IT Manager: № 03/2015 | Журнал ИТ директоров


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Бизнес-взгляд

CIO - катализатор изменений, ИТ в Бизнесе
Ким Стивенсон: "Я считаю, самое интересное время для ИТ наступило сейчас"
От стратегии к реальности, ИТ в Бизнесе
Наша главная цель — стать компанией-миллиардером. Занять большую нишу на рынке.
Главная задача – трансформация мира, ИТ Директор, CIO
Именно передовые технологии позволяют трансформировать бизнес, делать его по-настоящему инновационным.
Обратная сторона луны, или Как я посмотрел на вчерашнего себя, ИТ Директор, CIO
ИБ больше тяготеет к теоретической и юридической составляющей, а ИТ — это чистой воды практики и нигилисты.
Выход из зоны комфорта, ИТ в Бизнесе
Для настоящего CIO деньги – не самое главное, хотя финансовая мотивация, разумеется, очень важна. Главное – развитие, самореализация, свобода действий и возможность освоения новых областей.
Когда молчание - золото, ИТ Директор, CIO
Какие слова и выражения из современного лексикона маркетологов, технических писателей, менеджеров по продажам и журналистов не нравятся ИТ-директорам?

Менеджмент

Управление документами, ИТ в Бизнесе
У заказчиков существует собственный взгляд на то, какие процессы и документы критичны для их бизнеса, а какие — нет.
Проблемы управления информацией и документацией , ИТ в Бизнесе
К сожалению, мало придумать логичную и надежную технологию, нужно еще и убедить законодателя одобрить ее
СЭД: инструменты для успешного взлета, ИТ в Бизнесе
У вас должен быть человек, который, обладая опытом, сможет подсказать, какие из трудностей решаются программно, а какие административно
Пять способов завалить проект внедрения СЭД, ИТ в Бизнесе
Автоматизировать бумажный документооборот можно, но это самый верный способ сделать систему малоэффективной.
Антикризисный выбор, или На вкус и бюджет все решения разные, ИТ в Бизнесе
Экономический кризис, бушующий сегодня в нашей стране, не мог не затронуть парадигму применения ИТ-решений в бизнесе.
По ту сторону аутсорсинга, ИТ в Бизнесе
Несмотря на вполне осязаемые перспективы спада в развитии ИТ-рынка, аутсорсинговые компании полны оптимизма.
В тумане не одна дорога, ИТ в Бизнесе
Кризис делит рынок на две категории: тех, кто будет стараться выжить, и тех, кто будет стремиться расти, причем последних становится все больше.

Безопасность

Подводные камни аутсорсинга ИБ, ИТ безопасность
Сокращение непрофильного подразделения ИБ – это и проблема, и новые возможности одновременно

Менеджмент

Психология ИТ-бюджета, ИТ в Бизнесе
Зачастую мы – те, кто так или иначе связан с управлением ИТ, – склонны считать, что управление ИТ – это в первую очередь технология и процесс, а соответственно склонны недооценивать остальные аспекты этого явления, такие, как, например, психология и финансы.
Что должен знать ИТ-директор о финансах?, ИТ в Бизнесе
В кризисный период очень выручает наличие у ИТ-департамента нескольких вариантов бюджета — оптимистичного, консервативного и пессимистичного.
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Десять лет назад мы говорили о будущем цифры и управления с Пеккой Вильякайненом - технологическим предпринимателем и опытным инноватором. То будущее, о котором мы говорили тогда, наступило. День за днем, со скоростью времени.
Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.
Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Компании сообщают