№ 05/2018

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Территория клуба

Революция или хайп?

CIO в сегодняшней его ипостаси завтра перестанет существовать"

Безопасность

Выявить и отразить

По данным опроса «Лаборатории Касперского» , за последний год с целевыми атаками столкнулись 21,5% российских организаций.

Киберучения для руководства компании

Отличная работы безопасников не видна руководству, которое даже начинает думать, что отсутствие атак – это не заслуга подразделения по защите информации, которое можно и сократить

Цифровая трансформация

Нейропластичность мозга престарелого CIO

Возможность сразу наклеить ярлык сильно упрощает мир и снимает необходимость включать собственный мозг

Противоположные требования

Готовых ответов и готовых стратегий будет все меньше, востребованы будут решения, стратегии, архитектуры, знания и навыки, не теряющие ценности даже при смене курса.

Распознавание лиц в ретейле: сценарии применения

Как известно, у 7-10% человек плохо читаются папиллярные линии на пальцах, что затрудняет их распознавание

IT vs Business - Часть 7: Excel вместо ERP

Господа, если цифровизация и CDO – это настоящее, способное изменить будущее, то чем же на самом деле ранее были информатизация, ИТ-директора и CIO и куда все это делось сейчас?

Бизнес до и после цифры: остаться людьми

Ответственность – это плата за сделанный выбор в виде наступления последствий.

Требуется ИТ-банкир

Конкуренция банковских сервисов и банков между собой — это сейчас в большой степени соревнование качества ИТ-решений, которые поддерживают те или иные сервисы

Управление быстрыми изменениями

В автоматизации лучше быть спринтером, чем марафонцем. А если не можете уложиться в минимально-разумный срок – дробите задачу

Корова дает молоко?

Немало менеджеров ведут себя так, будто сотрудники обладают навыками телепатии, поэтому легко распознают даже те мысли, которые они сами еще толком не сформулировали