Стартаперы учатся летать

Для создания высокотехнологичной компании нужно все меньше денег. В частности, общеизвестно, что Twitter был написан буквально пятью программистами и буквально за восемь дней. Об этом факте и о новых трендах в развитии стартапов можно было узнать в ходе вебинара «Технологические тренды в ИТ. Куда движется Силиконовая долина», организованном компанией FastForward.

«В старые времена, чтобы налить стакан воды, надо было сходить к колодцу, а теперь достаточно подойти к крану и включить воду. Это называется “концепция водопровода”, и мы все ближе к ней, ибо успешность современных IT-компаний сдвигается от умения создавать прогрессивные технологии в сторону понимания проблем пользователей», – сказал Дмитрий Бондарь, владелец и управляющий партнер FastForward. Он также отметил, что если раньше разработчики много думали о технологиях и мало – о пользователях, то сейчас острие конкуренции сдвинулось в точку взаимодействия техники и человека. «Наличия гениальных инженеров для успеха уже недостаточно», – подытожил г-н Бондарь.

Дмитрий Бондарь и Денис Довгополый, основатель и президент инкубатора GrowthUP, остановились на направлениях, в которых в настоящее время заметна инновационная активность небольших компаний. В частности, это игры и сервисы, которые принципиально невозможно создать на десктопах. Те, к примеру, что учитывают местоположение пользователя в пространстве. Кроме того, заметна активность в области обработки аудиоинформации, например, развитие технологий speech-to-text. Много усилий наблюдается и в сфере лингвистических систем, видны попытки организовать сервисы, ориентированные не на поиск информации, а на процесс поиска ответов на вопросы.

Что касается социальных медиа, то на этом рынке появились гиганты, и создать новое направление трудно. Впрочем, тут мнения разделились. Часть экспертов считают, что «ловить уже нечего» и новый Facebook не нужен, другие уверены, что потенциал еще не исчерпан. Основные усилия разработчиков сейчас сфокусированы на создании сервисов, которые работали бы в среде уже созданных социальных сетей, большинство из которых, к слову, обладают развитым API.

Один из спикеров отметил, что наблюдаются большие сложности в построении приложений для low-end-сегмента. Другими словами, есть потребность в сервисах для обладателей очень простых, «топорных», устройств. Большинство разработчиков пишут для смартфонов, а ведь в мире 1,5 млрд пользователей не слишком продвинутых мобильных телефонов.

В ходе вебинара был представлен интересный список по схеме «hot-not», или, в русскоязычной интерпретации, «круто – не круто», составленный экспертами. Так вот, «крутыми» в нем названы мобильные технологии, игры, венчурный капитал, социальные медиа, «облака», инкубаторы, а также компании Google, Apple и Tesla. «Не круто» – это производство, логистика, нанотехнологии, корпоративный софт.

Что касается тенденций на венчурном рынке, то, по словам Дениса Довгополого, основной тренд в этой области – постоянное удешевление создания новых технологических компаний. Во-первых, появляется все больше стандартных решений. Во-вторых, многие специалисты достигли такой квалификации, что за несколько недель могут создать продукт, на который раньше требовалось 20 человек и полгода работы. Повторю,основные проблемы сегодня – не в создании технологии и собственно продукта, а в умении уловить пожелания пользователей. Раньше компания тратила на продукт основную часть привлеченных денег, сейчас же $50–200 тыс. стало достаточно для создания успешной компании. Снижение планки первоначальных вложений привело к появлению «суперангелов» – инвесторов с успешным опытом работы в венчурном бизнесе, которые делают маленькие инвестиции в большое количество компаний и потом помогают этим компаниям консультациями и собственными связями.

Соответственно, начали умирать фонды ранних стадий. Все меньше компаний, желающих привлечь $1–2 млн. Оказывается, успешной компании для старта не нужен массированный маркетинг – успешный продукт прорывается сам. Если нужно больше денег, то это означает, что пользователей надо уговаривать приобретать продукт, а это, в свою очередь, означает, что это не тот прорывной продукт, который очень нужен пользователям. Таким образом, действительно успешной и прорывной компании нужны только $50–100 тыс. для первоначального маркетинга. А далее необходимо масштабирование бизнеса, в частности покупка серверов. На это нужно от 3 до 15 млн долларов.

Игорь Шоифот, сооснователь сервисов Fotki.com, TNT Investment и CEOEpsilon Games, сообщил, что с 1990-х годов в Силиконовой долине выросло значительное – до 10 тыс. человек – количество успешных стартаперов, которые уже заработали деньги. Они инвестируют (часто даже не объявляя об этом) друзьям за завтраком. Средняя инвестиция бизнес-ангела, по словам Игоря, составляет $65 тыс. Кроме того, отметил г-н Шоифот, крупные компании становятся все более открытыми, а даже самые маленькие предприятия могут работать с Facebook и Google, и эти монстры готовы сотрудничать.

Кстати, есть и еще одна тенденция. Тот факт, что бизнес можно начать почти с нуля, а не как ранее, когда стандартной суммой инвестиций считалось $5 млн, частично убивает бизнес-школы. Люди не хотят учиться несколько лет тому, что можно постигать на практике, одновременно строя бизнес и учась на своих ошибках и ошибках окружающих стартаперов.