«Астерос» дорос до привлечения профессионального топ-менеджера

Логотип компании
17.06.2009
Теперь уже бывший президент компании оставил за собой роль «переговорщика»…

В понедельник, 15 июня, группа компаний «Астерос»* объявила о кадровых изменениях в своем руководящем составе.

Так, президент и основной акционер «Астерос» Юрий Бяков (ему принадлежит более 75% акций компании**) оставил занимаемую должность. Но не покинул компанию, а стал в ней вице-президентом по работе со стратегическими заказчиками. Новым же руководителем «Астерос» стал Михаил Эренбург, который до недавнего времени занимал должность исполнительного директора объединенной компании «Русал», в которой он прежде успел поработать, в частности, директором департамента информационных технологий и организационного развития и исполнительным директором алюминиевого дивизиона.

Необходимость в таких кадровых изменениях г-н Бяков объяснил ростом бизнеса «Астерос». Так, по итогам работы в 2008 году совокупная выручка группы компаний достигла 7 млрд 450 млн руб. То есть рост бизнеса «Астерос» составил около 78%. Соответственно группа вышла на новый для нее уровень – оборота в сотни миллионов долларов. По словам Юрия Бякова, на таком уровне действуют другие правила. Но в руководстве «Астероса» нет людей знакомых с соответствующими правилами игры. Поэтому компании потребовался руководитель, который умеет управлять миллиардным бизнесом.

К будущему руководителю «Астерос» предъявлял ряд требований – он должен обладать знанием IT-рынка, понимать потребности клиентов, иметь опыт руководства крупным бизнесом, иметь опыт создания эффективной системы операционного управления и снижения издержек. Последнее требование г-н Бяков назвал одним из основных, поскольку при миллиардных оборотах экономия даже в один процент может принести прибыль в размере миллионов.

Поиски необходимого человека в конце концов завершились удачно и «Астерос» смог договориться с Михаилом Эренбургом. В его актив группа компаний включила сокращение затрат алюминиевого дивизиона «Русала», реализацию на этом предприятии 25 IT-проектов (включая внедрение ERP-системы SAP R3), интеграцию информационных систем при слиянии «Русала» и «Суала», снижение закупочных цен на 30%, использование в деятельности «Русала» аутсорсинга.

Соответственно перед новым руководителем «Астероса» были поставлены новые задачи. В их число вошли развитие бизнеса группы за счет увеличения доли IT-услуг в продуктовом портфеле «Астерос»*** до 40% и более, вхождение «Астерос» в тройку лидеров российского рынка системной интеграции, вывод компании на новый уровень операционной эффективности.

В свою очередь Михаил Эренбург объяснил свой переход в «Астерос» тем, что ему интересен IT-рынок. Кроме того, ему предложили «рабочий» пакет, сопоставимый с таковым в «Русале», но «более ориентированным на результат». Также г-н Эренбург стал акционером «Астероса» - стал владельцем пакета акций компании. Правда его объем не раскрывается, но отмечается, что он меньше блокирующего.

Как уже отмечалось, сам Юрий Бяков стал вице-президентом «Астероса» по работе со стратегическими заказчиками. Такой выбор своего нового места в структуре управления компании он объясняет тем, что владелец бизнеса – зачастую лучшая кандидатура переговорщика с руководством крупных компаний и организаций.

Также г-н Бяков рассчитывает, что как основной акционер «Астероса», сможет занять должность председателя совета директоров компании.

*В настоящее время в группу «Астерос» входят четыре компании: «Би-Эй-Си» (на ее долю приходится около 80% оборота группы), «Кабест» (действует на рынке информационной безопасности), «Аверта» (работает на рынке СЭД) и «Диалог-Киев» (украинский системный интегратор).

**Помимо Юрия Бякова акционерами «Астерос» являются теперь инвестиционный фонд Detroit Investments и менеджмент компании.

***В настоящее время доля IT-услуг в обороте «Астерос» составляет 37%. При этом к таким услугам группа компаний относит, фактически, все то, что не связано с поставкой ПО и оборудования. Это и консалтинг, и внедрение систем, их проектирование. Причем, как отметил Юрий Бяков, при реализации проекта по созданию call-центра стоимостью в 3 млн $ на услуги приходится около 50%.

Читайте также
IT-World разбирался, возможно ли создать фандом в специфичной и многим до сих пор непонятной ИТ-отрасли?