CIO компании Equifax отправится в тюрьму

01.07.2019

Автор Ольга Блинкова

Бывший IT-директор компании Equifax Джун Инг (Jun Ying) получил четыре месяца тюрьмы за то, что продал все свои акции, узнав об утечке данных.

Бывший IT-директор компании Equifax Джун Инг (Jun Ying) получил четыре месяца тюрьмы за то, что продал все свои акции, узнав об утечке данных. При этом публично компания объявила об инциденте только спустя некоторое время. Также бывший CIO был приговорен к штрафу в общей сумме $172 тыс.

Об утечке было публично объявлено в 2017 году, она задела половину населения США. Злоумышленники получили номера карт социального страхования, имена и адреса 147 млн американцев. В компании об утечке узнали 29 июля 2017 года, но объявили об этом только три месяца спустя.

Г-н Инг написал одному из сотрудников письмо 25 августа того же года, указав, что «ситуация нехорошо пахнет, возможно у нас утечка». Через три дня Джун Инг продал все свои акции, получив за них более $950 тыс. В результате CIO был вынужден отвечать перед законом по статье "insider trading".

Журнал IT News

Похожие статьи

Есть ли у CIO пространство для маневра? Итоги конгресса «Подмосковные вечера. Весна»

Есть ли у CIO пространство для маневра? Итоги конгресса «Подмосковные вечера. Весна»

II Конгресс «Подмосковные вечера. Весна», который прошел 30–31 марта, собрал более 200 ИТ-директоров, CDTO и технологических лидеров крупных российских компаний.

Клуб топ-менеджеров 4CIOИТ в бизнесе, 09.04.26

ИТ как бизнес-партнер

ИТ как бизнес-партнер

Портфель ИТ-инициатив во многих компаниях живет в режиме «срочно и еще вчера», где приоритеты прыгают, проекты зависают в «вечном пилоте», а стоимость владения растет незаметно просто потому, что решения принимаются по отдельным задачам, а не по эффекту и рискам. На виртуальном круглом столе, организованном журналом IT Manager и клубом «ИТ-Диалог», ИТ-директора российских компаний говорили о том, как ИТ выйти из роли исполнителя и стать партнером, который разделяет ответственность за результат. Логика партнерства здесь упирается не в скорость поставки функций. Важнее договориться о правилах: кто формулирует инициативы и как их «приземляют» до измеримого эффекта, кто принимает решения по приоритетам, где проходит граница между «надо сделать» и «имеет смысл делать сейчас» и как заранее считать цену изменений — в деньгах, устойчивости процессов и управляемости рисков.

Ольга ПоповаИТ в бизнесе, 27.02.26

ИТ-директор — product owner? Когда ИТ берет на себя бизнес-функции

ИТ-директор — product owner? Когда ИТ берет на себя бизнес-функции

Когда ИТ начинает отвечать за ценность, неизбежно меняются приоритеты, ответственность, договоренности с бизнесом. CIO как product owner — это новая норма или ловушка ожиданий?

Иван ДудинИТ в бизнесе, 06.02.26

Инна Сенчугова: «Если решение не сокращает издержки и не снижает риски — зачем оно бизнесу?»

Инна Сенчугова: «Если решение не сокращает издержки и не снижает риски — зачем оно бизнесу?»

Сегодня ИТ-директор отвечает не только за технологии, но и за устойчивость бизнеса. «Сделать быстро» больше не означает «сделать правильно», а безопасность давно перестала сводиться к антивирусу. В интервью IT-World ИТ-директор Михайловского театра Инна Сенчугова рассказывает, почему бизнес все чаще требует измеримого эффекта и понятных рисков, как выбирать между готовым ПО и собственной разработкой, чтобы не попасть в зависимость от вендора, и зачем регулярно проводить аудит ИБ.

Ольга ПоповаИТ в бизнесе, 30.01.26