IT Manager: № 05/2017
IT Manager — журнал «Администратор информационных технологий» для ИТ-директоров, CIO, CDO, руководителей ИТ-подразделений и специалистов, отвечающих за цифровое развитие компаний и государственных организаций. В центре внимания — управление ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация, данные, инфраструктура, безопасность, автоматизация, цифровые проекты и эффективность бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик — авторизуйтесь.
Обратите внимание: не все электронные выпуски выходят в печатной версии. Электронная и печатная версии могут различаться по содержанию: часть материалов публикуется только онлайн.
ИТ для бизнеса
Четкого и конкретного «дерева решений», на мой взгляд, не может быть ни у кого, потому что все вокруг очень быстро меняется
В российской действительности можно отметить невосприимчивость проектных систем к инцидентам, их обнаружению и быстрому устранению
Все знают, что такое информация, однако когда задаешь вопрос, а чем она отличается от данных, — ответы можно услышать диаметрально противоположные
Запуск каких-то серьезных проектов с новым и незнакомым поставщиком или партнером может быть чреват множеством проблем и рисков
Попытка обозначить и как-то стандартизировать необходимый и достаточный объем информации для принятия решений — это в лучшем случае иллюзии, а в худшем — самообман
ИТ может помочь собрать данные, обработать и получить из них информацию. Но вот вопросы коммуникации решаются скорее культурой организации, чем наличием баз данных
Правило Парето сработало в чистом виде:— приведение в порядок 20% наиболее значимой информации дало 80% управляемости. Дерево выросло.
Облачные технологии — возможность иметь доступ к данным, не устанавливая специальных приложений на устройстве
В ситуации выбора действует принцип, гласящий, что удовлетворенность зависит только от пересечения ожиданий с результатом
Искренность заменили на коммуникабельность. Уважение — на подобострастие перед тем, у кого больше атрибутов власти
При выборе решения нужно учитывать, кто будет заниматься обслуживаем после твоего ухода, который рано или поздно случится
Надо помнить, что если вы работаете только с дилерами одного производителя, то можете нарваться на «договорняк»
К нам, как ИТ-директорам, по роду деятельности очень часто приходят от бизнеса задачи, которые на самом деле задачами не являются
Вряд ли мы будем в восторге от перспективы лечения у врача, подготовленного на краткосрочных курсах
Если видите, что в сроки не укладываетесь, обязательно сообщите об этом заказчику. Он, возможно, сможет минимизировать свои потери, если заранее узнает о срыве.
В современной розничной сети должны быть представлены все возможные способы и сочетания способов найти, выбрать, оплатить и получить покупку
Представим, что есть некая цель, для достижения которой надо в определенном порядке выполнить несколько дел