Журнал ИТ директоров IT Manager | № 01-02/2017
Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.
О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
В режиме правки
Эту битву мы проиграли. Несмотря на зажигательные выступления Терри Уайта, мы очень старались ее проиграть, что нам и удалось
Мир только начинает потряхивать, дальше будет веселее, тихих гаваней уже не осталось. После третьего кризиса пойдет легче.
Боязнь того, что в процессе изменений ситуация станет хуже, заставляет нас отказываться от перемен
Половина компаний, из тех с которыми общались за последний год, работает, не зная себестоимости собственной продукции
Выгорание означает выгоревшую дотла пустыню, без сил, чувств, эмоций, интереса и даже без обиды
Многими движет потребность, которую можно описать фразой «Кто не способен к изменениям тот не выживает».
Разговоры о сумасшедшей эффективности сотрудников и ИТ-менеджмента западных компаний не более чем миф, чтобы принизить «отечественного производителя»
«Любой объект коммерческой недвижимости должен приносить прибыль с каждого квадратного метра занимаемой площади. По сути, это то же предприятие, для управления которым применяются соответствующие программные инструменты».
Большинство людей изменения не любит. Только приспособишься существовать более-менее сносно в имеющихся условиях, как все — раз, и поменялось. И давай опять ищи удобное комфортное положение.
В реальности оказывается, что красивая идея омниканальности становится самой сложной и самой дорогой в реализации.
Все параметры связаны, все меняются и не меняются одновременно. И зачастую отношение к переменам зависит от состояния и угла зрения
Идти на рынок SAP, где проекты превращались в многолетнее хобби ИТ-директоров, не было никакого желания — ну какая может быть работа, если нет мотивирующего результата?
Нефункционирующая складская система — это практически парализованные отгрузки, то есть критические нарушения с самыми серьезными последствиями для бизнеса.
Наша главная задача – предоставлять членам клуба возможности для профессионального роста и повышения своей стоимости на рынке труда.
Мы увидели много интересных предложений по аутсорсингу управления лояльностью в прошедшем году.
Бизнес становится цифровым, и это уже не лозунг маркетологов из ИТ-компаний, а острая необходимость
Бизнес, который еще вчера чувствовал себя практически по-царски, сегодня вдруг оказался под угрозой закрытия