Журнал ИТ директоров IT Manager | № 06/2021

Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!

Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.

ИТ для бизнеса

Успех банка зависит от скорости адаптации к меняющемуся миру
ИТ-директор Райффайзенбанка Никита Швецов считает, что современный мир обязывает ставить под сомнение сложившиеся догмы и менять даже хорошо работающие системы.
Искусственный интеллект: от анализа к творчеству
Эксперты объясняют, почему вырос рынок технологий искусственного интеллекта.
От сканеров штрих-кодов к промышленному зрению
Как с помощью автоматизации сократить затраты на производство сендвич-панелей и рулонной стали
ИТ в DIY
О работе ИТ-директора крупного интернет-ретейлера, направлениях работы ИТ-департамента, привлекательности ИТ-компании как работодателя - в интервью с CIO "ВсеИнструменты.ру"
Детская болезнь импортозамещения
Если еще пару лет назад импортозамещение было довольно лоскутным — то есть ради выполнения каких-то навязанных показателей закупался отдельный софт, — то сегодня уже появилась определенная системная практика импортозамещения, составлены планы и совершены первые ошибки, на которых неплохо было бы начать учиться.
Частное облако: быстро и тотально
Переход к облачной инфраструктуре непрост для любой компании, а для банков в нем есть много особых сложностей.

Тема номера

В реальной жизни, как в сети
ИТ-инструменты переносят цифровой опыт в офлайн
Работа в новом режиме
Пандемия коронавируса не только нанесла серьезный удар по экономике, но и сформировала новые подходы к бизнесу вообще и к концепции рабочего места в частности.
Как реализовать потенциал цифрового поколения?
Свыше 70% бизнес-лидеров полагают, что компании, которые не смогут обеспечить подходящую среду для молодых работников, окажутся в очень невыгодном конкурентном положении.
Как не превратить рабочий день в бесконечный
По моему опыту, режим работы дома нужно выстраивать четче, чем в офисе: это позволяет не перегореть и не устать от ощущения бесконечного круговорота дел.
Гибридная структура, гибкие команды
Scrum и Waterfal. Сочетание традиционного и нового подходов к работе

ИБ для бизнеса