Как «1С:ERP» помогает Петровакс конкурировать в фарминдустрии
Крупнейшему российскому производителю и экспортеру лекарственных препаратов «Петровакс Фарм» требовался переход на ERP-систему, которая смогла бы стать связывающим звеном всех контуров учета. В компании было 50+ видов действующих наименований готовой продукции, более 600 материалов закупалось для обеспечения производственного процесса. Устаревшая система 1С:УПП больше не соответствовала современным трендам управления бизнес-процессами и динамично растущему уровню цифровизации самой компании в условиях пандемии и внешнеэкономического кризиса.
Обеспечение автоматизированного сквозного планирования продаж, закупок и производства позволило сократить трудозатраты в подразделениях на 10%, а также ускорить сроки исполнения заказов на 12%. Руководящий состав в любой момент отслеживает все текущие процессы предприятия: от внутреннего планирования до доставки продукции конечному потребителю.
Открыта перспектива масштабирования бизнеса на основе функционала новой ERP-системы. В планах «Петровакс» на ближайшие 5 лет – реализация ряда масштабных проектов по расширению фармпроизводства в рамках инвестиционной стратегии, в том числе для выпуска орфанных, онкологических и аутоиммунных препаратов. После реализации проекта автоматизации компания «Петровакс» открыла новую 4-ю производственную линию по выпуску инъекционных форм в Московской области. Управлять бизнес-процессами в единой ИТ-инфраструктуре также помогает внедренная мастер-система 1С:ERP.
«Внедрение 1С:ERP способствует росту эффективности компании в целом и открывает перспективы запланированного масштабирования бизнеса. Система соответствует приоритетной задачи цифровизации компании «Петровакс» и фарминдустрии в целом на фоне новых условий труда в удаленном формате, обеспечения безопасности больших потоков данных и непрерывности бизнес-процессов», - Александр Рыбаков, начальник службы по развитию и сопровождению бизнес-решений ООО «НПО Петровакс Фарм».
«Проект для компании «Петровакс» был выполнен по уникальной проектной технологии собственной разработки, которая совместила в себе лучшие практики проектных стандартов, мировых методик и современных технологий. Гибридный подход позволил эффективно управлять проектом в рамках ограничений по срокам реализации и удовлетворить потребность заказчика в расширении типовой функциональности системы в соответствии со спецификой деятельности биофармацевтической компании», - Александр Прямоносов, генеральный директор WiseAdvice-IT.