№ 05/2017


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ для бизнеса

Определяя будущее
Четкого и конкретного «дерева решений», на мой взгляд, не может быть ни у кого, потому что все вокруг очень быстро меняется
Проектное управление: план игры
В российской действительности можно отметить невосприимчивость проектных систем к инцидентам, их обнаружению и быстрому устранению
IT vs Business. Часть 5 - Гранит науки
Все знают, что такое информация, однако когда задаешь вопрос, а чем она отличается от данных, — ответы можно услышать диаметрально противоположные
Командная игра
Запуск каких-то серьезных проектов с новым и незнакомым поставщиком или партнером может быть чреват множеством проблем и рисков
Семь раз спроси
Попытка обозначить и как-то стандартизировать необходимый и достаточный объем информации для принятия решений — это в лучшем случае иллюзии, а в худшем — самообман
Три кита под деревом решений
ИТ может помочь собрать данные, обработать и получить из них информацию. Но вот вопросы коммуникации решаются скорее культурой организации, чем наличием баз данных
Деревянность решений, или Есть ли пределы совершенству
Правило Парето сработало в чистом виде:— приведение в порядок 20% наиболее значимой информации дало 80% управляемости. Дерево выросло.
Облачные технологии и SaaS
Облачные технологии — возможность иметь доступ к данным, не устанавливая специальных приложений на устройстве
Как не превратить дерево решений в развесистую клюкву
В ситуации выбора действует принцип, гласящий, что удовлетворенность зависит только от пересечения ожиданий с результатом
Жизнь в режиме твиттера
Искренность заменили на коммуникабельность. Уважение — на подобострастие перед тем, у кого больше атрибутов власти
О пользе интуиции
При выборе решения нужно учитывать, кто будет заниматься обслуживаем после твоего ухода, который рано или поздно случится
Проблема выбора
Надо помнить, что если вы работаете только с дилерами одного производителя, то можете нарваться на «договорняк»
We need to go deeper. Как принять верное решение
К нам, как ИТ-директорам, по роду деятельности очень часто приходят от бизнеса задачи, которые на самом деле задачами не являются
Конструктор твоей реальности
Вряд ли мы будем в восторге от перспективы лечения у врача, подготовленного на краткосрочных курсах
Несколько советов тем, кто мечтает стать руководителем отдела ИТ
Если видите, что в сроки не укладываетесь, обязательно сообщите об этом заказчику. Он, возможно, сможет минимизировать свои потери, если заранее узнает о срыве.
Мама, а что такое Буркина-Фасо?
В современной розничной сети должны быть представлены все возможные способы и сочетания способов найти, выбрать, оплатить и получить покупку
Про планирование в проектах
Представим, что есть некая цель, для достижения которой надо в определенном порядке выполнить несколько дел
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Сейчас мы вступаем в следующую фазу выздоровления и восстановления, но гибридный мир никуда не денется
Почему бы при «смартовании» цели не подумать о некоторой геймификации?
В России опрос показал: 48% составляют технооптимисты, а больше половины – технофобы и техноскептики.

Компании сообщают