IT-Club

№ 02/2014

Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Менеджмент

Практика управления рисками
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Практика управления рисками
Любой проект меняет реальность, а изменения вызывают сопротивление в диапазоне от пассивной реакции до саботажа
Капитальные ИТ-вложения
IT ManagerИТ в бизнесеИнфраструктура
Капитальные ИТ-вложения
При всей скоротечности и непрерывных изменениях ИТ могут стоить десятки и сотни миллионов рублей, долларов или евро
Облачный атлас
IT ManagerИТ в бизнесеИнфраструктура
Облачный атлас
Верю, что скоро мы все будем жить в облаках, работать, учиться, отдыхать, творить

ИТ-инфраструктура

Лекарство для ИТ-службы
IT ManagerИТ в бизнесеИнфраструктура
Лекарство для ИТ-службы
В десятке лидеров фармацевтического рынка России — ООО «ФК ПУЛЬС», национальный фармдистрибьютор с широкой сетью региональных представительств и аптек

ИТ и другие

Сила, которая решает всё
IT ManagerЖизнь CIOИнтересы CIO
Сила, которая решает всё
Каких бы бюрократических барьеров между вами ни стояло, чашка кофе определяет намного больше.
Две роли одного CIO
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Две роли одного CIO
У проектов существует три основных типа ограничений — ресурсные, связанные с государственными требованиями и технологические

Менеджмент

Качество, трюкачество и немного ловкачества
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Качество, трюкачество и немного ловкачества
Есть мнение, что качество в ИТ — вещь, недостижимая изначально, по определению
ИТ со знаком плюс
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
ИТ со знаком плюс
Забота о качестве ИТ на предприятии начинается с выбора ИТ-решений для конкретных задач
Формула качества
IT ManagerИТ в бизнесеИнфраструктура
Формула качества
Для хорошей работы речевой аналитики необходимо, чтобы измеряемые явления были определены с поведенческой точки зрения
Быстрее, чем SLA
IT ManagerИТ в бизнесеИнфраструктура
Быстрее, чем SLA
Для чего нам нужен SLA? В первую очередь, чтобы понять, сколько вообще имеется критических сбоев, которые выводят нас за рамки общепринятых норм

Безопасность

Процент безопасности
IT ManagerБезопасностьУправление ИБ
Процент безопасности
С течением времени классические задачи ИБ начинают перетекать в ИТ и считаться уже ИТ-задачами
Туз в прикупе
IT ManagerБезопасностьУправление ИБ
Туз в прикупе
Решение типа «нажал кнопку, и всем стало хорошо» в бизнес-безопасности просто невозможно
Продавцы страха
IT ManagerБезопасностьУправление ИБ
Продавцы страха
Нет врага, нет угроз, нет уязвимостей, нет рисков — нет продаж безопасности
А воз и ныне там
IT ManagerБезопасностьУправление ИБ
А воз и ныне там
Нынешняя ситуация в области защиты конфиденциальных данных по-прежнему неутешительна
Гармония противоположностей
IT ManagerБезопасностьУправление ИБ
Гармония противоположностей
Cоздание отдельного департамента, занимающегося вопросами информационной безопасности, оправданно всегда, если речь идет о крупных корпорациях
Процессов много, а окно одно
IT ManagerИТ в бизнесеИнфраструктура
Процессов много, а окно одно
Для компании наиболее оптимальный и прозрачный вариант — решать все возникающие вопросы по единому алгоритму

Техподдержка

Service Desk: лицом к пользователю
IT ManagerИТ в бизнесеИнфраструктура
Service Desk: лицом к пользователю
Конечный пользователь, а главное, бизнес, должны знать, что у вас происходит, что вы делаете и к чему это все приведет

Мысли вслух

Анализируйте события, выявляйте аномалии
Анализируйте события, выявляйте аномалии
А вдруг галочку «подтвердить» в экранной форме поставил не ответственный сотрудник, а кто-то другой? А вдруг учётная запись скомпрометирована и ею управляет злоумышленник?
Имитация управления: почему не все руководители руководят
Имитация управления: почему не все руководители руководят
«Пока больше некого назначить, поэтому заткнем дыру тобой. Потом переназначим». Упражнение называется «как убить сломать сотрудника за одно действие: повысить и понизить обратно». Для надежности повторять неоднократно.
90% успеха кроется в общении: как строить эффективные внутренние коммуникации на удалёнке
90% успеха кроется в общении: как строить эффективные внутренние коммуникации на удалёнке
Принципами организации удаленной работы в период пандемии COVID-19 делится руководитель кабинета СЕО Acronis Алена Геклер.  Эту должность  она заняла около года назад, а ранее была советником президента Microsoft в России, затем директором департамента по продвижению бизнес-решений Microsoft в России.

Компании сообщают