Константин Пономарёв: «Мы развиты в IT гораздо лучше, чем многие страны ближнего и дальнего зарубежья»
За три года проведения Digital Leaders Award организаторам удалось создать платформу для определения лучших digital-решений, понять направления цифровых процессов в стране. Компетентная оценка цифровизации процессов, сервисов и продуктов была бы невозможна без экспертов, выдающихся деятелей в области IT, которые хорошо ориентируются в аспектах цифровизации в самых различных областях, и потому конкурсные работы оценивали лучшие из лучших. Константин Пономарёв был приглашён в экспертное жюри как незаурядный специалист в области цифровой трансформации и цифровизации вертикально-интегрированных нефтяных компаний, автор методологии digital-трансформации для всего нефтегазового сектора. Опыт судейства в других конкурсах, победа в конкурсе “Лучшие ESG проекты России”, опыт наставничества и сертификации работников IT-сферы, членство в престижной ассоциации SAFe community, двенадцатилетний опыт работы по внедрению IT в бизнес-процессы — всё это, несомненно, повысило уровень экспертизы конкурсных работ. А представлено было свыше тысячи проектов. “Проанализировать такое количество работ было непростой задачей, но наработанный опыт позволил разобраться в каждом проекте, оценить его значимость, — говорит Константин Пономарёв. — Некоторые разработки требовали дополнительного погружения в тематику, но изучение такого количества кейсов представляет огромную ценность для меня как специалиста, расширяет горизонт мышления”. Константину предстояло вынести заключения о соответствии претендентов критериям конкурса и дать оценку проектам в номинациях, где его экспертный ресурс наиболее велик: «Глобальный прорыв в цифровизации бизнеса», «Проект года», «Трансформация года», «Компания года». Общая картина представленных разработок, по мнению эксперта, демонстрирует активное развитие digital-тематик в обществе, глубину интеграции цифровых технологий в повседневную жизнь. Как заслуживающих наибольшее внимание Константин выделяет лауреатов в области цифровизации и трансформации из банковского и энергетического секторов и отмечает, что их решения качественно меняют бизнес, в котором они работают, и способны стать прорывными в целых бизнес-индустриях. Эти компании уже не первый год строят свою деятельность с опорой на цифровые технологии, отмечает эксперт, и сейчас уже невозможно представить себе реализацию их бизнес-модели без глубокой интеграции IT.
“Считаю, что Digital Leaders Award играет исключительно позитивную роль. Такие мероприятия абсолютно точно ускоряют развитие цифровизации. Когда смотришь на проекты в смежных областях, заряжаешься идеями, которые потом можно применить в своей области, — рассказывает Константин Пономарёв. — У нас в стране почти не осталось бизнесов и областей, в которых digital не играет ключевую роль, и здесь мы развиты гораздо лучше, чем многие страны ближнего и дальнего зарубежья”.
Кроме экспертной оценки проектов и награждения лауреатов на мероприятии проходил Digital Leaders Forum — площадка для обмена опытом и дискуссий, где вопросы внедрения цифровых технологий были главными. Константин принял участие в коуч-сессиях и круглых столах в качестве эксперта по цифровой трансформации крупных компаний. Консультации Константин проводил на основе своей академической работы, которую считает главной на сегодняшний день — “Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора”. Поделиться, действительно, было чем, а сама методология заслуживает отдельного внимания.
На разработку этого руководства digital-трансформации в нефтегазовых компаниях автору потребовалось три года, а после — адаптация и распространение на предприятиях отрасли. Начиная деятельность в вертикально-интегрированной нефтяной компании, Константин сразу определил круг проблем, препятствующих цифровой модернизации и интеграции IT-инструментов. Это натолкнуло на идею создания универсального руководства, которое можно было бы применить в любой компании нефтегазовой отрасли. Прежде всего сложность внедрения IT заключалась в том, что не было детального, качественного описания бизнес-процессов, операций, выполняемых в работе нефтегазовых компаний, не хватало компетентных IT-специалистов, отсутствовал поэтапный план цифровой трансформации, для значительной части коллектива не были понятны выгоды от таких перемен. Методология стала доступным для понимания руководством, которое помогло нефтегазовым компаниям в самостоятельной цифровизации, и позволила отказаться от дорогостоящих контрактов с консалтинговыми компаниями, занимающимися проблемами digital-модернизации.
“Цифровая трансформации без методологии требует долгого планирования, с неизбежной тратой времени на преодоление собственных ошибок, потому что неясна последовательность действий при внедрении конкретных инструментов, построения всей системы, — объясняет Константин Пономарёв. — В результате можно потратить месяцы — а если компания большая, то и годы труда — и вдруг обнаружить, что ожидаемый результат не достигнут”.
Методология цифровой трансформации, созданная Константином, уникальна тем, что предлагает стандартизацию процессов, описание этапов внедрения, которые систематизированы и выстроены в последовательность изменений, учитывая аспекты производственных процессов вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний. Отдельно разработка предусматривает инструменты мониторинга и улучшения результатов.
Несколько нефтегазовых гигантов страны, нуждающихся в интенсивной digital-реформе, уже апробировали методологию. Всего за два месяца на этих предприятиях количество сотрудников, которые стали пользоваться внедренными IT-инструментами, составило 93 %. Подавляющая часть из них отнеслись к изменениям позитивно, и это привело к более эффективной работе производственных отделов.
Но в большей степени свою эффективность методология показала в компании, где Константин применил её в полной мере. Благодаря значимости методологии в автоматизировании производственных, операционных процессов и снижении трудозатрат, удалось значительно улучшить показатели работы: сократились в два раза сроки закупок, расходы компании уменьшились на 15 %, разработаны антикризисные IT-решения, а эффективность реализации самих digital-проектов выросла на 25 %. Но, конечно, это не окончательные результаты, как не окончательно и содержание самой методологии. — Именно поэтому летом 2023 года выйдет обновленная версия методологии, которая будет учитывать современные технологические и управленческие тенденции. И автор уверен — это будет не последняя редакция.
Опубликовано 15.12.2022