Инновационный процесс как бюрократия?..

Говоря про инновации, острословы зачастую осовременивают литературные шедевры: «О Сколково открытий чудных приносит инноваций дух!». Или шутят по поводу нововведений в области юриспруденции: «Модернизация и инновация экономики, совершенная группой людей по предварительному сговору». С полдюжины лет назад список афоризмов и словосочетаний пополнился понятием «экосистема инноваций», что предполагает создание «тепличных условий», пригодных для активного выращивания новых технологий.

Именно с целью развития экосистемы инноваций компания IBM и фонд «Сколково» заключили в начале декабря два соглашения о сотрудничестве. По условиям первого в Сколково будет создан научно-технический центр IBM, в составе которого, как ожидается, к концу 2012 года будет работать до 170 человек. Второе соглашение предусматривает лицензирование фонду нескольких ноу-хау в области построения системы управления интеллектуальной собственностью. В том числе методики, которая позволяет идентифицировать и оценивать технологии, перспективные с точки зрения коммерциализации. Целью внедрения такой системы является идентификация и развитие в Сколково конкурентоспособных технологий.

Соглашение было подписано в ходе «Бизнес-форума IBM – 2011», прошедшего как раз в Сколково. Во время своего выступления на форуме Кирилл Корнильев, генеральный директор IBM в России и СНГ, напомнил, что в нашей стране IBM, которой в текущем году исполнилось 100 лет, представлена с 1974 года, когда в СССР открылся офис компании. Первые же поставки компьютеров IBM в Советский Союз произошли и того ранее, в 1972 году.

Что касается стратегии и направлений работы компании, то г-н Корнильев выделил несколько ключевых моментов, первый из которых – развитие бизнеса компании IBM в регионах роста, на так называемых растущих рынках. На сегодняшний день корпорация получает на таких рынках более 20% своих доходов. К 2015 году эта цифра может достичь 30%. Второе магистральное направление деятельности IBM – разумная планета и разумные города. «Недавно, – напомнил Кирилл Корнильев, – в мире стало больше горожан, чем селян. Образ жизни людей меняется. Они все больше зависят от городской инфраструктуры – энергетики, водоснабжения, канализации, электричества». К 2050 году 70% людей планеты будет жить в городах – и это накладывает требования на управление городской инфраструктурой, которая должна быть интеллектуальной и адаптивной». Третьим направлением деятельности IBM являются облачные вычисления, а четвертым – анализ больших массивов данных. «В мире накоплено колоссальное количество данных. Очень важно эти данные анализировать и делать из них обоснованные выводы. Аналитика выходит на первый план», – уточнил Кирилл Корнильев.

Ежегодные инвестиции в исследования и разработки в компании IBM составляют порядка $ 6 млрд, а количество полученных в прошлом году патентов составило 6 тыс. «Наша лаборатория, открытая IBM в России в 2006 году, приложила к этим исследованиям свою руку – несколько запатентованных технологий были разработаны в России», – сказал Кирилл Корнильев, отметив, что многие проблемы людей можно было бы решить, если бы люди не отказывались думать. Именно поэтому девиз компании IBM: «Думай!».

Аркадий Дворкович, помощник президента России, рассказал на круглом столе о ходе российского инновационного процесса. «В России часто бывали революции, во время и после которых наступала стагнация. В этот период россияне пользовались знаниями, накопленными ранее, до потрясений. В результате было много заимствований знаний. Также в России умели делать масштабные проекты – самолеты, электростанции, транспортные системы. Но массовые вещи хорошо у нас в стране не умели делать никогда: либо делали дешево и плохо, либо закупали за границей. Сможем ли мы разорвать порочный круг? Научимся ли делать самостоятельно? Сможем ли делать то, что до нас не делал никто в мире? Не перенимать, а придумывать свое? И сможем ли переориентировать систему на клиента? Да, у нас есть люди. Люди могут творить, но не умеют делать. Сможем ли мы научить людей делать бизнес из идей? Использовать человеческий потенциал?», – задавал риторические вопросы г-н Дворкович.

Игорь Агамирзян, генеральный директор и председатель правления ОАО «Российская венчурная компания», также задавал вопросы. «Где наше место в глобальном мире инноваций? Мы еще не осознали последствий революции последних двух десятилетий, – отметил г-н Агамирзян, – сейчас наша задача найти зоны конкурентных преимуществ, встроиться в новую глобальную экономику. Глобальные компании становятся локальными игроками на локальных рынках. IBM – это глобальная компания, но она германская в Германии и российская в России». Говоря о мультинациональных компаниях, Игорь Агамирзян отметил: «Один из существенных положительных эффектов, которые приносят глобальные компании типа IBM, – это компетенции. Они позволяют встроиться в глобальную экономику. В частности, России необходимо встроиться в мировую цепочку добавленной стоимости на высоком уровне интеллектуализации производства, а не на сырьевой базе. Это – неизбежный путь нашего экономического развития. При этом наши плюсы – наши таланты и система образования, в частности, обучение математике».

Отвечая на вопрос, почему российский бизнес по-прежнему очень мало вкладывается в инновации и мало российских компаний, которые «решаются выйти на мировой рынок», Алексей Ананьев, председатель консультативного совета группы компаний «Техносерв», сообщил: «Российский инфраструктурный поезд ушел, когда в СССР было принято решение клонировать IBM 360. Также ушли поезда ПО и СУДБ. Но картина мира меняется драматически, и за последние 10 лет в ИТ появились новые ниши, которые оказались сюрпризами даже для таких гигантов, как IBM. Это социальные сети, облачные вычисления, электронная коммерция. Возможности для российского бизнеса есть – это нишевые продукты, где низкой порог входа. Эти продукты не столь значимы для больших компаний. Также бывает, что мировой лидер появляется среди монстров, и на него никто не обращает внимания».

А Владислав Бутенко, партнер и управляющий директор представительства BCG в России, отметил, что «инновационный процесс – это хорошо структурированная бюрократия».