Журнал ИТ директоров IT Manager | № 7-8/2013

Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!

Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.

ИТ-Диалог

1С:Доминикана, или Дискуссии на берегу океана
На рынке нет внятной тенденции за или против облаков, решения зависят от конкретных бизнес-задач и ситуаций.
Главное – не потерять ритм
Если по законодательству какую-то информацию нужно хранить 10 лет, ее можно пристроить на медленный, но недорогой диск.
Новое путешествие медиагиганта
Кинохолдинг обязан уже не просто управлять своим контентом, а быть на одной волне с новыми потребностями общества.

Менеджмент

Коробка ограничений, или ИТ без информации
У них нет процесса резервного копирования, у них есть резервное захоронение: они раз в неделю берут данные и хоронят их на «складах» поставщиков услуг.
Трудности выбора
Стандарт не может быть «второй свежести». То есть, конечно, может, но тогда, как и такой осетрине, место ему исключительно на помойке.
Взгляд с другой «колокольни»
На ИТ нужно тратить деньги, а больше или меньше — такой вопрос уже требуется обсуждать.
Баланс интересов
В бизнесе есть неплохой рецепт. Нужно пять раз задать вопрос «почему», и это выведет нас из области манипулирования в область чистой аргументации.
Давайте жить дружно!
Жизнь по принципу «сегодня закат солнца вручную, а с завтрашнего дня каждое утро — подвиг», не подвигает к реальным свершениям.
Место под солнцем
Исторически ни у одной из корпоративных служб не было такого количества вариантов подчиненности, как у ИТ.
ЦОДы: снимать или строить?
Кто-то может часами работать без онлайн-доступа к данным, а для кого-то минутная задержка может быть критична.

ИТ-инфраструктура

Единица измерения спортивных побед
В России КАМАЗ — это уже не бренд, а скорее единица измерения. Например, «я привезу КАМАЗ щебня» или «ты выглядишь, словно под КАМАЗ попал».

Безопасность