№ 05/2012


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Тема номера

Преодоление ограничений ИТ, или Как закатить камень на гору
Путь наверх есть всегда, а пути вниз часто нет, и начиная с определенного уровня ошибки не прощаются.
Шесть правил CIO
Около 70% дней в году начинаются с издевательского вопля будильника. Далее, следуя известному анекдоту, — встал, умылся, оделся, приехал на работу, выпил кофе и наконец проснулся…
ПрофесCIOналы нового формата
Инструменты могут быть дорогими или дешевыми, и бизнесу важно получать за меньшие деньги большие результаты.
Электронный документооборот в МСП Банке
В МСП Банке (группа Внешэкономбанка) уже два года используется система электронного документооборота CompanyMedia от компании «ИнтерТраст».
С кем я «хожу в разведку»
Про что бы ни писали мои коллеги, говоря о своих ноу-хау в достижении заоблачных высот на ниве айтишной деятельности, я глубоко уверен в том, что первостепеннейшую роль в успехе всегда играет КОМАНДА.
ИТ на подстраховке
Особенностью российского рынка страхования является то, что львиная доля услуг реализуется исключительно в оффлайновом режиме.
Свой среди чужих
Как только весть о том, что я ухожу с поста директора по инновациям «Кея», вышла наружу, меня начали одолевать хедхантеры.
ЦОД: модернизировать нельзя стоять, или Кто, где и как расставляет знаки препинания
В прошлом номере мы начали разговор с Андреем Астаховым, генеральным директором компании GDC Energy Group. Сегодня мы продолжаем разговор о строительстве отечественных ЦОДов.
Помни всё
Каждый проект протекал бы качественнее, каждую задачу можно было бы решать гораздо быстрее, если бы необходимая информация была под рукой в нужное время.
Корпоративная культура знаний
Управление знаниями как дисциплина основано на системном подходе к созданию, сохранению, распространению и последующему применению информации.
Человек с искрой
Начальник отдела развития информационных систем и инфраструктуры ОАО  «Пивоваренная компания «Балтика» Илья Тамбовцев родился в суровом крае.
Принципы и правила построения команды
Не надо начинать менять или формировать свою команду, не создав стратегию развития ИТ.
Испытательный срок, или Три месяца размышлений
Ноу-хау, которым я хочу поделиться с коллегами, — это набор рекомендаций ИТ-руководителю, переходящему на другую работу, на период адаптации к новым условиям.
Секреты успешных выступлений
Имея прочный «скелет» выступления, дальше можно его наращивать, варьируя продолжительность доклада.
Пять секретов производства
Мы рассмотрим то, на что сами CIO давно перестали обращать внимание, считая это необходимыми условиями творческой деятельности в области информационных технологий и не только.
ROI не существует
Раз пишем о know how, то давайте поговорим о том, как оценивать успешность ИТ-проекта.
Know Chaos
«Ноухау» — структурирование, переход от не ведающего различений хаоса к Know Chaos, в котором есть верх и низ, тьма и свет, направление и движение, а потому возможно мастерство.
Стартап, или Как сделать корпоративный портал
При выборе корпоративного портала, я пришел к выводу, что все продукты, которые мне предлагают на рынке, имеют избыточную функциональность.
Секреты общения, или Как организовать успешное мероприятие
«Знаю как» и «умею» — вещи несколько разные. Сегодня я расскажу читателю о вещах, которые сделал, и получил положительный опыт.
Know how как детище личности
Там, где фактор семьи и хобби подвигает к развитию творческого поиска, вырабатывается навык разработки маленьких личных ноу-хау.
Стандарты условны
ИТ-руководителям ни в коем случае не следует ориентироваться исключительно на стандартные решения.
Последовательный оптимист
Что в понимании CIO Санкт-Петербургского государственного университета Ильи Горбунова означает термин «знаю как». И как эти знания помогают ему добиваться успеха и в жизни университета, и в своей собственной.
Кризис менеджера и стихи
Во время кризиса 2008 года моя знакомая придумала проводить курсы по борьбе с синдромом усталости менеджеров. Имеются в виду не менеджеры по продажам, а управленцы.
Выписать за 30 секунд
В скором времени все россияне смогут получать в электронном виде любые выписки от Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр) не долее чем за 30 секунд.
Как выстроить коммуникации
Умение вежливо говорить «нет», пожалуй, один из важнейших факторов коммуникабельности.
Лучшие практики — это свои практики
Совершенство, достигнутое в одной определенной области, — сила куда более мощная, чем попытки достичь совершенства сразу во всем.
Универсальность и взаимозаменяемость
Наша компания совмещает функции как аэропорта, так и авиаперевозчика, что влечет за собой необходимость рассматривать задачи и принимать решения с разных позиций.
Развитие бизнес-процессов — тоже процесс
В отрыве от бизнес-руководства процессы либо перестанут развиваться, либо их развитие станет преимущественно реакцией на проблемы.
Стратегия = система
Завершая цикл статей о стратегии, приведу пример разработки и применения cтратегии защиты персональных данных (ПДн).
На Урал пришла ИТ-весна
В начале апреля в Екатеринбурге состоялся традиционный конгресс CIO «Уральские самоцветы».
Свежий родник для ИТ-индустрии Поволжья
Заметным событием для всего Приволжского региона стал конгресс СIO «Родниковый край».
Бухгалтерия и управление: тигр и кошка в одной клетке?
Нужно ли иметь в компании одну программную систему для управленческого и бухгалтерского учета или это должны быть две разные системы?

Мысли вслух

Я первое время ходил на все встречи с диктофоном, что спасал о меня от ситуации, когда я полностью понял собеседника, идеально подстроился, обо всем договорился… но вот о чем договорился и вообще, что обсуждали –, не помню хоть убей.

Назрела острая необходимость вытравить рабскую покорность ИТ-директоров, разогнуть спины и поднять головы
Принципами организации удаленной работы в период пандемии COVID-19 делится руководитель кабинета СЕО Acronis Алена Геклер.  Эту должность  она заняла около года назад, а ранее была советником президента Microsoft в России, затем директором департамента по продвижению бизнес-решений Microsoft в России.

Компании сообщают