IT Manager: № 05/2015
IT Manager — журнал «Администратор информационных технологий» для ИТ-директоров, CIO, CDO, руководителей ИТ-подразделений и специалистов, отвечающих за цифровое развитие компаний и государственных организаций. В центре внимания — управление ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация, данные, инфраструктура, безопасность, автоматизация, цифровые проекты и эффективность бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик — авторизуйтесь.
Обратите внимание: не все электронные выпуски выходят в печатной версии. Электронная и печатная версии могут различаться по содержанию: часть материалов публикуется только онлайн.
Менеджмент
Побеждает тот, кто имеет в своем профессиональном багаже что-то особенное, уникальное. И если он попадает в «нужное время и в нужное место», то становится успешным CIO.
Если дела совсем плохи и ИТ в компании воспринимают как досадную обузу, то стоит идти путем быстрых результатов.
Один из ключевых факторов успеха CIO – наличие эффективной команды.
Существует несколько моделей (архетипов) принятия решений в области ИТ.
В русском языке «говорить на языке» и «владеть языком» – не одно и то же. Часто бывает, человек выразить мысль на языке может, а понять ответ – нет.
В самой эффективно управляемой и успешной организации сопротивление изменениям заложено практически на всех ее уровнях.
ИТ-директор должен уметь коммуницировать как с бизнесом, так и с ИТ. Причем с каждой стороной на своем языке.
Компания «Пересвет-Инвест» внедрила отраслевую специализированную систему управления строительными проектами.
В любой стадии развития ИТ-инфраструктуры вашей компании средства коммуникации должны быть лучшими.
Пользователи не заговорят с нами на нашем языке. ИТ-специалистам все же придется выучить язык пользователей.
CIO сродни предпринимателю: всегда участвует только в безнадежных делах и с завидной регулярностью начинает все сначала.
Представители ИТ просто обязаны разбираться в тонкостях и деталях поддерживаемых бизнес-процессов не хуже, а зачастую и лучше сотрудников бизнес-подразделений.
На первом плане для бизнеса всегда были и, наверное, будут продажи. А на второй план выходят не информационные технологии, а коммуникации, маркетинг.
Можно ли увязать межсетевой экран и желание роста доходности бизнеса? А антивирус и географическую экспансию? А можно ли средство контроля утечек связать с задачами HR-департамента?
Зачастую получается так, что граница между ИТ и бизнесом размыта сильнее, чем мы можем предположить.
Пользователи будут вам благодарны, если их BYOD-устройства будут автоматически подключаться к корпоративному Wi-Fi в вашем офисе.
Знание того, чем именно управляет CIO, и как ИТ-решения встроены в бизнес-процессы обеспечивает повышение эффективности управления как ИТ, так и бизнесом
ИТ-инфраструктура
ИТ-рынок, каким мы его знаем последние 20 лет, заканчивает свое существование.
Системы IDM позволяют более эффективно управлять идентификационными данными и правами доступа персонала.
ИТ-Диалог
Форум будет проходить с 23 по 25 июня в Барнауле с участием экспертов из различных регионов России и зарубежных стран.