Журнал ИТ директоров IT Manager | № 01/2015
Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.
О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
Менеджмент
Основное отличие в том, что CIO только работает шеф-поваром на чужой кухне. И главное тут не перепутать, где чья кухня...
Представьте, что у вас есть ингредиенты. Вы даже знаете, как называется рецепт. Но как готовить блюдо?
Каким образом на основе анализа данных, полученных из множества точек ввода, складывается единое мнение для принятия бизнес-решения? Этот вопрос актуален давно, и универсального для каждого потребителя ответа на него пока не найдено.
В своей практике все CIO неоднократно сталкивались с проблемой, как растолковать руководству компании потребности в той или иной «информационной технологии», в тех или иных изменениях. Очень часто приходится проводить аналогии с чем-то в виде автомобиля, самолета, врачей и пациентов, а затем развивать эти темы, проводя параллели с ИТ.
Старая шутка гласит, что количество мозгов на планете есть величина постоянная, причем население постоянно растет
Появление нового сотрудника в компании чаще всего означает, что у него был предшественник
Иногда полка переполняется, и мы со вздохом убираем в чулан документацию от уже давно не существующего «железа» и забытых операционных систем
Работа ИТ-директора во многом напоминает поварское искусство. Кому из нас по собственному опыту не знакома ситуация, когда нужно быстро соорудить завтрак, обед или ужин, пользуясь исключительно подручными средствами?
«Только не надо про ABBYY, о ней и так много пишут, мне интересен сам Ян как личность», – сказала наш главный редактор. И я загорелся. Говорить по душам с основателем и председателем совета директоров одной из самых известных российских софтверных компаний, работающих на международном рынке, – это ли не удача для журналиста!
Сегодня важно не только обращать внимание на системщиков и программистов, но и иметь в штате работников, обеспечивающих поддержку всех основных внедренных систем.
Прошедший год отмечен событиями, чьи последствия некоторое время будут отражаться на приоритетах и ключевых темах в работе ИТ-руководителя. Как, впрочем, и руководителей других направлений. У одних компаний и индустрий, вероятно, произойдет заметное сокращение спроса и оборотов (по крайней мере на какой-то период), у других такие проблемы создадут ограничения доступа к оборудованию и технологиям.
В жизни каждого руководителя ИТ бывает минута, когда к нему приходит откровение — необходимость внедрения корпоративного портала. Причем чаще всего это понимает лишь один человек — руководитель ИТ. Тогда же наступает и момент истины — он получает проект без заказчика.
Последние несколько лет моей профессиональной деятельности были посвящены проектному управлению. Недавно меня попросили рассказать об успешных проектах. Я крепко задумалась, задала себе вопрос: что такое успешный проект, на мой взгляд?
В условиях современного мира партнерство становится одним из важных конкурентных преимуществ. Как выглядит разнообразие партнерских приправ из компетенций в условиях отечественного рынка, рассказывает генеральный директор компании СИС Сергей Груданов.
В прошлом году компания «Неофлекс» реализовала и запустила в промышленную эксплуатацию в банке ВТБ24 одно из крупнейших на отечественном рынке интеграционных решений на базе Oracle SOA Suite – «Универсальный Слой Банковских Сервисов» (УСБС).
Приобретать доступные решения не стыдно, на место сибаритства и расточительства приходит разумная экономия, такой сейчас тренд.
Вы никогда не задумывались, что ИТ постепенно трансформируется? Нет, не внутри себя, а в глазах потребителей. От ИТ ждут в первую очередь, что предоставленные услуги будут качественными, круглосуточными... и, по большому счету, мало кого из потребителей волнует реализуемость этого требования. «Должен, потому что...» — и всё тут.
Не важно, для кого готовить — будь то клиент с улицы или собственное руководство, принцип «дай мне, что я попросил» — основополагающий.
Когда уровень ИТ в организации критически отстает от необходимого для ее деятельности, надо приглашать «врачей» — консультантов или антикризисных менеджеров