IT ManagerИТ в бизнесеУправление

Риски в ИТ-проектах: что делать ИТ-директору

Ольга Блинкова | 15.05.2015

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Риски в ИТ-проектах: что делать ИТ-директору

Компания Deloitte разместила в издании CIO Journal материал «IT Project Risk an Abiding CIO Challenge», в котором обсуждается вопрос управления рисками при выполнении ИТ-проектов.

В частности указывается, что несмотря на большие усилия по формализации методологий по управлению проектами, а также широкое распространение понимания необходимости выявления и управления рисками, многие организации по-прежнему имеют сложности с успешным выполнением таких проектов.

Компании регулярно сталкиваются с ростом стоимости проектов, срывом сроков, а также невозможностью обеспечить ожидаемые бизнес-нужды компаний. Более того, такие сложности воспринимаются как норма. Но это не норма, и у этих проблем всегда есть причины.

Эксперт по рискам Габриэль Родригез (Gabriel Rodriguez) из Deloitte Canada, говорит, что в настоящее время большинство компаний продолжают использовать одну и ту же методологию управления проектами даже несмотря на то, что раз за разом сталкиваются с проблемами при выполнении ИТ-проектов. В целом, порядка 60% проектов испытывают трудности по срокам, бюджету или функциональности полученного продукта.

Основные причины проблем следующие: принятие решений, основываясь на качественной, а не количественной информации, отсутствие эффективного надзора за ходом проекта со стороны высшего руководства, отсутствие адекватных средств контроля над непосредственными исполнителями, а также «болтовня» о рисках без надлежащего рассмотрения встающих вопросов по существу.

Даже если руководители проекта понимают риски проекта, которые возникнут «когда-нибудь потом по ходу работ», они редко принимают превентивные меры по их исправлению на ранних этапах. Также есть тенденция фокусироваться только на технических проблемах проекта, игнорируя социальный аспект, способный принести немало неприятных сюрпризов.

Г-н Родригез убежден, что вместо принятия рисков как «нормальных», они должны быть нивелированы с помощью усовершенствованных подходов к управлению и использования интеллектуальных методов выявления рисков. Ибо репутационные риски – это определенно не то, что нужно компаниям.

Об авторах

Ольга Блинкова

Ольга Блинкова

Кандидат наук по специальности 11.00.04 «Геоморфология и палеогеография» (Институт географии НАН, Киев), диссертация посвящена численным методам анализа рельефа морского дна. Полученная в вузе специальность –  инженер-программист. Проживала в Москве, где в течение ряда лет работала редактором еженедельника PCWeek/RE. После переезда в Санкт-Петербург начала работать редактором в IT News.

Мероприятия

15.11.2018
Teradata Форум 2018

Москва, Отель «Ритц-Карлтон»

15.11.2018
Docsvision User Day 2018

Москва, ул. Поклонная, д.3 (м. Кутузовская), конференц-центр Newsroom

20.11.2018
Intel® Innovation Day – Осень 2018

Москва, Россия, г.Москва, Новинский бульвар, 8, стр.2 Лотте Отель Москва

22.11.2018
Передача Audio, Video и KVM по IP: решения, опыт, истории успеха

Казань, пр. Фатыха Амирхана, 1A, комплекс «Казанская Ривьера».