№ 09/2016


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

10 лет ИТ-побед

Подмосковные 10:0
Российские CIO, как правило, очень занятые люди. Организаторы многочисленных ИТ-мероприятий знают, что вытащить ИТ-директора крупной компании на форум, выставку или конгресс — задача нетривиальная
Властелины энергии
Мы занимаемся диспетчеризацией процессов, происходящих буквально со скоростью света: производством, передачей, распределением и потреблением электроэнергии.
Инновации в страховании: электронные полисы и виртуальные боты
Андрей Педоренко: "Мы сейчас движемся к тому, чтобы сделать тарификацию для каждого нашего клиента индивидуальной".
Дружить с тем, с кем работаешь
Сообщество ИТ-директоров — открытый и доброжелательно настроенный коллектив, представляющий своего рода срез всего ИТ-сообщества России.
В зоне ИТ-ответственности
Если говорить о 10-летнем промежутке, то, как и в 2006 году, очевидна неотъемлемость ИТ от бизнеса.
Киберзащита в зеленых тонах
В силу своих масштабов и широты присутствия Сбербанк сталкивается со всеми существующими видами киберугроз — от попыток пробить периметр и до удаленных атак на банкоматы и попыток просверлить отверстия в них
Запланированные покупки: три ступени процесса
Сегодня руководители компаний зачастую не воспринимают планирование закупок в качестве отдельного бизнес-процесса, а сотрудникам приходится всякий раз терять время, дабы выяснить, к кому из руководства нужно обратиться, чтобы утвердить заявку на приобретение того или иного оборудования.
Главное — не бояться экспериментировать
ИТ в производстве — очень консервативная сфера. Почему бы не рискнуть и не использовать что-то новое, что позволит нам быть лидерами в отрасли?
На рельсах ИТ
Задача, которую мы ставим – стать технологическим лидером на уровне мировых транспортных систем.
Из прошлого в настоящее
Десять лет для конгресса — много это или мало? А для столь быстро развивающейся отрасли, как информационные технологии? Я бы сказала, в наших реалиях это возраст зрелой мудрости.
Новые технологии и художественная коммуникация
Будущее всегда за теми технологиями, на которые поступает конкретный запрос от общества. Так, развитие рынка на ближайшие годы определяет взрывной рост объемов данных, и Panasonic уже готов предложить комплексные решения, которые помогут в создании долговечных архивов и музейных цифровых фондов.
Проекты цифровые и аналоговые, или Возможно ли качество без количества
Во всех руководствах по оказанию первой медицинской помощи человеческим организмам пункт «не навреди» клятвы Гиппократа обычно стоит на первом месте
Облако без дополнительных затрат
Российский ИТ-рынок привлекает не только поставщиков оборудования и ПО – системные интеграторы тоже готовы предложить нам качество услуг мирового уровня. Так, финско-израильская компания Aiber Networks запустила офис в Санкт-Петербурге и намерена заинтересовать в сотрудничестве и представителей Москвы, а также других российских регионов.
Профессия ИТ-директор: подтверждая компетенции
Надеемся уже через год подготовить для рынка два десятка грамотных руководителей в области ИТ.
Тихий омут в темном царстве, или Информатизация здравоохранения
Увы, только единицы из врачебного сообщества в России понимают реальный потенциал информационных технологий и не боятся потерять при этом свой авторитет.
Золотая рыбка или черный ящик?
В последние выходные мая Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров SPB CIO CLUB провел свой ежегодный XI конгресс «Белые ночи».
Тиражируемая интеграция
НСИ и интеграция – второе по важности направление нашей компании после складской и транспортной логистики: сейчас оно переживает фазу активного роста и занимает уже около 10% общего объема бизнеса AXELOT.
Многогранные коммуникации: новая роль ИТ-отдела
Если раньше от ИТ-отдела бизнес требовал только бесперебойной работы и борьбы с лишними затратами, то сегодня акцент сместился в область влияния ИТ на эффективность бизнеса.
Управление изменениями. Часть 1
Является ли проектная деятельность самоцелью или компании нужно провести изменения, обязательно используя проектные методы? Ответ очевиден: нужны изменения, нужны решения глобальных и «вечных» задач бизнеса, а управление проектами — только инструмент.

Мысли вслух

Можно ли, поняв, что половина информации не доходит до серого вещества, отсеиваемая «вратами сортировки», что-нибудь с этим сделать?
Уже довольно многие согласны с тем, что в крупных организациях необходимо создавать т. н. «службы заказчика», предоставляющие аутсорсинг ИТ-услуг.
На первой встрече по первому проекту, на котором я выступала в роли аналитика, я молчала, хмурила брови и писала что-то в блокнот. В общем-то, я и сейчас на встречах с бизнесом хмурю брови и пишу в блокнот. Но только раньше я это делала от неопытности, а теперь от неожиданности.

Компании сообщают