Мысли вслух

Как сейчас ИТ-директору потерять работу?

| 29.07.2020
Олег Суворов

Олег Суворов

Вице-президент Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров SPB CIO CLUB. Управляющий партнер по консалтинговым проектам 1С (1С:Северо-Запад). 

Многие годы на встречах в Санкт-Петербургском клубе ИТ-директоров мы обсуждали, как CIO повысить свою значимость в глазах бизнеса, как объяснить роль и важность ИТ в компании.

И вот настал момент, когда больше не нужно объяснять – пора доказывать, что всё то, о чем так долго говорилось, имеет значение. Потому что теперь все компании, руководители и владельцы бизнеса это поняли, даже те, кто последние 10 лет слушал о значимости ИТ, но не верил.

Сегодня существенно поменялся запрос к ИТ-директору. И те ИТ-директора, которые не смогут соответствовать новому ощущению собственников бизнеса о том, что им необходимо, будут вынуждены уходить. Уже сейчас я наблюдаю ситуацию, когда собственники запрашивают смену ИТ-директора потому, что слово «цифровизация» они в первый раз услышали не от него, а где-то в другом месте. Или есть ситуации, когда в ответ на вопрос о том, какие цифровые решения нужны компании, ИТ директор говорит: «А давайте спросим у коллег из маркетинга, продаж или производства, чего они хотят». Но они не знают этого.

Если это не огромная корпорация, где есть директора по большим данным, цифровизации и ИТ, то именно ИТ-директор должен быть двигателем и самым умным в компании по «цифре», технологиям и информации и все эти роли сочетать в себе.

Если CIO не берет это на себя, не возглавляет этот процесс, не изучает, не приносит в компанию те или иные цифровые модели, новые блоки автоматизации, оптимизации, работы с клиентами и т.д., то бизнес разочаровывается в таком руководителе. Зачем собственникам бизнеса нужен ИТ-директор, который не возглавляет цифровую трансформацию?

Сегодня слова превратились из лозунгов и общих мер в ожидание конкретных шагов, действий и решений. И всё остальное становится уже не так важно, т.к. либо такое движение есть, и тогда ИТ-директор «на коне», он получает кредит доверия ТОП-менеджера и становится тем самым ТОП-менеджером, который полноценно участвует в бизнесе, а не просто отвечает за то, чтобы печатали принтеры и работал интернет.

И это, на сегодняшний день, с моей точки зрения, главное изменение в окружении ИТ-директора – совершенно новый запрос к нему и первостепенная задача перейти от слов о важности цифровизации к конкретным решениям и стать лидером изменений и руководителем, который встанет в один ряд с финансовым, производственным и коммерческим директорами, и будет вести, в том числе их, к новым решениям, без которых бизнес будет терять конкурентоспособность на рынке.

Журнал: Журнал IT-Manager, Подписка на журналы

SPb CIO Club | Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров


Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Другие публикации

Другие материалы рубрики

Компании сообщают

Мероприятия

10.09.2020
IT Management Forum 2020

Москва, Новоданиловская наб., д. 6, отель Palmira Business Club

23.09.2020 — 24.09.2020
Форум Индустриальной Роботизации

Санкт-Петербург, Чернорецкий пер. 4-6

28.09.2020 — 29.09.2020
Профессиональная мобильная радиосвязь, спутниковая связь и навигация

Москва, Холидей Инн Москва Лесная

29.09.2020 — 02.10.2020
SMART INDUSTRY EXPO

Минск, Футбольный манеж

30.09.2020
IT в ретейле: Я - легенда.

Москва, Холидей Инн Москва Лесная

27.10.2020 — 29.10.2020
HI-TECH BUILDING 2020

Москва, Крокус Экспо