Журнал ИТ директоров IT Manager | № 08/2004

Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!

Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.

Новости

Маркетинговый it-дайджест

PDF
Корпорация Microsoft присвоила компании Kraftway статус Microsoft Platinum OEM. Kraftway — единственный российский OEM-партнер, получивший такой статус.

it-финансы

PDF
Оборот компании Alcatel в России в 2004 г. составит около 1,5 млрд. Отметим, что сумма оборота в 1998-м — всего $60 млн.

it-рокировка

PDF
Корпорация Microsoft объявила о назначении Сергиуша Визы (Sergiusz Wiza) генеральным директором в странах СНГ. Он будет отвечать за работу действующих подразделений Microsoft на Украине и в Центральной Азии, а также за укрепление отношений с заказчиками и партнерами компании на остальной территории СНГ, где до настоящего времени работали только дистрибьюторы и партнеры Microsoft.

it-рынок

PDF
Международный поставщик программного обеспечения компания IFS открыла представительство в России. С этой целью был приобретен контрольный пакет акций российского дистрибьютора компании — ЗАО «КФС».

РИСКОВАТЬ или НЕТ?

PDF
Риски являются важной составляющей деловой жизни, а управление ими — той частью масштабной работы, которую должна провести любая компания, желающая добиться успеха в бизнесе. За последние несколько лет все большее количество, казалось бы, успешных корпораций терпят крах, а это означает, что многие из них не только не обладают системами управления рисками, но и попросту плохо ориентируются в тех рисках, с которыми связана их деятельность. Согласно анализам, сделанным компанией McKinsey, из 200 ведущих финансовых компаний около 90 имели серьезные финансовые проблемы хотя бы один раз за последние четыре года. Этот факт ясно показал, что нужно не надеяться на благосклонность судьбы, а самостоятельно научиться управлять рисками.

Тема номера

Реструктуризация российских компаний

PDF
Согласно статистике, в стране продолжается экономический рост. Это, конечно, хорошо, но расслабляет. Нелегко принимать трудные решения, когда вроде бы и так все в порядке. В данном исследовании мы попытались изучить опыт подобных решений, которые принимаются, чтобы сконцентрировать усилия компании на ключевом для нее бизнесе, сопровождающемся сворачиванием или продажей остальных бизнесов.

Рынок оптических дисков и дисководов:

PDF
Так уж сложилось, что аналитические агентства, работающие в сфере информационных технологий, не часто обращают внимание на рынок оптических дисков и дисководов. Дело в том, что ярких событий и уж тем более потрясений со времен появления оптической технологии хранения данных было не слишком много: выход массовых записывающих и перезаписывающих устройств, рост популярности емких DVD-носителей, распространение универсальных DVD-рекордеров, да вот и все, пожалуй. Ну, еще, быть может, стабильно высокий рост, вне зависимости от общей ситуации на рынке информационных технологий, и господствующее положение японских компаний. Впрочем, в последнее время сразу несколько крупных азиатских агентств обратило взоры на этот рынок, и надо сказать, что здесь четко отражено несколько весьма интересных глобальных тенденций.

Thinkers

PDF
Представьте себе компанию, любую, допустим — маленькую. В ней есть лидер, как правило, ее создавший, команда менеджеров, желающая добиться успеха, и целый набор вопросов и проблем, которые ими решаются за устраивающую оплату. Теперь представьте очень большую компанию, в которой десятки тысяч сотрудников, но и в ней есть лидер, принимающий единственно верные решения и ведущий ее за собой. Любой успех и любая неудача ассоциируются только с ним, он может и погубить и спасти компанию. Даже таких гигантов, как IBM, Hewlett-Packard и Intel, приходится спасать и вытаскивать из застоя. И делают это люди.

CEO

PDF
Мы привыкли воспринимать Intel как одного из монстров компьютерной индустрии, находящегося на «вершине мира», которому помогает фортуна и боги торговли. Но в определенный момент времени дела у корпорации шли не самым лучшим образом, если не сказать больше. После десятилетия, на протяжении которого совокупный годовой прирост оборотов Intel держался на 30-процентной отметке, а нередко и превосходил ее, 1998 год стал для корпорации провальным. Ее прежние попытки выйти на новые рынки, в частности, модемов и оборудования для видеоконференций, ни к чему не привели. Совпадение по времени таких процессов, как падение цен на ПК, укрупнение компьютерных компаний в результате их слияния и обострение конкуренции, привело к тому, что темпы роста оборотов Intel упали до 5% в год. Впервые за десятилетие было отмечено снижение доходов корпорации, а котировки ее акций, после падения сразу на 30%, в течение всего 1998 года оставались на том же низком уровне.