«Завод Старт» повышает эффективность управления с помощью "1С:ERP"
20.01.2021
С помощью внедрения и использования ERP-системы во многих подразделениях был автоматизирован производственный блок, приведены в соответствие реальные товарные остатки на складах и остатки в системе.
ОАО «Завод Старт» - предприятие, которое занимается производством и продажей спецтехники. На заводе изготавливают с помощью самых новейших технологий емкости любых объемов. Одним из преимуществ компании является собственное конструкторское бюро, которое разрабатывает уникальную продукцию по техническим требованиям заказчика.
Миграция с Rockwell на IntraSCADA: 15000 тегов, завод без остановки и MES-функционал за 9 месяцев
Николай Распопин: «Человеку не нужно запоминать номера горячих линий разных ведомств»
Как США разрушают бизнес ASML и сможет ли компания договориться с Китаем
Для полной автоматизации хозяйственной деятельности предприятия руководство решило в 2018 году внедрить «1С:ERP Управление предприятием 2», которое способно решить данную задачу, а также имеет возможности гибкой настройки и доработки под специфику организации.
На основании положительного опыта совместной работы на предыдущем проекте по автоматизации документооборота, в качестве партнера по внедрению, была выбрана компания «РИЦ-1С». Учитывался также статус компании «РИЦ-1С» как лидирующего Центра компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в Свердловской области.
ОАО «Завод Старт» является машиностроительным предприятием, на котором существует многопередельное производство, использующее большое количество разнотипного оборудования. Поэтому у компании были требования к системе: она должна позволять занести всю нормативо-справочную информацию для производства всех изделий предприятия с детализацией до производственной операции, а также занесенная НСИ должна позволять производить полное производственное планирование продукции по срокам и потребностям закупаемых материалов.
Автоматизация всего предприятия заняло 1,5 года. За это время были выполнены следующие работы:
- Автоматизирована вся хозяйственная деятельность предприятия: снабжение, производство и продажи.
- Перенесен весь регламентированный учёт в новую учетную систему.
- Настроен и адаптирован кадровый и зарплатный блок для переноса его в новую учетную систему.
- Проведено обучение всех сотрудников, которые веду работу в программе.
- Составлены краткие инструкции по всем блокам.
- Количество доработок по требованию заказчика было сведено к минимуму, но они есть, в основном для ускорения ввода информации в систему.
С помощью внедрения и использования ERP-системы во многих подразделениях был автоматизирован производственный блок, приведены в соответствие реальные товарные остатки на складах и остатки в системе, а также появилось возможность в режиме реального времени производить оценку текущего состояния дел на предприятии.
