IT Manager: № 05/2017 | Журнал ИТ директоров


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ для бизнеса

Определяя будущее, ИТ в Бизнесе
Четкого и конкретного «дерева решений», на мой взгляд, не может быть ни у кого, потому что все вокруг очень быстро меняется
Проектное управление: план игры, ИТ в Бизнесе
В российской действительности можно отметить невосприимчивость проектных систем к инцидентам, их обнаружению и быстрому устранению
IT vs Business. Часть 5 - Гранит науки, ИТ в Бизнесе
Все знают, что такое информация, однако когда задаешь вопрос, а чем она отличается от данных, — ответы можно услышать диаметрально противоположные
Командная игра, ИТ в Бизнесе
Запуск каких-то серьезных проектов с новым и незнакомым поставщиком или партнером может быть чреват множеством проблем и рисков
Семь раз спроси, ИТ в Бизнесе
Попытка обозначить и как-то стандартизировать необходимый и достаточный объем информации для принятия решений — это в лучшем случае иллюзии, а в худшем — самообман
Три кита под деревом решений, ИТ в Бизнесе
ИТ может помочь собрать данные, обработать и получить из них информацию. Но вот вопросы коммуникации решаются скорее культурой организации, чем наличием баз данных
Деревянность решений, или Есть ли пределы совершенству, ИТ в Бизнесе
Правило Парето сработало в чистом виде:— приведение в порядок 20% наиболее значимой информации дало 80% управляемости. Дерево выросло.
Облачные технологии и SaaS, ИТ в Бизнесе
Облачные технологии — возможность иметь доступ к данным, не устанавливая специальных приложений на устройстве
Как не превратить дерево решений в развесистую клюкву, ИТ в Бизнесе
В ситуации выбора действует принцип, гласящий, что удовлетворенность зависит только от пересечения ожиданий с результатом
Жизнь в режиме твиттера , ИТ в Бизнесе
Искренность заменили на коммуникабельность. Уважение — на подобострастие перед тем, у кого больше атрибутов власти
О пользе интуиции, ИТ Директор, CIO
При выборе решения нужно учитывать, кто будет заниматься обслуживаем после твоего ухода, который рано или поздно случится
Проблема выбора, ИТ в Бизнесе
Надо помнить, что если вы работаете только с дилерами одного производителя, то можете нарваться на «договорняк»
We need to go deeper. Как принять верное решение, ИТ в Бизнесе
К нам, как ИТ-директорам, по роду деятельности очень часто приходят от бизнеса задачи, которые на самом деле задачами не являются
Конструктор твоей реальности, ИТ в Бизнесе
Вряд ли мы будем в восторге от перспективы лечения у врача, подготовленного на краткосрочных курсах
Несколько советов тем, кто мечтает стать руководителем отдела ИТ, ИТ Директор, CIO
Если видите, что в сроки не укладываетесь, обязательно сообщите об этом заказчику. Он, возможно, сможет минимизировать свои потери, если заранее узнает о срыве.
Мама, а что такое Буркина-Фасо?, ИТ в Бизнесе
В современной розничной сети должны быть представлены все возможные способы и сочетания способов найти, выбрать, оплатить и получить покупку
Про планирование в проектах, ИТ в Бизнесе
Представим, что есть некая цель, для достижения которой надо в определенном порядке выполнить несколько дел
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Мы много и часто говорим о том, что "ИТ меняют наш мир". Посмотрим, как это происходит в Китае с применением конкретных инструментов и затрагивает сотни миллионов человек.
Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.
Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Компании сообщают