Костюм Железного человека станет реальностью

Логотип компании
15.10.2013Автор
Костюм Железного человека станет реальностью
Через несколько лет история Тони Старка, героя знаменитых комиксов «Железный человек», может стать явью.

Ученые Агентства по перспективным исследованиям Минобороны США (DARPA) разработали несколько прототипов бронежилетов на основе экзоскелетов, которые значительно расширили силовые возможности солдат с помощью гидравлических систем. Но, судя по всему, довести до ума проект оказалось не по силам, и к участию привлекли частные научно-исследовательские организации, поручив им разработку военного обмундирования, которое наделит солдат сверхчеловеческими способностями.

Проект назвали Tactical Assault Light Operator Suit (TALOS). Помимо высоких силовых показателей, которых планируют добиться с помощью экзоскелета, костюм должен обеспечить солдату легкость в управлении всеми системами, ловкость и подвижность. Кроме того, TALOS подключат к глобальным сетевым и геоинформационным системам (Интернет, GPS), а большая часть информации о работе устройства будет выводиться на внутренний лобовой дисплей в шлеме или носимый компьютер, аналогичный Google Glass.

При производстве TALOS планируется использовать так называемые умные материалы, оснащенные дополнительными сенсорами, датчиками и трекерами. Последние обеспечат слежение за температурой, пульсом, давлением, уровнем гидратации в организме оператора и другими важными параметрами.

Так что вполне возможно, через несколько лет история Тони Старка, героя знаменитых комиксов «Железный человек» от издательства Marvel Comics, станет явью и уже не только в кино, но и в жизни над толпами изумленных людей будут пролетать суперсолдаты.

Читайте также
1 сентября 2024 года должно было стать знаковой датой для предприятий, относящихся к субъектам КИИ: с этого времени они должны были перестать приобретать и использовать так называемые «недоверенные» программно-аппаратные комплексы. Данное событие могло бы стать еще одним драйвером для развития отечественной ИТ-отрасли, однако пока множество сдерживающих факторов – от терминологических до организационных – мешают совершать этот переход.