Журнал ИТ директоров IT Manager | № 04/2003

Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!

Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.

Новости

Объединение начинается с психологии

PDF
На международном и российском рынках тема слияния и объединения компаний звучит не впервые. Для западных рынков объединение, как правило, направлено на укрупнение рыночной доли компании (как пример можно привести беспрецедентное объединение Compaq и Hewlett-Packard) или на совместное появление в новом и не освоенном секторе. Российский рынок всегда стоял особняком в силу ярко выраженных национальных особенностей, и присутствующие на нем компании ориентируются на иные задачи.

А ведь прошло больше 10 лет...

PDF
За прошедшие десять с лишним лет, с момента своего зарождения, некогда «малыш» — российский IT-рынок — не только вырос по количественным показателям, но и весьма существенно изменился по ряду качественных характеристик и, что немаловажно, до сих пор продолжает эволюционировать. Сегодня это уже не просто место сбыта/купли/продажи компьютеров, комплектующих и офисной техники — это целая сфера, со своими законами, тенденциями, лидерами и аутсайдерами.

Нам нужен успешный продукт

PDF
Российский IT-рынок, по сравнению с западным, представляется очень молодым, хотя и динамично развивающимся. Причем, по мере развития, на нем начинаются естественные процессы — слияния компаний и поглощения конкурентов.

Наш рынок похож на западный

PDF
В мае 2003 года произошла значимая сделка по покупке контрольного пакета акций группы DPI холдингом «ЛАНИТ». Суммарный оборот консолидированного объединения составил $270 млн. Сегодня наш корреспондент беседует с генеральным директором холдинга «ЛАНИТ» Георгием Генсом о значимости этого события для российского IT-рынка и общих тенденциях последних лет.

Итоги II квартала: дела идут на поправку!

PDF
Как известно, финансовые результаты работы компаний, формирующих рынок, являются одним из лучших показателей его состояния. Поэтому в который раз на страницах нашего журнала мы публикуем подборку квартальных итогов, а также статистических данных, характеризующих общее положение дел на рынке информационных технологий. Однакоперед тем как непосредственно перейти к статистике, скажем, что положительных тенденций со времени прошлого подобного анализа рынка, стало значительно больше.

От Киева до Запорожья

PDF
Сезонность бизнеса — явление, которое никто отрицать не станет, и часть его — это спад продаж компьютерных комплектующих и готовых систем на время летних отпусков.

«...Пора выходить прямо на клиента»

PDF

ИТ-персона

Maxtor: «Давайте ждать того, что принесет будущее»

PDF
В седьмой дилерской академии компании «Марвел» приняла участие компания Maxtor. Ее представлял Гжегож Кволек (Grzegorz Kwolek, Distribution Sales Manager, Eastern Europe), который вскоре возглавит московский офис компании. Наш разговор с Гжегожем затронул многие вопросы относительно ситуации на российском рынке и планах компании на ближайшие годы.

Возврат к Пифагору — миром правит цифровое решение

PDF
С Андреем Федоровым, генеральным директором компании Digital Design, предоставляющей услуги по организации информационных потоков и управлению знаниями, мы беседуем о качестве бизнес-процессов и искусстве управления.

ИТ-обучение

Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

PDF
В кропотливой работе по повышению операционной эффективности компании важно все время помнить о целях этого мероприятия и не позволять инструментам повышения эффективности (пусть даже и самым лучшим) создавать псевдоцели, достижение которых будет оттягивать на себя внимание, время иденьги от решения реальных задач.

Управление эффективностью бизнеса

PDF
Управление бизнесом — процесс сложный и трудоемкий. И потому не случайно задачи, некогда выполнявшиеся людьми, взяли на себя информационные системы. В большинстве компаний базовые задачи производственного планирования и управленческого учета решаются системами класса ERP (Enterprise Resource Planning).

Человеческий фактор

PDF
Реалии таковы, что при внедрении проектов информационных систем собственно технические вопросы составляют лишь малую часть общего объема работ. Львиную долю проблем, решение которых также входит в обязанности разработчика и поставщика, составляет пресловутый человеческий фактор.

Как извлечь максимальную выгоду из ERP-систем?

PDF
В последние десять лет крупные компании вкладывали большие средства, заменяя свои системы обработки транзакций ERP-системами (Enterprise Resource Planning, ERP — системы планирования ресурсов предприятия). В то же время не меньшее внимание уделялось разработке хранилищ данных, позволяющих агрегировать и представлять информацию и оказывающих существенную помощь в принятии решений. Часто такие проекты выполнялись параллельно, однако при этом в ERP-системах никак не использовались возможности и преимущества хранилищ данных.