Двойная победа компании «Аксиома-Софт» в конкурсе ИТ-проектов

Конкурс проводится с целью консолидации знаний о лучших практиках в области информационных технологий и цифровизации в России и за ее пределами. Площадка конкурса объединяет ИТ-руководителей и топ-менеджеров, которые активно обмениваются успешным опытом и экспертными мнениями. «Проект года» — не просто конкурс, а среда формирования единой базы знаний для всей ИТ-отрасли.

Отличительной особенностью данного конкурса является то, что проектные достижения участников оцениваются непосредственно членами профессионального сообщества GlobalCIO|DigitalExperts с помощью системы независимого онлайн-голосования, что дополнительно способствует максимально объективной оценке заявленных проектов.

В этом году конкурс «Проект года» проводится в десятый раз, и компания «Аксиома-Софт» традиционно представила ряд своих проектов на суд ИТ-сообщества, которое вынесло свой вердикт – среди более чем трехсот заявок, сразу два проекта внедрения ИТ-систем, осуществленных специалистами компании, стали лауреатами этой престижной премии.

Проект внедрения корпоративной информационной системы на базе «1С:Управление холдингом» в Государственной транспортной лизинговой компании (АО «ГТЛК») был признан Лучшим решением для автоматизации лизинговой компании".

АО "ГТЛК" — крупнейшая лизинговая компания России, важный инструмент государственной политики управления и устойчивого развития транспортной отрасли, входит в перечень системообразующих организаций российской экономики. ГТЛК обеспечивает реализацию государственной поддержки транспортной отрасли, а также формирование эффективной транспортной инфраструктуры и развитие отечественного машиностроения, в связи с чем особую важность приобретает цифровая трансформация и повышение операционной эффективности компании.

При выполнении проекта был осуществлен комплекс мероприятий по созданию и развитию системы автоматизации на базе программного продукта "1С:Управление холдингом" с учетом специфических условий и требований лизинговой деятельности.

Лучшим ИТ-проектом области Управления персоналом был признан проект перевода системы кадрового учета и расчета заработной платы на новую версию «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1» в АО Негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние». Внедрение нового программного продукта позволило создать систему, обладающую широким функционалом кадрового и бухгалтерского учета, обеспечивающую наилучшую и максимально гибкую адаптацию к актуальным изменениям законодательства.

Главной особенностью данного проекта стала технология его реализации — использование методики SCRUM, позволило осуществить эффективную командную разработку функционала, обеспечить высокий уровень самоорганизации работы, оперативно анализировать текущие результаты и непрерывно работать над их улучшением.

В ходе проекта была решена и другая важная задача — обеспечение интеграции с другими системами Фонда от автоматизированной информационной системы ведения персонифицированного пенсионного учета по вкладчикам и участникам до внутреннего корпоративного портала и сервисов самообслуживания. По этой причине в данном проекте выдвигались особые требования к скорости и качеству автоматизации всех бизнес-операций.

Внедрение корпоративных информационных систем является ведущим направлением деятельности компании «Аксиома-Софт». От качества реализации этих проектов зависит эффективность бизнеса клиентов компании, поэтому наиболее значительные усилия прилагаются для развития компетенций в области проектирования, разработки и внедрения информационных систем на базе «1С:Предприятие». Результатом этих усилий являются успешные внедрения, отмеченные положительными отзывами пользователей и многочисленными победами в конкурсах.

Читайте также

Нейросети выходят за пределы человеческого знания

Машины выучили всё, чему мы могли их научить. Они поглотили тексты философов, переписку программистов, книги, инструкции и код — всё, что человечество создало за последние несколько тысяч лет. Сегодня нейросети подходят к естественному пределу: объёмы человеческих знаний, на которых они росли, уже не могут поддерживать прежние темпы развития. Чтобы сделать следующий шаг, им приходится впервые выйти за пределы накопленного опыта — учиться жить, ошибаться и открывать новое самостоятельно.