Цифровой пазл. Как регионы и корпорации складывают картину лидерства
Здесь шла речь о том, как регионы, корпорации и компании-разработчики вместе строят новую реальность, где технологическое лидерство — это не лозунг, а каждодневная практика.
Выступающие говорили о госуправлении, цифровой инфраструктуре, промышленной автоматизации, видеоаналитике. Но все это сложилось в одну картину — будущее, где Россия не догоняет, а создает. Но главное — это не про технологии. Это про людей. Про молодых специалистов, которые остаются в регионах благодаря умным проектам. Про компании, которые рискуют и побеждают. И про идеи, которые превращаются в платформы, способные конкурировать с мировыми гигантами.
«Технологическое лидерство мы определяем сегодня как способность страны находиться на переднем крае научных и технологических достижений. И способность каждой страны определять то, как инновации интегрируются в экономику, в повседневную жизнь общества и ее социальную сферу», — заявил модератор дискуссии, директор направления «Технологическое лидерство» АНО «Цифровая экономика» Ярослав Авдиев.
Он также обратил внимание на важность формирования кадрового потенциала и ведущуюся сегодня работу по формированию кадрового суверенитета для достижения национальной цели развития «технологическое лидерство», обозначенной в майском указе Президента России в 2024 году, и, добавил, что кадры являются новой «нефтью» и без них невозможно достичь поставленных целей.
Воронежская область: строим будущее на базе технологий и компетенций
Заместитель председателя правительства Воронежской области Артем Верховцев рассказал о мероприятиях, реализуемых в регионе для достижения технологического лидерства. Он отметил, что экономика области имеет промышленно-аграрную направленность, где около 50% регионального продукта составляет промышленность, разделенная между обрабатывающими и перерабатывающими отраслями. Верховцев подчеркнул, что регион не ставил перед собой задачу поиска новых ниш, а сосредоточился на развитии существующих компетенций, особенно в сфере радиоэлектроники и микроэлектроники.
В Воронежской области насчитывается около 30 предприятий, занимающихся производством электронной компонентной базы. Среди них Научно-исследовательский институт электронной техники, входящий в группу «Элемент», и производственная площадка ВЗП «Микрон», занимающиеся производством кристаллов. Отдельно зампред остановился на предприятиях, ориентированных на выпуск конечной продукции: «Это в основном предприятия ОПК, такие как концерн „Созвездие“ и группа „Динамика“. Но мы видим значительный потенциал для их гражданской специализации. Например, сейчас строится новая фабрика для производства сетей связи и устройств шестого поколения, а в линейке предприятий уже появилась отечественная замена ДМР-станций. Эти станции активно внедряются в МЧС, а вскоре будут использоваться Росгвардией».
Спикер подчеркнул важность перехода на современные технологии, приведя пример успешного внедрения корпусирования микросхем в пластик: «Ранее корпусирование велось в металлокерамике, что повышало себестоимость микросхем до 8 тысяч рублей за штуку. Переход на пластик позволил снизить эту стоимость до 400–500 рублей, что открыло возможность для работы на гражданском рынке, в том числе в производстве счетчиков воды, газа и электричества». Для поддержки предприятий регион участвует во всех федеральных программах и использует собственные ресурсы. В 2023 году по поручению вице-премьера Дениса Мантурова был зарегистрирован радиоэлектронный кластер, включающий 18 предприятий из Воронежа, Курска и Орла. Это позволило реализовать инвестиционные проекты, такие как создание новой линии по корпусированию микросхем.
Говоря о кадровом потенциале, Верховцев рассказал о запуске двух инженерных школ на базе региональных вузов, но отметил, что нехватка студентов на инженерные специальности остается проблемой: «Фактический недобор на инженерные направления сегодня составляет от 27 до 40%. Мы обсуждаем запуск региональной программы по популяризации инженерного образования, ориентируясь на успешный опыт Белгородской области. В Белгороде программа сквозного образования ориентирована только на ИТ, мы хотим взять эту успешную модель, но ориентировать на инженерное образование».
От методологии к практике
Какие инструменты могут помочь регионам в достижении технологического лидерства и выполнении задачи импортозамещения?
Директор АНО «ЦКИТ» Илья Массух обозначил две основные задачи, стоящие перед страной. Первая — достижение технологического лидерства к 2030 году, что требует сосредоточенности на цифровых технологиях, поскольку они лежат в основе большинства приоритетных направлений. Вторая — завершение процесса импортозамещения: к этому сроку госкомпании и органы власти должны перейти на российские решения на 95%, а коммерческий сектор — на 80%.
«Важно консолидировать процессы на местах, потому что никакое министерство не может дать региональным властям и компаниям точные ориентиры. Методология есть, но только на местах видна реальная картина, особенно если учитывать финансы», — подчеркнул Массух.
Он отметил, что регионы часто выступают передовиками цифровой трансформации, однако эффективное распространение лучших практик пока остается проблемой. Одним из решений, по его словам, может стать системный обмен успешными проектами между регионами: «Мы ставим задачу обеспечить перетекание решений между ИЦК, чтобы не создавалось 18 MES или 35 ERP».
Массух предложил организовать группы для обмена опытом на уровне регионов и федеральных округов, чтобы лучшие проекты могли быть адаптированы и тиражированы. Он также высказал мысль, что проводимые конкурсы среди разработчиков ПО полезны не только для выявления лучших решений, но и для распространения информации о наиболее успешных решениях.
Особое внимание в выступлении Ильи было уделено оценке уровня импортозамещения и цифровой зрелости предприятий. По его словам, «ЦКИТ» занимается анализом данных о цифровой трансформации как госкомпаний, так и региональных структур, включая энергетические компании, предприятия ЖКХ и органы местного самоуправления.
Российский софт на экспорт
Госкорпорация «Росатом» является одним из лидеров в импортозамещении. Какие практики могут быть полезны для отечественного ИТ-рынка?
Директор по информационной инфраструктуре «Росатома» Евгений Абакумов подчеркнул, что корпорация активно сотрудничает с партнерами через АНО «Цифровая экономика» и Ассоциацию крупнейших потребителей ПО и оборудования. Эти площадки не только координируют усилия, но и позволяют обмениваться технической экспертизой, что, по его словам, делает компании сильнее.
Кроме того, «Росатом» работает в диверсифицированных направлениях: атомная, тепловая и ветровая энергетика, строительство и инжиниринг, а также логистические проекты, включая Северный морской путь. И наконец, корпорация реализует крупнейшую в мире программу строительства атомных станций за рубежом.
«Мы должны совместно с местными регуляторами обеспечивать новый уровень доверия к российскому программному обеспечению и оборудованию. Это вызов не только для нас, но и для всех участников российского ИТ-рынка», — заявил эксперт.
Одним из важных направлений он назвал продвижение российских ИТ-решений на международные рынки через проекты «Росатома». Такие инициативы могут стать новым этапом развития отечественного ИТ-сектора, предоставляя возможности для экспорта технологий.
Еще одной важной темой выступления стала синергия атомных технологий и современных вычислительных решений, таких как искусственный интеллект. Евгений Абакумов подчеркнул, что Россия имеет уникальный шанс объединить эти направления, используя атомные станции как стабильную базу для вычислительных инфраструктур: «Мы видим возможность объединить ядерные и вычислительные технологии, что станет основой для новых направлений, таких как искусственный интеллект».
Между кадрами и технологиями
Какую роль играет создание коммерческого ИТ-кластера «Ростелекома» и почему это важно для регионов?
Старший вице-президент ПАО «Ростелеком» Давид Мартиросов рассказал, что основной задачей кластера стала коммерциализация ИТ-продуктов. Кроме того, он стремится привлекать талантливые команды, включая специалистов из регионов.
«Несколько лет назад мы выбрали четыре продукта, разработанных внутри „Ростелекома“, и попробовали их коммерциализировать. Два из них начали генерировать серьезную выручку, а остальные вышли на самоокупаемость», — пояснил Мартиросов.
Он отметил, что успех этих продуктов во многом был обусловлен тем, что они уже были внедрены в самой компании. Для заказчиков с рынка это стало важным референсом, учитывая масштаб «Ростелекома» более чем со 100 тысячами сотрудников.
Сегодня ИТ-кластер объединяет порядка 11 активов, включая как стартапы, так и крупных игроков. Среди них — компания «Базис», которая, по словам Давида, занимает 36% российского рынка в области виртуализации и 41% в сегменте VDI, а также T-Data, занимающаяся большими данными, и экосистема «Лукоморье», созданная для замены западных решений подобных Atlassian. В общей сложности в портфеле кластера 65 продуктов.
Спикер подчеркнул, что российский ИТ-рынок весьма конкурентен, с большим количеством предложений в каждом сегменте, но объем рынка ограничен. «На рынке сейчас более 30 операционных систем и свыше 50 систем виртуализации. Мы понимаем, что рынок не может всех их прокормить. Скорее всего, останутся два-три игрока в каждом сегменте», — отметил он.
Давид Мартиросов объяснил, что «Ростелеком» сосредоточился на продуктах, которые уже являются или могут стать национальными чемпионами. Если продукт не вписывается в эту стратегию, его передают на рынок для дальнейшего развития.
Рассуждая о роли регионов, он сказал, что, например, в Санкт-Петербурге в интересах коммерческого кластера работают порядка 300 специалистов. Однако одной из главных проблем остается нехватка кадров, которую чувствуют как компании, так и их заказчики.
Модератор Алексей Авдиев поднял вопрос о сохранении и развитии высококвалифицированных кадров в регионах, попросив представителя «Ростелекома» рассказать, что делается в этом направлении.
Давид Мартиросов согласился, что проблема кадров уже давно перестала быть исключительно региональной и приобрела федеральный характер. Если еще 15 лет назад все ИТ-специалисты стремились в Москву, оставляя регионы без кадров, то сейчас ситуация изменилась. Например, «Ростелеком», прошедший масштабную цифровую трансформацию, создал более 30 центров компетенций по стране, из которых только пять находятся в столице. Это подчеркивает значимость регионов в цифровизации страны.
Однако, по его словам, нехватка специалистов ощущается повсеместно, что создает серьезный вызов для технологического суверенитета и цифрового прогресса. Проблему пытаются решать регуляторы и вузы, но активное участие ИТ-компаний в этом процессе пока остается недостаточным.
В качестве примера он привел проект «Ростелекома» и «Базиса» по подготовке девопс-инженеров. Несколько лет назад компании совместно с вузами и регуляторами запустили образовательную программу, которая сразу же показала высокий спрос. Начав с четырех вузов и плана обучения 400 человек, программа привлекла 2200 студентов. Сегодня в ней участвуют уже 35 университетов, а обучается 12 тысяч студентов.
«Мы столкнулись с тем, что на каждом этапе программа превосходила наши ожидания. Тем не менее эти 12 тысяч человек — капля в море, если учесть, что дефицит IT-кадров в стране достигает миллиона специалистов», — отметил Мартиросов.
Региональные рецепты стабильности
В рамках дискуссии о кадровых вызовах заместитель председателя правительства Воронежской области Артем Верховцев поделился региональным опытом по сохранению и привлечению ИТ-специалистов. Он напомнил, что Воронеж всегда занимал важное место на карте отечественной ИТ-отрасли, входя в пятерку регионов с наибольшим числом центров разработки.
Однако 2022 год и связанные с ним события, включая массовую релокацию специалистов за рубеж, стали серьезным вызовом. Верховцев отметил, что в Воронежской области в ИТ-разработке занято более 20 тысяч человек и отток кадров мог стать критическим.
Вместо того чтобы рассматривать ситуацию как угрозу, региональная администрация увидела в ней возможности. Воронеж отказался от работы с крупными агрегаторами вакансий, такими как HeadHunter, поскольку они могли усугубить отток специалистов. Вместо этого был создан собственный портал «Цифровой старт», на котором размещалась информация о доступных кадрах, ИТ-кафедрах вузов региона, а также о доступных объектах коммерческой недвижимости.
«Мы использовали портал для привлечения компаний, которые могли бы открыть в регионе свои офисы и центры разработки. Министерство цифрового развития региона помогало организовать первый контакт с арендодателями. Это позволило привлечь в регион и открыть центры разработки 12 крупных ИТ-компаний», — пояснил Артем Верховцев.
Несмотря на отток части специалистов, значительное их количество осталось в регионе и нашло работу в крупных производственных компаниях.
Стандарты для отрасли
Антон Думин, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО «Газпром нефть» считает, что для компании размер поставщика программного обеспечения не имеет принципиального значения. Важно, чтобы продукт отвечал функциональным требованиям, был перспективен для развития и помогал решать задачи бизнеса.
Компания «Газпром нефть» активно взаимодействует с технологическими партнерами, предоставляя вендорам возможность развивать свои решения не только для корпоративных нужд, но и для широкого рынка.
Одним из инструментов для такого взаимодействия стало участие компании в Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования (АКПО). Совместно с другими участниками Ассоциации был выработан системный подход к координации требований для ключевых типов программного обеспечения.
Ассоциация аккумулирует требования крупных компаний и передает их в Центры компетенций по разработке (ЦКР). Такой подход позволяет сократить функциональные дефициты отечественного ПО и выстроить точные дорожные карты развития продуктов.
Кооперация выгодна как вендорам, так и крупным корпорациям. Компании получают доступ к продуктам, которые закрывают их потребности, а разработчики имеют возможность развивать свои решения на более высокой и конкурентной основе.
Кроме того, создана открытая рабочая группа при Минпромторге, в которую вошли ведущие компании из разных секторов экономики, включая «Еврохим», «Росатом», «Северсталь» и «Ростелеком». Каждая компания курирует отдельное направление. Например, «Газпром нефть» сосредоточилась на разработке программных компонентов, таких как оркестраторы и другие ключевые элементы системы.
Инициатива направлена на стандартизацию процессов в промышленной автоматизации и внедрение технологий, которые ранее сдерживались из-за доминирования проприетарных решений. А в следующем году планируется запуск пилотных проектов с использованием компонентов новой АСУТП на предприятиях, входящих в рабочую группу.
Технологическое лидерство и поддержка инновационного предпринимательства
По словам Ильи Васкецова, директора по B2G АО «ЭР-Телеком Холдинг», технологическое лидерство зависит от двух ключевых факторов: наличия инновационного бизнеса и современной технологической инфраструктуры. Он подчеркнул, что в ближайшие 10 лет нас ждет рост интернет-трафика в 18 раз, что, в том числе, потребует значительного расширения мощностей центров обработки данных.
«И наша цель - к 2030 году построить сети с пропускной способностью до 10 гигабит в секунду для каждого клиента во всех городах присутствия компании», — заявил он, добавив, что развитие цифровой инфраструктуры станет основой для экономического роста в регионах.
Что касается инновационного предпринимательства, малые компании и стартапы часто сталкиваются с ограниченными финансовыми ресурсами и сложностями в доступе к рынку.
«Мы собрали вокруг себя порядка ста инновационных компаний, большинство из которых работают на территории технопарков. Эти компании показывают опережающие темпы роста — за 2–3 года могут увеличивать объём бизнеса в 3–4 раза», — пояснил он.
Примером успешного взаимодействия стал проект по производству устройств для IoT (Интернета вещей): за два года объем бизнеса одной из партнерских компаний вырос с 400 млн рублей до 2 млрд.
Основу взаимодействия с инновационными компаниями Илья Васкецов видит в двух ключевых механизмах. Во-первых, «ЭР-Телеком» формирует потребительский заказ, подсказывая, какие продукты востребованы рынком. Во-вторых, компания выстраивает финансовую цепочку, поддерживая стартапы не только средствами на разработку, но и закупая их продукцию.
Кроме того, площадкой для эффективной коллаборации стартапов становится сформированная вокруг компании экосистема.
«Одни ребята разрабатывают программное обеспечение, другие занимаются аппаратной частью, третьи — сервисной моделью. На нашей площадке происходит синергия и проекты развиваются быстрее», — подчеркнул он.
При этом стартапы, сотрудничающие с «ЭР-Телекомом», полностью самостоятельны и конкурентоспособны. По словам Ильи Васкецова, их аренда в технопарке на 20% выше рыночной, но компании готовы платить больше за возможность быть ближе к корпоративной инфраструктуре и участвовать в экосистеме. Также он отметил, что средняя зарплата сотрудников стартапов на 15–30% выше, чем на рынке, а их средний возраст составляет около 30 лет.
Такой симбиоз крупной корпорации и инновационного сообщества оказывает значительное влияние на регионы, включая удержание талантливой молодёжи.
«Каждый регион стремится сохранить своих выпускников, чтобы они не уезжали в крупные города. Мы разработали практику взаимодействия с вузами, начиная с первого курса, через экскурсии, летние школы, лаборатории и стажировки. Это помогает талантливым ребятам в дальнейшем найти свое профессиональное призвание в регионе».
Видеоаналитика и международный опыт
Илья Романов, коммерческий директор VisionLabs, рассказал о достижениях компании и потенциале России в области видеоаналитики. Он отметил, что российские разработчики находятся среди лидеров мирового рынка компьютерного зрения и распознавания лиц, регулярно занимают ведущие позиции в независимых международных рейтингах и конкурсах.
«В области видеоаналитики в России нечего импортозамещать. Отечественные компании работают в этой сфере уже более 10 лет и не только создают передовые технологии, но и внедряют их как цифровые сервисы практически во всех секторах — от государственного до частного».
Примером успешного внедрения он назвал проект в московском метрополитене, где технология распознавания лиц используется для оплаты проезда. Новый сервис уже применяют порядка 375 тыс. пользователей, совершившие более 125 млн проходов. Также в стране создана «Единая биометрическая система» (ГИС ЕБС), которая работает в рамках государственной информационной инфраструктуры с высоким уровнем защиты данных.
На международной арене VisionLabs активно развивает свои решения. Компания работает более чем в 40 странах, включая СНГ, где ее технологии используются для создания цифровых сервисов и обеспечения безопасности.
«В Казахстане, Узбекистане, Азербайджане и других странах дружественного зарубежья цифровые платформы для распознавания лиц строятся на российских системах», — отметил он.
Романов также рассказал о перспективах продвижения российских технологий в других регионах, включая Африку. Однако он выразил обеспокоенность тем, что существующих мер государственной поддержки экспорта может быть недостаточно.
«В одной из африканских стран, где исторически доминировали французские технологии, мы увидели огромный интерес к нашим разработкам. Однако для системного успеха необходима большая поддержка на уровне государственной политики и целенаправленный лоббизм», — добавил он.
Говоря о развитии рынка компьютерного зрения и искусственного интеллекта, Илья Романов подчеркнул, что отрасль движется в сторону технологий, ориентированных на человека (human-centric technology). Современные системы не только распознают лица, но и определяют их взаимосвязь с другими объектами, такими как тела людей или транспортные средства.
«Если раньше системы детектировали только отдельные субъекты, то сейчас благодаря новым нейронным сетям мы можем работать с ассоциациями, и все это возможно даже на российских аппаратных платформах», — пояснил он.
От догоняющего к собственной модели
По словам Алексея Забродина, технического директора РТК-ЦОД, понятие «технологическое лидерство» вошло в активное употребление в России относительно недавно. Еще пять-семь лет назад этот термин практически не использовался, так как страна в основном шла по пути адаптации и сборки готовых решений зарубежных производителей.
«Мы, как дети с „Лего“, собирали готовые технологии, полагая, что занимаемся ИТ. На самом деле мы следовали чужим решениям, а не создавали свои», — подчеркнул Алексей.
Он уверен, что текущий период можно считать переломным. Россия вступила в этап настоящего ИТ-развития, который сопровождается формированием собственной технологической базы и осмыслением конкурентных преимуществ. Лидерство невозможно без конкуренции, которая прежде всего предполагает наличие рынка. Однако на данный момент российский рынок в значительной степени остается внутренним, что создает определенные ограничения.
«Сегодня мы конкурируем друг с другом внутри страны. Это важно для развития, но настоящая проверка лидерства возможна только на внешнем рынке», — добавил он.
Текущая ситуация не только является вызовом, но и открывает возможности. Формирование уникальных подходов, создание собственных решений и адаптация их к новым реалиям позволяют говорить о постепенном выходе страны из фазы догоняющего развития. У лидерства есть и философский аспект, поскольку это не только вопрос рыночной доли или технологий, но и осознание целей и направлений развития.
«Лидерство — это не просто гонка за технологиями. Это стремление идти своим путем, формируя уникальную модель, которая учитывает внутренние потребности и мировые тренды», — заключил он.
Спикер уверен: существующие барьеры на рынке не будут постоянными. Через два, три, четыре года ограничения либо исчезнут, либо ослабнут, и российским компаниям придется столкнуться с двумя важными процессами: возвращением мировых лидеров на рынок и необходимостью использования накопленного потенциала для выхода на внешний рынок. Поэтому уже сейчас нужно готовиться к этим вызовам и работать над созданием синергии между разработчиками аппаратного и программного обеспечения.
Ключевую роль в этом процессе играет поддержка крупных заказчиков, которые помогают тестировать и доводить решения до совершенства. В качестве примера он привел взаимодействие с платформой виртуализации «Базис», которая занимает значительную долю на рынке и показывает высокий уровень конкурентоспособности. Несмотря на то что платформа разрабатывалась в рамках экосистемы, РТК-ЦОД приобретает ее на рыночных условиях.
«Мы убеждены, что любые разработки должны быть рыночными. Они должны конкурировать и выигрывать в честной борьбе. Только так можно создать действительно качественные продукты», — подчеркнул он, добавив, что такой подход является залогом устойчивого технологического лидерства.
Поэтому внутренние достижения — лишь подготовка к более серьезной внешней конкуренции. Вызовы, с которыми придется столкнуться российским компаниям через несколько лет, будут значительно сложнее текущих, и уже сейчас нужно готовиться к этим изменениям.
***
Ярослав Авдиев подвел итоги сессии, отметив, что обсуждение показало многообразие подходов к достижению технологического лидерства. Каждая компания и региональный опыт добавили свою часть в общую картину, отражающую стратегию формирования будущего через активное внедрение инноваций в экономику, социальную сферу, повседневную жизнь.
«Технологическое лидерство — это не просто передовые достижения в науке и технологиях, это стратегическая позиция, которая определяет наше место в мире. Такое лидерство способствует не только экономическому росту, но и улучшению качества жизни граждан», — отметил Авдиев.
Российские компании и регионы не копируют готовые модели, а развивают свои подходы, создавая уникальные решения, которые становятся локомотивами для всей экономики.
Опубликовано 02.12.2024
