Фильтр материалов

IT Manager: № 01/2021 | Журнал ИТ директоров

Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодписка

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ для бизнеса

Цифра в спорте
Цифра в спорте, ИТ в Бизнесе
Колоссальное число процессов в отрасли заждались цифровизации. И речь не только о сложных цифровых решениях с использованием ИИ, например, для аналитики спортсменов, но и о самых базовых.
Пирамида данных
Пирамида данных, ИТ в Бизнесе
До сих пор консолидация отчетности занимает у многих холдингов недели и делается вручную или почти вручную. Как от этого уйти?
2020-й глазами ИТ-директоров. Часть вторая: технологические тренды
2020-й глазами ИТ-директоров. Часть вторая: технологические тренды, ИТ Директор, CIO
О том, как изменения, вызванные пандемией COVID-19 будут влиять на нашу частную жизнь и работу рассказывают российские ИТ-директора

ИБ для бизнеса

Стратегия безопасного удаленного доступа. Финальный аккорд
Стратегия безопасного удаленного доступа. Финальный аккорд, Мнение ИТ Экспертов
Как культура поведения удаленных пользователей влияет на кибербезопасность организации

Тема номера

2021-й: год осознанных инвестиций в ИТ
2021-й: год осознанных инвестиций в ИТ, ИТ в Бизнесе
Для выбора правильной точки планирования 2021-го надо признать, что закончился только первый коронавирусный год.
Можно ли гадать на материнской плате или лучше на жестком диске?
Можно ли гадать на материнской плате или лучше на жестком диске?, ИТ в Бизнесе
Вот и сбывается, то, что пророчится... Фокус на архитектуре, Agile, изменения прикладных программных систем - тренды нового времени.
В потоке изменений
В потоке изменений, ИТ в Бизнесе
Количество одновременных значимых изменений зашкаливает и вызывает огромное количество стрессовых реакций.
Знал бы прикуп – жил бы в Сочи
Знал бы прикуп – жил бы в Сочи, ИТ в Бизнесе
COVID наступил, а всеобщая цифровизация почему-то нет. Хотя, возможно, мы просто не осознаем тот масштаб изменений, который постепенно происходит вокруг нас.
Цифровое госуправление: по чертежам и картам
Цифровое госуправление: по чертежам и картам, ИТ в Бизнесе
Что и как меняется при цифровой трансформации в организациях и их информационных технологиях? Как управлять сложностью изменений?
Никогда не было кризисов, и вот опять
Никогда не было кризисов, и вот опять, ИТ в Бизнесе
Как и в любом кризисе, резко упадет горизонт планирования. Компании уже отказываются от привычных трехлетних сервисных контрактов в пользу однолетних.
IT vs Business. Часть 9. Курс цифровой трансформации
IT vs Business. Часть 9. Курс цифровой трансформации, ИТ в Бизнесе
Живое человеческое общение становится все более дефицитным продуктом. Не является ли пандемия своеобразной платой за цифровую трансформацию – фактически живой контакт с человеком стал роскошью уже сейчас.
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Цифровые платформы достатка, Мнение ИТ Экспертов
Цифровые платформы достатка
Мы много и часто говорим о том, что "ИТ меняют наш мир". Посмотрим, как это происходит в Китае с применением конкретных инструментов и затрагивает сотни миллионов человек.
Мультиоблачная среда требует безупречной цифровой гигиены, Мнение ИТ Экспертов
Мультиоблачная среда требует безупречной цифровой гигиены
Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.
Чем перекур лучше помидора, Мнение ИТ Экспертов
Чем перекур лучше помидора
Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Компании сообщают