«1С-Рарус» подвел итоги цифровой трансформации «Русской медной компании»

Русская медная компания (РМК) — один из ведущих производителей меди в России. В РМК занято более 26 тысяч штатных сотрудников и работников подрядных организаций. Система управления бизнесом базируется на строгом соблюдении законодательства, прозрачных процедурах принятия решений и обеспечении социальных гарантий сотрудникам.

До старта проекта на предприятиях РМК использовали несколько разрозненных учетных систем, которые решали локальные задачи, но уже не обеспечивали необходимый уровень централизации, сопоставимости данных и оперативности информации для эффективного управления группой.

В 2016 году перед совместной проектной командой «ЕРП Центр» (сейчас офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге) и РМК были поставлены задачи выполнить пилотное внедрение «1C:ERP Управление предприятием» на одном из производственных предприятий горно-добывающего дивизиона. Также в 2018 году проектной командой был завершен проект автоматизации на одном из предприятий металлургического дивизиона. Результаты проектов в дальнейшем использовали как корпоративный шаблон для тиражирования на другие предприятия РМК с учетом производственной специфики каждой площадки. Это позволило унифицировать процессы, снизить трудозатраты на поддержку и успешно применять лучшие практики в новых проектах.

В результате цифровой трансформации в РМК централизованы справочники, учет и отчетность, выстроена единая система управления нормативно-справочной информацией. Доработки типового функционала выполняли с сохранением типовой логики и поддержки. По мере выхода новых версий системы регулярно обновляли, подстраивая внесенные изменения и при необходимости корректируя бизнес-процессы.

К началу 2026 года комплекс решений «1С:Корпорация», включающий ERP-конфигурации и КОРП-версии «Зарплата и управление персоналом», «Бухгалтерия предприятия», был развернут на всех предприятиях РМК. Поддержку информационных систем обеспечивает внутренняя служба поддержки РМК, с привлечением в сложных случаях функциональных архитекторов «1С-Рарус».

Результаты перестройки процессов и управления в цифрах:

• До 30% увеличили скорость получения управленческой информации.

• На 20% сократили трудоемкость подготовки отчетности.

• В 2 раза ускорили формирование корпоративной отчетности для головной компании.

• В 1,5 раза выросла скорость обработки документов и сокращены сроки согласования.

• В 2 раза снижен объем бумажного документооборота.

• На ряде предприятий достигнуты измеримые улучшения за счет внедрения системы штрихкодирования и адресного хранения, автоматизации ежесуточной производственной отчетности, оптимизации планирования закупок, учета ТМЦ и средств индивидуальной защиты.

Пантюхин Андрей Дмитриевич, руководитель проектов управления цифрового развития АО «Русская медная компания»: «Нам удалось выстроить единую цифровую экосистему 1С. На постоянной основе в оперативном режиме в решениях "1С:Корпорация" работают более 20 производственных предприятий горно-добывающего и металлургического дивизионов и более 80 непроизводственных предприятий компании. Подключены системы документооборота, выполнена интеграция со смежными решениями и сервисами. Мы существенно сократили ручной труд и ускорили бизнес-процессы. В перспективе — дальнейшая оптимизация нормативно-справочной информации, расширение интеграции с новыми подразделениями и системами».