«1С-Рарус» завершил проект комплексной автоматизации «Уралнефтегазстрой»
Компания «1С-Рарус» объявляет о завершении проекта по автоматизации основных бизнес-процессов в ООО «Уралнефтегазстрой». С помощью программного продукта «1С:Комплексная автоматизация 8» создано единое информационной пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия. Внедрение позволило предприятию получить единую рабочую среду, удобную и эффективную и для выполнения ежедневных задач, и для анализа и поддержки управленческих решений.
Компания «Уралнефтегазстрой», ведущая свою деятельность с 1994 года, является многоцелевой производственной структурой, специализирующейся на внедрении проектов тепло- и газоснабжения, реализации комплексных проектов инженерного обеспечения объектов нового строительства, а также проведении на существующих объектах технического перевооружения, реконструкций, и капитальных ремонтов.
Решение о создании информационной системы на предприятии было принято для достижения следующих задач:
• Создание единого информационного пространства для отображения финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия;
• Оперативная оценка эффективности работы компании;
• Ведение управленческого и регламентированного учета в единой информационной базе;
• Разграничение доступа сотрудников к информации и функционалу в зависимости от их статуса;
• Обеспечение каждому пользователю доступа к нужным именно ему данным.
С помощью программного продукта «1С:Комплексная автоматизация 8» удалось достичь поставленных задач. Специалисты «1С-Рарус», привлеченные к реализации проекта, автоматизировали 20 рабочих мест.
В результате проекта автоматизированы основные задачи управления и учета на предприятии:
• Управление продажами, запасами и закупками;
• Управление отношениями с клиентами (CRM);
• Ценообразование;
• Оперативное ресурсное планирование;
• Управление денежными средствами и взаиморасчетами;
• Учет производства;
• Управление основными средствами и оборудованием;
• Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;
• Расчет зарплаты и управление персоналом;
• Формирование разнообразной аналитической отчетности.
Существенно снижена трудоемкость ведения учета за счет использования единой информационной базы для ведения управленческого и регламентированного учета. Автоматизация позволила предприятию получить единую рабочую среду, удобную и эффективную и для выполнения ежедневных задач, и для анализа и поддержки управленческих решений.