично это уже реализовано. И оборудование, и программное обеспечение для этого у нас есть.

Покрываются ли все потребности вашего предприятия российскими ИТ-решениями?

В основном российские продукты отвечают всем нашим требованиям. Если вести речь об операционных системах, то существуют российские дистрибутивы на базе Linux. При этом разработчики совершенствуют ПО, его возможности и функционал становятся шире. Так, доработка пакета OpenOffice/LibreOffice позволит корректнее работать с такими документами, как таблицы Excel – это важно, в частности, для бухгалтерии и финансового департамента. В свою очередь, структорам проще, они трудятся, как правило, в одной программе, а компания «Аскон», к примеру, уже в 2019–2020 годах представит версию «Компас 3D» под Linux. У отечественного ПО большие перспективы. Windows не за год создавался, вот и мы уверенно идем вперед.

Как вы выстраиваете взаимодействие с директором по информационной безопасности?

Все процессы, которые должны быть закрытыми, закрыты и жестко регламентированы. ИТ-подразделение у нас на предприятии находится в зоне ответственности заместителя генерального директора по безопасности. С безопасниками мы дружим и совместно делаем общую работу.

И последний вопрос. Что бы вы назвали самым сложным в работе ИТ-директора?

Пожалуй, самое сложное – финансовые вопросы. Всегда хочется большего для реализации проектов, для повышения качества ИТ-инфраструктуры, для внедрения новых технологий и систем. ИТ-подразделение деньги не приносит, а тратит. Поэтому все вопросы приходится решать путем переговоров, обоснований и согласований. Руководству важно показать, что твоя инициатива приведет к сокращению затрат. Поэтому финансово-экономическое обоснование очень важно.

Цифровая трансформация

Темы: Индустрия 4.0

Журнал: Журнал IT-Manager [№ 06/2019], Подписка на журналы


Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Также по теме

Другие материалы рубрики

Мысли вслух

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.
Сейчас мы вступаем в следующую фазу выздоровления и восстановления, но гибридный мир никуда не денется
В России опрос показал: 48% составляют технооптимисты, а больше половины – технофобы и техноскептики.

Компании сообщают

Мероприятия

Юникон & гейм экспо минск / unicon & game expo minsk
Минск, пр. Победителей, 20/2 (футбольный манеж)
14.05.2021 — 16.05.2021
12:00
SAS Global Forum 2021
ОНЛАЙН
18.05.2021 — 20.05.2021