Александр Тараторин назначен CIO Росбанка

17.03.2020

Автор Екатерина Александрова

Тараторин займется комплексным развитием и сопровождением инфраструктуры банка в области информационных технологий, формированием и согласованием архитектурных, организационных и иных операционных решений в сфере ИТ.

Александр Тараторин будет курировать деятельность всех ИТ-подразделений группы Росбанк.

Тараторин займется комплексным развитием и сопровождением инфраструктуры банка в области информационных технологий, формированием и согласованием архитектурных, организационных и иных операционных решений в сфере ИТ.

Основными задачами нового ИТ-директора Росбанка станут повышение эффективности взаимодействия с бизнесом, обеспечение стабильности ИТ-сервисов, прозрачности и эффективности ИТ-процессов внутри компании. Кроме того, продолжится участие ИТ-блока в программе Трансформации операционной модели банка, программе развития целевого ландшафта и основных приложений (iCat).

Александр Тараторин окончил Московский государственный университет им М.В.Ломоносова по специальности «Прикладная математика», обладает глубокой экспертизой и более чем 20-летним опытом в профильной сфере. Александр работал в крупных российских компаниях, включая Альфа-банк, МТС, Райффайзенбанк. К команде Росбанка присоединился в июне 2019 года и до текущего назначения занимал должность заместителя директора по информационным технологиям – директора департамента внедрения и обеспечения качества ИТ-решений.

Кадровые назначения CIO

Похожие статьи

Есть ли у CIO пространство для маневра? Итоги конгресса «Подмосковные вечера. Весна»

Есть ли у CIO пространство для маневра? Итоги конгресса «Подмосковные вечера. Весна»

II Конгресс «Подмосковные вечера. Весна», который прошел 30–31 марта, собрал более 200 ИТ-директоров, CDTO и технологических лидеров крупных российских компаний.

Клуб топ-менеджеров 4CIOИТ в бизнесе, 09.04.26

ИТ как бизнес-партнер

ИТ как бизнес-партнер

Портфель ИТ-инициатив во многих компаниях живет в режиме «срочно и еще вчера», где приоритеты прыгают, проекты зависают в «вечном пилоте», а стоимость владения растет незаметно просто потому, что решения принимаются по отдельным задачам, а не по эффекту и рискам. На виртуальном круглом столе, организованном журналом IT Manager и клубом «ИТ-Диалог», ИТ-директора российских компаний говорили о том, как ИТ выйти из роли исполнителя и стать партнером, который разделяет ответственность за результат. Логика партнерства здесь упирается не в скорость поставки функций. Важнее договориться о правилах: кто формулирует инициативы и как их «приземляют» до измеримого эффекта, кто принимает решения по приоритетам, где проходит граница между «надо сделать» и «имеет смысл делать сейчас» и как заранее считать цену изменений — в деньгах, устойчивости процессов и управляемости рисков.

Ольга ПоповаИТ в бизнесе, 27.02.26

ИТ-директор — product owner? Когда ИТ берет на себя бизнес-функции

ИТ-директор — product owner? Когда ИТ берет на себя бизнес-функции

Когда ИТ начинает отвечать за ценность, неизбежно меняются приоритеты, ответственность, договоренности с бизнесом. CIO как product owner — это новая норма или ловушка ожиданий?

Иван ДудинИТ в бизнесе, 06.02.26

Инна Сенчугова: «Если решение не сокращает издержки и не снижает риски — зачем оно бизнесу?»

Инна Сенчугова: «Если решение не сокращает издержки и не снижает риски — зачем оно бизнесу?»

Сегодня ИТ-директор отвечает не только за технологии, но и за устойчивость бизнеса. «Сделать быстро» больше не означает «сделать правильно», а безопасность давно перестала сводиться к антивирусу. В интервью IT-World ИТ-директор Михайловского театра Инна Сенчугова рассказывает, почему бизнес все чаще требует измеримого эффекта и понятных рисков, как выбирать между готовым ПО и собственной разработкой, чтобы не попасть в зависимость от вендора, и зачем регулярно проводить аудит ИБ.

Ольга ПоповаИТ в бизнесе, 30.01.26