IT Manager: № 03/2015
IT Manager — журнал «Администратор информационных технологий» для ИТ-директоров, CIO, CDO, руководителей ИТ-подразделений и специалистов, отвечающих за цифровое развитие компаний и государственных организаций. В центре внимания — управление ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация, данные, инфраструктура, безопасность, автоматизация, цифровые проекты и эффективность бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик — авторизуйтесь.
Обратите внимание: не все электронные выпуски выходят в печатной версии. Электронная и печатная версии могут различаться по содержанию: часть материалов публикуется только онлайн.
Бизнес-взгляд
Ким Стивенсон: "Я считаю, самое интересное время для ИТ наступило сейчас"
Наша главная цель — стать компанией-миллиардером. Занять большую нишу на рынке.
Именно передовые технологии позволяют трансформировать бизнес, делать его по-настоящему инновационным.
ИБ больше тяготеет к теоретической и юридической составляющей, а ИТ — это чистой воды практики и нигилисты.
Для настоящего CIO деньги – не самое главное, хотя финансовая мотивация, разумеется, очень важна. Главное – развитие, самореализация, свобода действий и возможность освоения новых областей.
Какие слова и выражения из современного лексикона маркетологов, технических писателей, менеджеров по продажам и журналистов не нравятся ИТ-директорам?
Менеджмент
У заказчиков существует собственный взгляд на то, какие процессы и документы критичны для их бизнеса, а какие — нет.
К сожалению, мало придумать логичную и надежную технологию, нужно еще и убедить законодателя одобрить ее
У вас должен быть человек, который, обладая опытом, сможет подсказать, какие из трудностей решаются программно, а какие административно
Автоматизировать бумажный документооборот можно, но это самый верный способ сделать систему малоэффективной.
Экономический кризис, бушующий сегодня в нашей стране, не мог не затронуть парадигму применения ИТ-решений в бизнесе.
Несмотря на вполне осязаемые перспективы спада в развитии ИТ-рынка, аутсорсинговые компании полны оптимизма.
Кризис делит рынок на две категории: тех, кто будет стараться выжить, и тех, кто будет стремиться расти, причем последних становится все больше.
Зачастую мы – те, кто так или иначе связан с управлением ИТ, – склонны считать, что управление ИТ – это в первую очередь технология и процесс, а соответственно склонны недооценивать остальные аспекты этого явления, такие, как, например, психология и финансы.
В кризисный период очень выручает наличие у ИТ-департамента нескольких вариантов бюджета — оптимистичного, консервативного и пессимистичного.
Безопасность
Сокращение непрофильного подразделения ИБ – это и проблема, и новые возможности одновременно